【正文】 產(chǎn)規(guī)模,有三種方案,一是在現(xiàn)有規(guī)模上進行擴建,二是重新選址建新廠,經(jīng)過成本收益分析比較,該企業(yè)決定選擇第一中方案,:也稱之為適應(yīng)性組織,它是一種低復雜性,低正規(guī)化和分權(quán)化的組織,是一種靈活的,某企業(yè)在其組織設(shè)計中采用了跨職能團隊,跨層級團隊的模式,同時該企業(yè)管理幅度教大,信息流通暢通, 問答題?(p182)答:計劃目的有以下幾個方面(需要具體展開)(1)計劃建立了協(xié)調(diào),他給出了管理者和非管理者的努力方向.(2)計劃可以通過迫使管理者具有前瞻性來降低不確定性.(3)計劃還可以減少活動的重疊和浪費.(4)計劃設(shè)定了目標和標準,.(p275)答: 影響組織設(shè)計的因素主要有以下幾個方面(1),因為目標是由組織的戰(zhàn)略決定的,所以,那么此時也應(yīng)該修改組織的結(jié)構(gòu),以適應(yīng)和支持這一調(diào)整變革(2),如大型組織趨向于比小型組織具有更高程度的專門化,部門化和集權(quán)化,規(guī)則條例也更多.(3),用技術(shù)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出,因此技術(shù)也影響者組織的結(jié)構(gòu),技術(shù)越常規(guī)化,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當標準化,手工技術(shù)應(yīng)當分勸化,非常規(guī)技術(shù)的組織應(yīng)當采用靈活,高度分權(quán)化,低正規(guī)化的有機式組織.(4),組織越需要有機式組織設(shè)計提供靈活性,然而在穩(wěn)定簡單的組織中,?各類型的含義是什么? 答:管理方格理論是一種二維的領(lǐng)導方式描繪形式，其依據(jù)是對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心。二是管理的主要對象—―,一方面，管理需要科學的理論作指導，管理的藝術(shù)性的發(fā)揮應(yīng)該是在科學理論指導下的藝術(shù)性發(fā)揮。要求：通過計算回答該企業(yè)應(yīng)否購入甲股票。要求：計算該項目的投資回收期。2003年4月6日，丙公司因產(chǎn)品質(zhì)量問題要求退回2002年12月30日所購的一批商品，經(jīng)查核，丙公司的退貨理由符合合同規(guī)定，當日辦妥退貨手續(xù)。2002年10月5日，向乙公司銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的貨款為50000元，增值稅額8500元，收到乙公司簽發(fā)的商業(yè)承兌匯票一張，該票據(jù)面值為58500元，期限為3個月。2003年12月31日，該設(shè)備的可收回金額為3752000元。另用人民幣支付關(guān)稅20000元，增值稅850000元、運雜費5000元。10=15分）決定會計信息是否提供和如何提供的最開始的經(jīng)驗標準是：企業(yè)面臨的下列情況中不能全額計提壞賬準備的項目有： 第 2 樓 折價購入債券是因為所購債券的票面利率（X）與市場利率（Y）之間存在著下列關(guān)系： “期初存貨成本+本期購貨成本期末存貨成本=本期耗用存貨成本”所反映的是下列計量原理的要求： 假設(shè)某企業(yè)有一臺可使用5年但不需要考慮殘值和清理費的設(shè)備，在分別采用“年數(shù)總和法”和“雙倍余額遞減法”計算提取折舊時，其年折舊額比較接近的年限可能是： 當負債量度的確定需要依據(jù)未來經(jīng)營情況而定以及存在或有負債的情況下，因為其確已存在或基于穩(wěn)健的需要時，負債金額可以按照下列觀念來確認： 所有者權(quán)益是所有者過去投入企業(yè)和其他屬于凈權(quán)益持有人的資產(chǎn)份額的貨幣量之和。