【正文】 人員對此產(chǎn)生疑心的情況有權要求進展重新驗收施工不應回絕其責任及產(chǎn)生的費用視驗收結果定。同時要求施工迅速按類別和等級向相應的主部門上報并與24小時內寫出書面。參加人員包括工程監(jiān)理部全體人員、業(yè)主代表及施工工程經(jīng)理、技術人員、質量檢查員以及其他主要理人員。對外發(fā)文須經(jīng)總監(jiān)理簽認后進展發(fā)放；外發(fā)至監(jiān)理部的、資料首先由資料理員接收經(jīng)總監(jiān)審閱簽字后由資料員保存放并根據(jù)監(jiān)理人員需要按規(guī)定發(fā)送或采取欄的讓監(jiān)理工程師理解有關或資料內容詳情。工程監(jiān)理部應嚴格按法律、法規(guī)和工程建立強迫性施行平安監(jiān)理。資料理員應按時驗收各專業(yè)的監(jiān)理資料分類別、分專業(yè)建立案卷盒按規(guī)定編目、整理做好分類有序存放整齊。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于方案進度時總監(jiān)理工程師應指施工采取調整措施。工程變更的內容應及時反映在原施工圖紙上。并應書面向建立匯報。④合同措施：a、做好工程施工記錄、保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實際施工變更情況的圖紙注重積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)參與索賠事宜；b、參與合同修改、補充工作著重考慮對控制的影響?！踩晨刂频谋O(jiān)理工作、措施工程承包合同價是監(jiān)理機構控制的目的據(jù)此目的監(jiān)理工程師應編制工程工程以及季、月度資金使用方案并在施行過程加以控制保證資金的投放不超限額。監(jiān)理機構應采取每月、每周定召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調會的以解決工程施工過程中各方急需解決的互相協(xié)調配合問題以免造成互相干擾影響工目的的實現(xiàn)。以使每個施工過程的施工工藝、原材料、施工質量能得到有效的控制。審查機械設備性能、參數(shù)是否滿足施工要求。設計是否按地質勘察資料設計設計圖紙與說明是否齊全。審查分包的業(yè)績及履約史、信譽情況。制訂各種監(jiān)理圖表。定向總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結。四、監(jiān)理工作目的（一） 質量目的：確保工程一次性驗收合格。審核及會簽工程設計變更。路面構造：20cm砼面層+20cm6水泥穩(wěn)定層碎石層+2 5 cm塘渣墊層人行道路面構造為5cmC25混凝土預制小方塊+ 2cm m10水泥砂漿臥底+10cm厚5水泥穩(wěn)定碎石層。協(xié)助業(yè)主施工答應證以及質量監(jiān)視手續(xù)及時向施工承包交接工作。1工程風險及可能發(fā)生索賠的因制定防范性對策。六、工程監(jiān)理機構的組織形式員裝備根據(jù)工程工程工要求、建立規(guī)模、以及工程所處的地理位置、工程監(jiān)理的難易程度等并有利于目的控制、組織協(xié)調、有利于合同理該工程監(jiān)理機構的組織采用直線制形式建立。1主持整理工程工程的監(jiān)理資料。擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師匯報。要求承包于開工前提交書面資料員證書復印件由總監(jiān)理工程師進展書面審查分包資質審查工安排是否符合合同規(guī)定的工要求。審查原材料、構配件的合格證、材質化驗單。審查建立是否好有關工程建立的有關手續(xù)前工作是否已落實?！?〕隱蔽工程質量對整體工程質量影響較大對今后的檢查與整改帶來困難應作為工程質量的重點控制。②技術措施：協(xié)助施工完善質量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)視。1進度控制措施①組織措施：落實進度控制的責任建立進度控制協(xié)調制度。加強合同理妥善處理合同問題隨時檢查合同的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)問題及時糾正盡可能防止費用索賠發(fā)生。