【正文】 元。甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________乙方：項目施工管理內部承包責任人：_____________________責任人身份證號碼：______________________________________責任人電話：____________________________________________簽訂時間：________年________月_________日簽訂地點：______________________________ 文章來源：中顧法律網(wǎng)(免費法律咨詢，就上中顧法律網(wǎng)）第四篇：建筑工程項目管理工程項目的資源計劃摘 要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。加強質量成本、工期成本的管理與控制。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系,均衡有節(jié)奏地。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析,引用新技術、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。捕捉一切機會及時進行索賠。A籌劃和準備B組織和管理C組織和協(xié)調D準備和管理對于一個建設工程項目而言，（D）的項目管理是核心。A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結構總體方案D項目實施合同管理內容項目環(huán)境調查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調查與分析的是（B）A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設環(huán)境建設工程項目決策階段策劃的主要任務（D）A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設C定義項目開發(fā)的程序和內容D定義開發(fā)或建設的 任務和意義多選建設工程實施階段策劃的基本內容包括（ABDE）A項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括（ABCD）A項目環(huán)境和條件的分析與調查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經(jīng)濟策劃E風險策劃無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程項目技術策劃均應在（BD）等方向進行分析和論證。項目管理規(guī)范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業(yè)施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術專業(yè)技能型系列教材)韓國平東南大學出版社土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社第五篇：建筑工程項目管理(B)是項目決策的標志。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機會。優(yōu)化施工組織設計,選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權利,確保充分有效地履行職責。加強成本控制管理的措施建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。文明施工要求遵守各項規(guī)章制度，嚴禁隨處大、小便，保持工地衛(wèi)生，并堅持每天清理施工作業(yè)面，嚴禁材料亂堆亂放，嚴禁現(xiàn)場賭博、酗酒、打架、斗毆。堅持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進行防護。加強材料和人工費用的控制，合理搭配勞動力，機械設備，工藝流程科學合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。熟悉施工圖，并做好技術交底，編制作業(yè)指導書，組織工人集體學習，加強再教育培訓，每日召開生產技術碰頭會，弄清情況，協(xié)調工序間的技術矛盾，分部分項進行交底，加強巡視、重點部分現(xiàn)場把關?！叭坏住薄磫挝还こ獭⒎植糠猪椆こ坛醪浇?、細致交、反復交。根據(jù)施工組織設計要求，現(xiàn)場實際進度、工藝流程要求，以及實際工程量，對進場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機具等進行周密計劃，并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。施工組織設計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進度和材料管理，成本管理。b、施工組織與奮斗目標：根據(jù)工程施工特點，建立項目組織體系。合同履行的關鍵是工程變更處理，應做好相關資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。裝飾工程項目管理的內容：投標、簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收、交工、結算階段；售后服務階段。施工項目管理是一項復雜性很強的管理，要依靠大量信息及數(shù)據(jù)，并采用現(xiàn)代化管理方式方法通過電子科技加強對信息收集和管理，特別要靠對信息的收集、整理和儲存，使本項目的經(jīng)驗和訓練得到記錄的保留，為以后的項目管理服務，因此，認真記錄總結，建立檔案和保管制度是非常重要的。施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目目標是施工項目管理的目的所在。監(jiān)督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進度、質量和費用的報表、報告等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏離目標現(xiàn)象，目的是為了保證項目計劃目標的實現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實現(xiàn)目標的重要主式。通過職責的劃分、授權、合同的簽訂與執(zhí)行，并運用各種規(guī)章制度建立一個高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保施工項目的組織達到預定的目標。為了保證項目目標的完成，在項目實施的過程中要采用動態(tài)控制，即階段性地檢查實際值與計劃目標的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目向最終目標前進。項目管理的目標就是項目目標，該目標界定了項目管理內容如建設項目管理的內容有投資控制、進度控制、質量控