下列說法不正確的有：“銀行對賬單”短期投資與長期投資的主要區(qū)別在于：固定資產(chǎn)清理完畢后，凈損益的處理規(guī)則是：下列資料中不屬于外購商譽直接計量方法的公式有：－按正常投資報酬率計算的年金現(xiàn)值系數(shù)－－資產(chǎn)評估增值凈額下列說法中屬于融資租賃業(yè)務(wù)的特點是：一般情況下，費用確認時應(yīng)當遵循的基本原則有： 在一定會計期末，下列資產(chǎn)所計提的減值準備應(yīng)當計入“營業(yè)外支出”科目的有： 在企業(yè)發(fā)生債務(wù)重組業(yè)務(wù)時，對于債權(quán)人因放棄債券而享有股權(quán)時“公允價值”的確定原則問題，下列資料中屬于正確表述的是：三、簡答題（請簡要回答主要觀點，28=16分）如何理解會計確認？試比較IASC與FASB關(guān)于會計確認的標準。在建工程領(lǐng)用自產(chǎn)商品一批，實際成本8000元，計稅價格10000元。計算該設(shè)備2002年和2003年應(yīng)計提的折舊額。2002年12月30日，向丙公司銷售新產(chǎn)品一批，該批新產(chǎn)品銷售價格為40000元，實際成本為32000元。對屬于資產(chǎn)負債表日的退貨進行賬務(wù)處理后，還應(yīng)對2002損益表的哪些項目進行調(diào)整？Part B 財務(wù)管理部分（70分）10%現(xiàn)值系數(shù)表：復利現(xiàn)值系數(shù)表（10%）期限12345678910系數(shù) 年金現(xiàn)值系數(shù)表（10%）期限12345678910系數(shù) 5一、單項選擇題（請從下列各小題的備選答案中選出一個正確答案。股本占權(quán)益資本的比例是60%，股票的面值是5元。財務(wù)管理的題目也不難大題有兩道：第一道是風險報酬率的計算；第二道是現(xiàn)金持有量和現(xiàn)金管理的有關(guān)計算和分析；問答題不記得了，論述題是分析企業(yè)財務(wù)關(guān)系（這是以前真題考過的）只記得這么多，希望能有作用，嘻嘻因此，管理既是一門科學，又是一門藝術(shù)，是科學與藝術(shù)的有機結(jié)合。（9? 9）?(p544)答:影響控制的因素主要有以下幾個方面:(1),隨著組織規(guī)模的擴大,需要靠正式,非個人及廣泛的規(guī)章制度.(2),對多種控制標準的需求就越高.(3),就需要管理者反饋員工的決策和績效.(4),互相不信任的文化,那么外部強加的,正式的,廣泛的控制是最有效的.(5),若一項活動重要性較低,則只需要松散的,? 答:管理的效率是指盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出,因為管理者所面對的資源是稀缺的輸入,包括象人員,資金,設(shè)備等資源,所以他們必須有效的利用這些資源.,效率通常是指正確的做事,即不浪費資源,但僅僅有效率是不夠的,管理者還應(yīng)當關(guān)注效果,也就是完成活動以達成組織的目標,效果通常是做正確的事,效果是關(guān)于做事的結(jié)果,管理者不能只是關(guān)注達到和實現(xiàn)組織的目標,也就是關(guān)注效果, 論述題:,領(lǐng)導,短期目標,個人目標的難度,采用集權(quán)還是分權(quán),領(lǐng)導中的決策包括怎樣處理員工情緒低落的問題,選擇什么樣的領(lǐng)導方式最合理,怎樣控制,:以上4點一定要充分展開,:(1)組織文化是什么,即回答組織文化的概念.(2)組織文化的特征(普遍性,客觀性,實踐性和可塑性等幾個方面)(3)組織文化的分類:強文化和弱文化,(4)文化對組織的影響,文化制約者管理者的行為,它象一個自動過濾器,左右著管理著的知覺,思想, 哪種選擇是不可取的信息傳遞給管理者,2007年招收碩士研究生入學考試試題 《管理學》參考答案一 名詞解釋,并舉簡單例子說明:社會責任是指企業(yè)追求有利于社會長遠目標的一種義務(wù),在我國開展西部大開發(fā)的過程中實施了一項讓西部居民吃水不再難的工程母親水窖工程,該工程需要大量的啟動資金,此時xx公司向該工程捐款500萬元人民幣,:,此時我們說,: 非正式溝通是指不由組織的層級結(jié)構(gòu)限定的溝通, 非正式溝通有利于改進組織的績效,: 非程序化決策是指具有唯一性的和不可重復性的決策，當管理者面對的問題是新穎的,不經(jīng)常發(fā)生的,信息模糊和不完整的結(jié)構(gòu)不良問題時,當時沒有可以參考的現(xiàn)成的以往的方法來應(yīng)對,只有采取針對問題現(xiàn)場制定方案, 簡答題? 答: 管理職能理論認為管理者都在從事計劃,組織,指揮,計劃職能是指確定目標，制定目標，制定戰(zhàn)略，以及開發(fā)分計劃以協(xié)調(diào)活動。在這一