【正文】 總人數(shù) 說明: 班級總人數(shù)為:現(xiàn)有班級學生人數(shù)+休學人數(shù)+轉班人數(shù)。目標、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實際情況設定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實際情況制定。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：當月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成成交單量為35個（包括5個）：超出3個部分提成50元/人。另外協(xié)助咨詢經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標，則另有獎金每單提成10元/人。在工作過程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質量低、不負責任者，初次進行口頭警告批評，屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。人為損壞辦公設備和辦公用品，除照價賠償外，處以20100元罰款。凡在工作中表現(xiàn)積極，并得到領導和同事一致好評的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選。東莞市萬江學尚培訓中心二．學?；顒雍驼猩劻P：考級管理及評定（1）凡本校學生，學校和教師均有義務輔導學生的藝術考試考級。（2）每個老師每周短信或電訪，方案由自己擬定。超出計劃人數(shù)30個以上的 120元/人。3．在辦公區(qū)域內嚴禁喧嘩、嬉笑打鬧。8．保證自己辦公桌及其周圍環(huán)境的清潔。14．員工要不斷學習，不斷完善自我，要有開拓進取的精神。（2）工作日志、備課情況、周工作總結和周會議記錄作為考核員工工作依據(jù)之一。目標、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實際情況設定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實際情況制定。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：當月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成成交單量為35個（包括5個）：超出3個部分提成50元/人。對改進教學方法、學員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎勵。100。每月評選出的金牌班主任的獎勵按集團相關規(guī)定執(zhí)行所帶班級學員出現(xiàn)嚴重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當月崗位津貼50元。升學率低于60%，無獎勵。也會根據(jù)每月工作量大小作適當調整。咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級咨詢師。成交單量為25個以上的：超出25個部分提成300元/人。申訴考核結果需與被考核者進行溝通，如被考核者對考核結果不滿可越級申訴至校長辦公室。八、夜間值班制度是每個管理人員的應盡義務，每五天輪流一次；值班人員全權負責處理當晚的工程施工、安全生產(chǎn)和工地治安，對不認真履行職責的值班人員罰款50~100元/夜。六、由于本職工作失誤，造成不可彌補的損失或化大力氣挽救達不到原要求的，根據(jù)工作職責及情節(jié)輕重罰款300~1000元。、每月咨詢師提成和獎金由咨詢部負責人統(tǒng)計，并報校長核實，在下月五日前交與相關部門審批。成交單量為1520個（包括20個）：超出15個部分提成 200元人。薪資構成與獎勵考核辦法薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金東莞市萬江學尚培訓中心4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：1500元基本工資高級咨詢師：18002000元基本工資 咨詢主管：25002800元基本工資 4．2 工資調整咨詢師達到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進行工資調整。對于三位教研組長在去年所做的獎勵，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎勵，準備今年有比較明確的崗位津貼。每一個一期脫產(chǎn)班升學率在60%以下將扣除班主任和任課教師當月基本工資200元。在本班結課時，重學率在15%與25%之間，扣除當月全部獎金或工資的10%，重學率高于25%的，由學校視具體情況做出相應處理。請假者須提前24小時向教學部提出申請。教師參加各種集團內部、集團外部比賽所獲獎勵均歸個人所有 協(xié)助市場招生每單獨招一名學員獎勵300元每半年評選出優(yōu)秀教師，進行表揚，并給以5001000的獎勵,用以激勵優(yōu)秀教師。高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。6．