【正文】 審查工程進(jìn)度檢查程序工程進(jìn)度方案的施行理解工程進(jìn)展情況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和采集數(shù)據(jù)對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析實(shí)際值與方案值相比擬判斷是否產(chǎn)生工程進(jìn)度偏向檢查對(duì)其它有關(guān)方案的相應(yīng)調(diào)整催促承包形成經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度方案召議研究更改措施分析偏向產(chǎn)生的原因及其后續(xù)工作活動(dòng)的影響否工程進(jìn)度款支付根本程序質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量簽認(rèn)承包商提交工程計(jì)量申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)〔附工程量計(jì)算書〕監(jiān)理工程師采用圖紙核查或現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量審查承包商按合同約定提交?工程款支付申請(qǐng)表?控制監(jiān)理工程師審查有誤總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建立審批建立向承包支付進(jìn)度款工程變理費(fèi)用索賠費(fèi)用等工程變更理的根本程序建立或設(shè)計(jì)提出工程變更承包提出工程變更設(shè)計(jì)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)建立審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽署?工程變更單?承包施行工程變更承包向工程監(jiān)理部提交?工程變更費(fèi)用報(bào)審表?建立予以簽認(rèn)控制監(jiān)理工程師審查是否同意總監(jiān)簽署費(fèi)用報(bào)審表建立審批必要時(shí)必要時(shí)不同意是分包資質(zhì)審查根本程序承包選擇分包報(bào)送分包資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)?分包資質(zhì)報(bào)表?總監(jiān)理工程師進(jìn)展審查、調(diào)研簽署審查是否同意承包與分包簽訂施工分包合同分包進(jìn)場(chǎng)施工不同意重新選定同意工程延審批程序工程延發(fā)生承包在合同約定的時(shí)限內(nèi)提出工索賠意向臨時(shí)延承包提出最終延索賠總監(jiān)組織審核與評(píng)估總監(jiān)組織監(jiān)理人員核查與承包、建立進(jìn)展協(xié)商是否具有持續(xù)性總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延審批表?監(jiān)理部搜集有關(guān)資料詳細(xì)記錄過程承包提出延詳情是否注：費(fèi)用索賠審批程序參照本程序工程質(zhì)量事故處理程序發(fā) 生 質(zhì) 量 事 故監(jiān)理工程師簽發(fā)?質(zhì)量單?研究、制定事故處理方案承包提交?質(zhì)量事故調(diào)查?總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查?質(zhì)量事故調(diào)查?事 故 原 因 分 析研究確定事故處理方案是否通過處理完成承包自檢、申請(qǐng)難驗(yàn)收監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視事故處理 成立調(diào)查組進(jìn)展事故調(diào)查承包施行處理方案監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收總監(jiān)簽發(fā)?工程復(fù)工?恢復(fù)施工總監(jiān)理工程師提交?質(zhì)量事故處理?按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)施工暫停施工總監(jiān)簽發(fā)?工程停工?否是九、監(jiān)理工作及措施為對(duì)委托監(jiān)理工程目的施行有效的控制確保監(jiān)理工作正常、有序開展在工程工程開工前監(jiān)理應(yīng)做好如下監(jiān)理準(zhǔn)備工作。審查承包的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求。進(jìn)度方案編制能否保證施工的連續(xù)性、平衡性資源調(diào)配是否滿足進(jìn)度要求。其它必要的內(nèi)容。審查材料、構(gòu)配件的質(zhì)量性能、質(zhì)量、試驗(yàn)、適用范圍。施工方案、組織設(shè)計(jì)是否得到批準(zhǔn)。其它必備條件審查。涉及多專業(yè)的隱蔽工程應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)前方可隱蔽?！?〕采取組織不定召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題會(huì)的方式及時(shí)、分析工程質(zhì)量定向建立匯報(bào)?！捕尺M(jìn)度控制的監(jiān)理工作及措施確定施工進(jìn)度控制目的以進(jìn)步進(jìn)度方案控制的預(yù)見性和主動(dòng)性全面細(xì)致地分析與工程工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。對(duì)于施工所提出的工索賠工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取根據(jù)審查、實(shí)際調(diào)查的在分清責(zé)任的前提下由總監(jiān)理工程師按照索賠成立的條件工程延的審批程序確定索賠工延長(zhǎng)時(shí)間簽署工索賠報(bào)業(yè)主審批。b、增加同時(shí)作業(yè)的施工面。凡涉及到費(fèi)用增加的工程變更須事先經(jīng)建立同意并對(duì)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用變化做出評(píng)估。工程開工驗(yàn)收認(rèn)可后施工提交開工結(jié)算申請(qǐng)后監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員對(duì)照施工合同結(jié)算條款及有關(guān)價(jià)款調(diào)整規(guī)定進(jìn)展開工結(jié)算進(jìn)展審查并與施工、建立就開工結(jié)算進(jìn)展協(xié)商提出審核。