施工應按審定的施工組織設計組織施工不得擅自更改如需變動應在施行前將變更后的施工組織設計〔方案〕報送工程監(jiān)理機構審核?？偙O(jiān)理工程師應參加由建立組織的開工驗收驗收合格后由總監(jiān)合同參加驗收的各方共同簽署開工驗收。要求事故整理編寫質量事故處理并審核簽認組織將有關技術資料歸檔。監(jiān)理例會紀要由與會各方代表會簽。十二、平安監(jiān)理根據(jù)?建筑法?、?平安消費法?、?建立工程平安消費理?以及本工程的實際情況工程工程監(jiān)理機構在平安消費控制中應做好如下工作：審查承建的平安資質以及施工理、專職安檢員的平安資格。審查施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工平安方案。分發(fā)前總監(jiān)應簽字發(fā)至有關時應請對方在“發(fā)文記錄本〞上履行簽收手續(xù)?！舶恕呈┕みM度監(jiān)視及制度審核施工提交的施工進度方案使其符合施工合同約定的工及開開工日。設計對原設計存在的缺陷所提出的工程變更應編制設計變更?！踩彻こ滩牧?、半成品質量的復核制度承包在原材料、構配件進場時應向監(jiān)理工程師報送材料、構配件有關質量證明。工程開工驗收認可后施工提交開工結算申請后監(jiān)理工程師應及時組織監(jiān)理人員對照施工合同結算條款及有關價款調整規(guī)定進展開工結算進展審查并與施工、建立就開工結算進展協(xié)商提出審核。b、增加同時作業(yè)的施工面?！捕尺M度控制的監(jiān)理工作及措施確定施工進度控制目的以進步進度方案控制的預見性和主動性全面細致地分析與工程工程進度有關的各種有利因素和不利因素。涉及多專業(yè)的隱蔽工程應由各專業(yè)監(jiān)理工程師共同簽認前方可隱蔽。施工方案、組織設計是否得到批準。審查材料、構配件的質量性能、質量、試驗、適用范圍。進度方案編制能否保證施工的連續(xù)性、平衡性資源調配是否滿足進度要求。九、監(jiān)理工作程序施工質量控制監(jiān)理工作程序簡圖開工準備承包提交?開工報審表?總監(jiān)理工程師審查開工申請施 工工序完成承包自檢承包向監(jiān)理部提交?質量報驗申請表?監(jiān)理人員進展書面檢查及現(xiàn)場質量檢查監(jiān)理工程師簽署?質量報驗申請表?單項工程或分部、分項工程完成承包提交?中間交工報驗申請表?監(jiān)理工程進展檢查驗收驗收確認簽署?中間交工報驗申請表?批準否質量合格？合格是否否是是進入下道工序施工處理工程開工驗收程序本工程的各分項分部工程完成承包進展施工自驗承包準備開工驗收施工進展處理施工予以補充完善承包向監(jiān)理部提交?工程開工報驗單?總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進展預驗收監(jiān)理部向建立提交工程質量總監(jiān)理工程師簽發(fā)?開工移交證書?參加由建立組織的開工驗收建立與承包進展工程移交監(jiān)理工作總結建立向城建館進展開工驗收備案開工資料是否符合要求現(xiàn)場初驗是否合 格否否是驗收是否通過否是工程進度控制根本程序根據(jù)合同工編制總進度方案填報表〔承包工程經(jīng)理部〕進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批總進度方案總監(jiān)審批年、季、月度進度方案是否同意不同意是是編制年、季、月度方案填報表〔承包工程經(jīng)理部〕是否同意組織施行進度方案〔承包工程經(jīng)理部〕是否偏離方案進展下進度方案編制〔承包工程經(jīng)理部〕根據(jù)形象進度及方案完成情況編制進度月報〔工程監(jiān)理部〕否是采取糾編措施進度控制監(jiān)理工程師檢查進度方案施行情況進展分析、比擬進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程進度檢查程序工程進度方案的施行理解工程進展情況現(xiàn)場調查和采集數(shù)據(jù)對采集的數(shù)據(jù)進展分析實際值與方案值相比擬判斷是否產(chǎn)生工程進度偏向檢查對其它有關方案的相應調整催促承