【正文】 增值稅額。2003年4月6日，丙公司因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要求退回2002年12月30日所購(gòu)的一批商品，經(jīng)查核，丙公司的退貨理由符合合同規(guī)定，當(dāng)日辦妥退貨手續(xù)。要求：指出上述哪一筆商品退貨業(yè)務(wù)屬于資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)，并說(shuō)明理由。編制上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄。對(duì)屬于資產(chǎn)負(fù)債表日的退貨進(jìn)行賬務(wù)處理后，還應(yīng)對(duì)2002損益表的哪些項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整？Part B 財(cái)務(wù)管理部分（70分）10%現(xiàn)值系數(shù)表：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（10%）期限12345678910系數(shù) 年金現(xiàn)值系數(shù)表（10%）期限12345678910系數(shù) 5一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)從下列各小題的備選答案中選出一個(gè)正確答案。10=15分）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的（） 每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指（） 某項(xiàng)貸款年利率為10%，銀行要求的補(bǔ)償性余額為20%，則該貸款的實(shí)際利率是（）% % % D.%企業(yè)資本結(jié)構(gòu)通常是指（） 調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一般不能（） 一般而言，比較穩(wěn)健的投資者所選取的投資方案往往是可行方案中（） 平均值的方案出租人既出租某項(xiàng)資產(chǎn)，又以該項(xiàng)資產(chǎn)為擔(dān)保借入資金的租賃方式是（） 其他因素不變，如果貼現(xiàn)率提高，下列數(shù)值將會(huì)變小的指標(biāo)是（） 信用標(biāo)準(zhǔn)常見的判斷指標(biāo)時(shí)（）存貨經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量既要滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又要使（） 二、多項(xiàng)選擇題（請(qǐng)從下列各小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的全部答案。52=10分）影響債券價(jià)格的因素有（） 企業(yè)籌集長(zhǎng)期資金的方式有（） 股票投資的優(yōu)點(diǎn)在于（） 股票上市對(duì)公司的不利影響有（） 銀行借款的成本低于股票成本，原因是（） 三、簡(jiǎn)答題（請(qǐng)簡(jiǎn)要回答主要觀點(diǎn)，28=16分）公司進(jìn)行股利分配的內(nèi)部制約因素有哪些？證券投資組合有哪幾種風(fēng)險(xiǎn)？什么是證券組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬？如何確定？四、計(jì)算題（要求列出必要的計(jì)算過(guò)程。第1題11分，第2題10分，第3題8分，共29分）（一）A企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行投資甲產(chǎn)品，固定資產(chǎn)投資額300萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)100萬(wàn)元，假定無(wú)建設(shè)期，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期為5年，固定資產(chǎn)凈殘值率10%，采用直線折舊法。經(jīng)營(yíng)期內(nèi)年銷售收入360萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本136萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率40%，企業(yè)的必要投資報(bào)酬率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的投資回收期。（5分）用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資是否可行。（6分）（二）某企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)總額1500萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，負(fù)債年平均利率為8%。股本占權(quán)益資本的比例是60%，股票的面值是5元。，銷售利潤(rùn)率為10%，企業(yè)所得稅率為40%。要求：試計(jì)算該企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和每股收益。（10分）（三）某企業(yè)計(jì)劃購(gòu)入甲種股票，，預(yù)計(jì)每年股利比上年增長(zhǎng)5%。當(dāng)期投資的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為8%，股票市場(chǎng)平均期望投資收益率為12%。要求：通過(guò)計(jì)算回答該企業(yè)應(yīng)否購(gòu)入甲股票。（8分）第三篇：2011年中南財(cái)大會(huì)計(jì)專業(yè)課真題2011年中南財(cái)大會(huì)計(jì)專業(yè)課真題（回憶版）2011年824會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)真題今年的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的真題大變身，出現(xiàn)了選擇題和兩道論述（會(huì)計(jì)和財(cái)管一個(gè)一道12分一道），選擇題大部分還是以計(jì)算的為主，都是基礎(chǔ)的題，要注意一些細(xì)節(jié)，具體的題目我不太記得了，不過(guò)不會(huì)很難，只是有些概念題會(huì)難倒一點(diǎn)。