在設(shè)計(jì)交底時(shí)設(shè)計(jì)對(duì)監(jiān)理和承包提出的施工圖紙中的問題予以解答?！踩彻こ滩牧稀氤善焚|(zhì)量的復(fù)核制度承包在原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送材料、構(gòu)配件有關(guān)質(zhì)量證明。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合的工序監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)并嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。設(shè)計(jì)對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷所提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更。〔七〕工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)?工程暫停?并要求停頓進(jìn)展質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)部位及下道工序施工應(yīng)要求施工采取必要的措施防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)?！舶恕呈┕みM(jìn)度監(jiān)視及制度審核施工提交的施工進(jìn)度方案使其符合施工合同約定的工及開開工日。監(jiān)理例會(huì)由工程總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持指定一名監(jiān)理工程師在專用的記錄表格上進(jìn)展記錄根據(jù)記錄整理編寫。分發(fā)前總監(jiān)應(yīng)簽字發(fā)至有關(guān)時(shí)應(yīng)請(qǐng)對(duì)方在“發(fā)文記錄本〞上履行簽收手續(xù)。資料員應(yīng)建立監(jiān)理資料理所必要的臺(tái)帳并認(rèn)真做好記錄以便查找。審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工平安方案。義烏建安建立工程監(jiān)理下王村一路延伸政配套工程監(jiān)理部2021年5月 20 日內(nèi)容總結(jié)
（1）目 錄
一、建立工程概況
二、監(jiān)理階段工作范圍
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
四、監(jiān)理工作目的
五、監(jiān)理工作根據(jù)
六、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式員裝備
七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)
八、監(jiān)理工作程序
九、監(jiān)理工作及措施
十、監(jiān)理工作制度
十一、監(jiān)理設(shè)施
十二、平安監(jiān)理
。十二、平安監(jiān)理根據(jù)?建筑法?、?平安消費(fèi)法?、?建立工程平安消費(fèi)理?以及本工程的實(shí)際情況工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在平安消費(fèi)控制中應(yīng)做好如下工作：審查承建的平安資質(zhì)以及施工理、專職安檢員的平安資格。對(duì)于已歸資料員保的監(jiān)理資料如本工程部人員需要借用應(yīng)借閱手續(xù)用后及時(shí)歸還；其別人員借用須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意借用手續(xù)資料員負(fù)責(zé)收回。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理工程師應(yīng)隨進(jìn)度整理進(jìn)度資料并做好工程記錄定向業(yè)主提交工程進(jìn)度。要求事故整理編寫質(zhì)量事故處理并審核簽認(rèn)組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。分包的工程變更應(yīng)通過總承包?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)參加由建立組織的開工驗(yàn)收驗(yàn)收合格后由總監(jiān)合同參加驗(yàn)收的各方共同簽署開工驗(yàn)收?！菜摹畴[蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度〔工序〕工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)在施工自檢合格并提交書面驗(yàn)收申請(qǐng)的根底上進(jìn)展。施工應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工不得擅自更改如需變動(dòng)應(yīng)在施行前將變更后的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。十、監(jiān)理的工作制度〔一〕施工圖紙及設(shè)計(jì)交底制度設(shè)計(jì)交底由建立主持設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理的工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。加強(qiáng)合同理妥善處理合同問題隨時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正盡可能防止費(fèi)用索賠發(fā)生。該工程采用工程量計(jì)價(jià)確定合同價(jià)合同約定按形象進(jìn)度分段進(jìn)展工程款支付對(duì)于承包所提出的工程款支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以工程質(zhì)量符合要求為前提進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量由控制監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的工程量單價(jià)以及影響的其它方面予以核實(shí)由總監(jiān)簽發(fā)?工程款支付證書?報(bào)建立支付確保工程進(jìn)度款支付與實(shí)際完成工程量相符合。1進(jìn)度控制措施①組織措施：落實(shí)