重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)(存儲版)
【正文】 略”上求突破，以人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展，實(shí)施人才規(guī)劃、人才激勵(lì)等措施，逐步形成了一套規(guī)范、有序的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制。幫助員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在企業(yè)有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長，一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)，企業(yè)幫助每一位新進(jìn)員工制訂兩份職業(yè)規(guī)劃，一份短期工作目標(biāo)，一份長期職業(yè)規(guī)劃。健全完善培訓(xùn)制度，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每年聘請專家為員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和各類講座20余場次，幫助員工快速成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)提升的雙贏。（滕州市善南街道宣傳科趙紅艷）。制度留人。劉嚴(yán)虎在該企業(yè)工作已經(jīng)8年，算得上是元老級的技術(shù)職工，他的月平均收入達(dá)到4000多元。第五篇：企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)“人才戰(zhàn)略”助力企業(yè)發(fā)展善南街道浩然包裝制品有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)淺談善南街道浩然包裝制品有限公司成立于2002年，是從事各種包裝制品的股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)HDPE、LDPE、LLDPE等各種型號的包裝袋和包裝膜，是魯西南最大的包裝企業(yè)?？己梭w系必須全面分析人才行為和工作成果的特點(diǎn)。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。二、建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的人才面貌。通過“樹典型、學(xué)先進(jìn)、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動(dòng)全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務(wù)水平。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷**人，其中碩士研究生**人，大學(xué)本科**人、大專**人。注重更新教育觀念,樹立多樣化人才觀念和人人成才觀念,樹立終身學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培養(yǎng)觀念,打造信念執(zhí)著、品德優(yōu)良、知識豐富、本領(lǐng)過硬的高素質(zhì)人才，再具體工作中，深化學(xué)習(xí)教育，壯大人才隊(duì)伍，通過走出去與引進(jìn)來相結(jié)合，考察學(xué)習(xí)方式開闊視野、提升能力，利用黨員干部培訓(xùn)基地、黨員遠(yuǎn)程教育、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等平臺開展新型職業(yè)農(nóng)民培育等培訓(xùn)，將主題黨日活動(dòng)開在項(xiàng)目一線，著力增強(qiáng)黨員干部志愿服務(wù)意識。因此，必須在發(fā)揮人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補(bǔ)。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結(jié)合起來。實(shí)施對突出人才特殊分配和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。在人才培養(yǎng)上，首先要針對各類人才的不同特點(diǎn)和成長規(guī)律，進(jìn)行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。首先，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才。鼓勵(lì)人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。三、建立績效考評體系，強(qiáng)化對人才的激勵(lì)措施完善以市場機(jī)制為內(nèi)核的用人機(jī)制，必須注重深化人才使用的競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)人才“有作為才有地位”的觀念。四、建立人才整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用，歸根到
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