會(huì)計(jì)的大題總共有3道：第一道是固定資產(chǎn)，包括有折舊減值等相關(guān)內(nèi)容；第二道是借款費(fèi)用，包括一般借款費(fèi)用和專用借款費(fèi)用；第三道是所得稅費(fèi)用，包括有應(yīng)交所得說(shuō)的計(jì)算（就有永久性差異和暫時(shí)性差異），遞延所得說(shuō)資產(chǎn)和負(fù)債，再就是所得稅費(fèi)用；會(huì)計(jì)問(wèn)答題，只記的有個(gè)有應(yīng)付職工薪酬的概念和核算范圍（因?yàn)樽约翰恢?，呵呵）?huì)計(jì)的論述題是從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的角度來(lái)看會(huì)計(jì)劑量屬性的運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理的題目也不難大題有兩道：第一道是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算；第二道是現(xiàn)金持有量和現(xiàn)金管理的有關(guān)計(jì)算和分析；問(wèn)答題不記得了，論述題是分析企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系（這是以前真題考過(guò)的）只記得這么多，希望能有作用，嘻嘻~~~第四篇：中南財(cái)大考研管理學(xué)專業(yè)課真題答案中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)2005年招收碩士研究生入學(xué)考試試題 《管理學(xué)》參考答案 一 名詞解釋 組織職能:組織職能是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),執(zhí)行組織的決策,對(duì)組織內(nèi)部各種資源進(jìn)行制度化安排的過(guò)程,包括建立一定的組織結(jié)構(gòu), 目標(biāo):目標(biāo)是個(gè)體,群體和整個(gè)組織期望的產(chǎn)出,他提供了所有管理決策的方向,構(gòu)成了衡量標(biāo)準(zhǔn),:預(yù)先告知某種不合要求的行為和不良績(jī)效可能引起的后果,:導(dǎo)致工作滿意的因素和導(dǎo)致工作不滿意的因素是相互獨(dú)立的,而且差異很大,因此,試圖在工作中消除不滿意因素的管理者只能給工作場(chǎng)所帶來(lái)和平,而未必具有激勵(lì)作用,這些因素只能安撫員工,不能激勵(lì)員工,赫茲伯格稱這些導(dǎo)致工作不滿意的外部因素為保健因素,如工作條件,薪水,監(jiān)督,公司政策等,當(dāng)保健因素得到充分改善時(shí),人們便沒(méi)有了不滿意感,:為滿足質(zhì)量要求而使用的操作技術(shù)和活動(dòng),質(zhì)量控制就是為了使組織提供的商品和服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求而開展的有關(guān)控制工作, 改錯(cuò)題(有形資產(chǎn)),多數(shù)人越是對(duì)上級(jí)依賴,對(duì)上級(jí)權(quán)威顯示出極大的尊敬。權(quán)利距離越小的組織,上級(jí)仍具有權(quán)威,需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī),而強(qiáng)調(diào)的是對(duì)所有的活動(dòng)進(jìn)行必要的支出與效益的比較評(píng)估,對(duì)所有要在下個(gè)時(shí)期要開展的工作進(jìn)行必要的審核,1無(wú)邊界組織的含義是什么?具體表現(xiàn)形式有哪些? 答:無(wú)邊界組織是指一個(gè)組織的橫向的,必須保持靈活性和非結(jié)構(gòu)化,無(wú)邊界組織力圖取締指揮鏈,保持合理的管理幅度,以授權(quán)團(tuán)隊(duì)取代部門制,無(wú)邊界組織具有合作關(guān)系,。,取消組織的縱向邊界,或通過(guò)價(jià)值鏈管理等手段建立企業(yè)與顧客,? 答:在制定決策過(guò)程中,管理者并不是完全理性的,一個(gè)完全理性的決策者在制定決策的過(guò)程中會(huì)仔細(xì)的定義問(wèn)題,會(huì)清晰具體的規(guī)定目標(biāo),同時(shí)完全理性建立在如下一些假設(shè)的前提下,我們發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理者面對(duì)著復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境,有時(shí)候決策問(wèn)題也是模糊不清的,同時(shí)存在時(shí)間的約束,管理者更加不可能知道所有的決策方案及其執(zhí)行后能產(chǎn)生的情況,同時(shí)管理者受自己個(gè)人知識(shí),因此管理者在作決策時(shí)不可能是完全理性的,只是在處理某些簡(jiǎn)化后了的問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出一定的理性,因此他澳門只能制定滿意的, ,令他們滿意的方案,這是由前面分析的各種制約因素所決定的, : 管理的科學(xué)性是指管理作為一種活動(dòng)，存在著基本的客觀規(guī)律。管理的藝術(shù)性主要取決于兩個(gè)因素：一是管理的環(huán)境總是在不斷變化的，因而不可能有一成不變的管理模式。二是管理的主要對(duì)象—―,一方面，管理需要科學(xué)的理論作指導(dǎo)，管理的藝術(shù)性的發(fā)揮應(yīng)該是在科學(xué)理論指導(dǎo)下的藝術(shù)性發(fā)揮。離開了科學(xué)的理論就不可能有真正的藝術(shù)性。另一方面，管理理論是對(duì)大量的管理實(shí)踐活動(dòng)的概括與抽象，而每一項(xiàng)具體的管理活動(dòng)都是在特定的環(huán)境和條件下進(jìn)行的，它要求管理者結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)造性的管理，這樣才能夠?qū)⒗碚摲?wù)于實(shí)踐。因此，管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合。管理的這一特性表明，管理者既要注重管理基本理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)又要在實(shí)踐中對(duì)管理理論加以靈活運(yùn)用，,: 領(lǐng)導(dǎo)者的影