【正文】 除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：元。九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費用支付單)。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天元。二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。第三篇：解析建筑裝飾工程項目施工管理合同范本建筑裝飾工程項目施工管理合同范本為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項責(zé)任。進行成本核算，編制結(jié)算書。要耐心反復(fù)向甲方闡述公司施工風(fēng)格、藝術(shù)特點，選材得當，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中接受公司設(shè)計、施工理念、善于公關(guān)。并嚴格按臨電規(guī)范布置。準確無誤核實人工工程量。限量領(lǐng)用，合理下料，邊角余料合理利用。并簽訂工程承包合同，對班級技術(shù)骨干，人員進行詳細要求。多聽取和征求對工期合理化建議。D、技術(shù)、工期管理：技術(shù)管理：硬件上要求設(shè)備、機具先進，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進行操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進行作業(yè)?！耙徽怼薄┕ぶ性假Y料，竣工資料整理。C、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理符合ISO9002認證要求，嚴格按照《規(guī)范》要求每天進行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質(zhì)量差錯責(zé)任人，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各工種工長具體執(zhí)行，落實到班組，班級落實到個人，層層負責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質(zhì)量和進度。組織各工種工長、技術(shù)骨干開會，落實責(zé)任，進行詳細的技術(shù)安全交底，發(fā)放相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，簽訂生產(chǎn)承包責(zé)任書，并簽訂工程承包合同，明確質(zhì)量成本目標，特別是材料節(jié)約制度，嚴禁非正常耗材，對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護，嚴禁違章操作。臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。組建施工隊伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供應(yīng)商家，施工隊伍重點考核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽、實力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標準、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財物不損。工地會計、材料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長、班組長等人員安排。根據(jù)投標施工方案，結(jié)合工程特點，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計，細化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項目管理文本。主要對合同文件分岐、付款計量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費用等。裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設(shè)計變更、價差處理(主材認價)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。裝飾工程項目管理應(yīng)符合GB1T19002—ISO9002標準，并根據(jù)項目特點制定項目管理條款，確定管理目標，加強控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。施工項目現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場的場地如何安排、合理使用并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。因此，要從投標開始，加強工程承包合同的簽訂，履行管理。由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，因此應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。三、施工管理程序在項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中必須加強管理工作，協(xié)調(diào)各方面工作齊頭并進。業(yè)主對承包商，監(jiān)理對承包單位，總承包單位對分包單位，管理層對作業(yè)層都存在一個監(jiān)督的問題。在施工各階段、相關(guān)部門、相關(guān)層次之間存在著大量的結(jié)合部門，這些結(jié)合部門之間的協(xié)調(diào)和溝通是施工項目管理的重要職能。綜合上述四個階段的工作結(jié)果，就可以制定出一個全面的計劃，它將引導(dǎo)施工項目的組織達到預(yù)定的目標。（1）計劃職能?，F(xiàn)代項目大多數(shù)是先進科學(xué)的產(chǎn)物或者是一種涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成就必須將現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)加以綜合運用，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程、目標管理和看板管理等。項目管理的一次性、單件性決定了每個項目都有自己特定的目標，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同決定了每一個項目都有自己的管理程序和步驟。項目管理的目的就是保證項目目標的實現(xiàn)，項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性、一次性、約束條件、生命周期等特點，因此要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、獨立性、嚴密性，只有這樣才能保證項目的完成。一定的約束條件是制定項目目標的依據(jù)，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理不同于企業(yè)管理及其它管理，具有以下特點：（1）每個項目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。（3）應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。二、建筑裝飾施工管理施工管理是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。政策是反映一個組織的基本目標的說明，并為在整個組織中進行活動規(guī)定指導(dǎo)方針，才能使政策更具實效。（3）協(xié)調(diào)職能。（5）監(jiān)督臺能。建筑裝飾施工管理的任務(wù)，是以最優(yōu)的實現(xiàn)項目的總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質(zhì)量要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實現(xiàn)預(yù)定的目標。施工項目管理規(guī)劃是對建筑裝飾工程施工項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟和重點進行預(yù)策和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容如下：（1）進行裝飾工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。施工項目的控制目標分為：進度控制目標、質(zhì)量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現(xiàn)場和環(huán)境保護控制目標。由于合同是工程過程中雙方合同管理的最高行為準則，合同管理的好壞直接涉及項目管理及裝飾工程施工的技術(shù)經(jīng)濟和目標實現(xiàn)。施工項目現(xiàn)場是建筑裝飾產(chǎn)品形成的現(xiàn)場，它是施工項目組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場地。裝飾工程項目管理的任務(wù)：根據(jù)項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認價等。在五個階段中，要做好計劃