建筑安全施工項目管理的全過程(2)(存儲版)
【正文】 。制訂施工項目管理是規(guī)劃，以指導施工項目管理活動。（四） 驗收、交工與結(jié)算階段 這一階段可稱作結(jié)束階段。在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。（五）用戶服務(wù)階段 這是施工項目管理的最后階段。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。 這一階段主要進行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。 （一） 投標、簽約階段 業(yè)主單位對建設(shè)項目進行設(shè)計和建設(shè)準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質(zhì)上便是在進行施工項目的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始
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