尊重領導及同事，禁止用侮辱或諷刺性語言沖撞他人，有疑問或意見上訴至校長辦公室，禁止自行解決。（5）定期核對電話清單，私人長途電話及非公事超時電話，核實后在當事人的當月薪金中扣除。13．工作期間不能隨意外出。6．因公會客可到辦公室，私人朋友應在辦公區(qū)外接待； 若有重要學生或家長來訪應事先通知相關領導，以便做好接待工作。1．日事日畢，當日能完成的工作，絕不拖延至第二日。超出計劃人數(shù)1520個（包括15個）：80元/人。（3）每流失一個學員，扣除相應的提成。優(yōu)秀教師均可獲得不同程度的經(jīng)濟獎勵、物質獎勵和精神鼓勵。凡是對改進教學方法、學員管理、制度創(chuàng)新等方面提出合理建議并被有效采納者，視情況給予50200元獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。請假者須提前一天向相關領導提出申請。第四篇：教師考核獎罰制度東莞市萬江學尚培訓中心學尚教育教師考核獎罰制度為嚴肅工作紀律，規(guī)范辦公秩序，充分調動全體教師工作的積極性，確保工作任務圓滿完成，特制定獎懲制度如下：一． 懲罰制度：目的：促進學校各項制度更好的執(zhí)行，嚴肅工作紀律。4．4咨詢主管考核辦法：每個月成交單量不低于10人。高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。詳見下表：教研組長崗位津貼計劃表二，營銷體系人員績效考核辦法 咨詢部考核獎勵辦法目的為了增加招生量，提高咨詢師的工作積極性，達到公司和個人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。每一個二期脫產(chǎn)班升學率在50%以下將扣除班主任和任課教師當月基本工資200元。l 遲到或早退按學校的出勤制度執(zhí)行。病假者上班后要向教學部補交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。懲罰制度（目前均在執(zhí)行）一個月內，累計兩次不打卡者，扣165。成交單量為510個（包括10個）；超出5個部分提成100元/人。、團隊目標：。禮儀儀表：1．工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重，有工裝的要穿工裝，佩戴工牌，以飽滿自信的精神狀態(tài)投入工作。15．員工須服從領導，做到令行禁止。所有辦公物品、書籍、材料等屬學校的財產(chǎn)，要仔細保管，用后放回原處。4．在工作期間內，應嚴肅要求自己，能夠主動承擔公共事務。計算方式：超出計劃人數(shù)x超出提成=提成總數(shù)談園結算方案：每月招滿：1019人=500元，2030人=1000元（每個月根據(jù)談園情況給予13次車費補助，補助費用根據(jù)車票依據(jù)）三、末尾淘汰及說明（1）全體教職工實行末位淘汰制，連續(xù)三個月不能完全勝任本職工作或未達到考評標準的給予警告，學校再給予一個月留用察看，如還未達到標準，扣除當月基本工資，并予以降薪或辭退處理。（3）活動根據(jù)《招生計劃》實施，每期按學校規(guī)定計劃完成招生任務（計劃人數(shù)根據(jù)市場和專業(yè)情況制定最少不得低于8人做多不得超過30人），確保純利潤收入，超出總利潤數(shù)額以外的部分給予全體教師提成獎勵，未達到規(guī)定招生量或利潤額，撤銷全部獎金和提成。（3）針對每年考級上線合格率，對教師進行相應考核，對授課質量進行評定。凡是在社會中做好人好事，為社會做出重大貢獻并得到相關單位表揚嘉獎，為學校創(chuàng)造榮譽的，學校給予200500元特別獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。未經(jīng)校長允許，擅自以學校名義私下收取學生家長金錢禮物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額罰款，數(shù)額較大情結嚴重者予以辭退。在工作中不尊重領導，不尊重同事，包庇其他員工弄虛作假，缺乏親和力和團隊協(xié)作精神的，進行嚴重警告和批評教育或扣月基本工資10%，情結嚴重的撤換教師。獲一次第一名授予：“勞動競賽優(yōu)勝隊伍”流動紅旗一面，累計二次第一名獎：“勞動競賽優(yōu)勝隊伍”紅旗一面，累計四次第一名獎：“勞動競賽標兵隊伍”錦旗一面；連續(xù)二次倒數(shù)第一名：加倍罰款，連續(xù)三次倒數(shù)第一名：根據(jù)合同相關規(guī)定按違約處理。施工進度（20分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下發(fā)的工程進度計劃考核標準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎5分，良：獎2分，中：不獎不罰，差：罰2分。對于重大安全隱患不及時上報的部門，扣罰500元。（三）獎懲金額在年終時兌現(xiàn)，獎勵金額每年兌現(xiàn)一次，獎懲金額與工資獎金掛鉤。無故不參加的每次扣罰50元。一、考核對象：鋼筋施工組：一組、二組、三組。成本控制（10分）：根據(jù)各單元工程設計消耗量和實際消耗量作對比分析，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。四、勞動競賽領導小組成員名單： 組長：張益清副組長：賀少斌 龍育新組員：胡標、楊杰輝、謝聰、黃松平、唐鐵光、潘超、