【正文】 求真務(wù)實(shí)”的原則對(duì)每一個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。積極主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流，確保產(chǎn)品質(zhì)量。20XX 年是公司全面發(fā)展的一年，也是品質(zhì)部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，這幾大職能成為品質(zhì)部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到本部門工作的重要性和艱巨性。合同評(píng)審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。(三)ISO9001 體系知識(shí)掌握不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。(八)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。述職期間的突出工作業(yè)績(jī)典型案例剖析(適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績(jī))1)一二分廠、E 棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線 6S 差、地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無 SOP 或不按照 SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，QC 巡檢不良率達(dá) %，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10 月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來非常干凈，所有線別SOP 全部更新，無 SOP 不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、QC 巡檢不良率為 %，不良率大幅降低。5)對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對(duì)策分析改善。2)要求 QC 依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，3)要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。改進(jìn)措施：多閱讀 LED 相關(guān)書籍撐握相關(guān)國(guó)標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。以上的一些個(gè)人建議，希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。5，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作。客訴率目標(biāo)：每月 1 件，每季度 2 件。2)5S 管理(各檢驗(yàn)區(qū)域 5S 保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示，每日不定時(shí)巡查)3)制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理。3)一二分廠、E 棟 11 月成品入庫(kù)合格率均為 100%。(六)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系知識(shí)，適時(shí)開展質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)工作，使用員工了解和認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系重要性，為以后導(dǎo)入質(zhì)量管理體系打好基礎(chǔ)?；仡欉^去的一年，我們雖然做了很多工作，也取得了可喜的成績(jī)，但與公司的要求還有一定的差距：(一)與個(gè)別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。同時(shí)狠抓工作落實(shí)情況，及時(shí)檢驗(yàn)日常管理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)情況，直到整改合格為止，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)體制。這一年我們緊緊圍繞“用心管理，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。、不斷學(xué)習(xí)崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，一個(gè)人要在自己的職位上做出成績(jī)，需要在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面，能夠快速解決工作中出現(xiàn)的各種問題，避免給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。我有信心按時(shí)按量完成好公司布置下來的各項(xiàng)任務(wù)。所以我熱愛這份工作希望自己今后能快樂著工作同時(shí)也能在工作中找到更多的快主管述職報(bào)告第五篇：品質(zhì)主管個(gè)人升職述職報(bào)告例文品質(zhì)主管個(gè)人升職述職報(bào)告范文導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《品質(zhì)主管個(gè)人升職述職報(bào)告范文》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：個(gè)人升職述職報(bào)告是否對(duì)路決定著品質(zhì)主管個(gè)人能不能得到升職的機(jī)會(huì)。同時(shí)善于通過日?？陬^表揚(yáng)和鼓勵(lì)來保持員工較高的積極性、穩(wěn)定性盡自己最大的努力帶動(dòng)更多員工形成一個(gè)和諧的工作團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。為此我不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我以盡力適應(yīng)崗位需要。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長(zhǎng)，在交流中學(xué)習(xí)！謝謝大家！第四篇：商場(chǎng)主管個(gè)人述職報(bào)1商場(chǎng)主管個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)將本人2006年的工作情況作一簡(jiǎn)單匯報(bào)請(qǐng)大家批評(píng)指正。根據(jù)市場(chǎng)部制定的月銷售情況，品質(zhì)部制定相應(yīng)的預(yù)防措施，努力降低市場(chǎng)投訴次數(shù)。二、本人準(zhǔn)備2011年開展工作的方式和方法遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開展工作。提升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念。按管理處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。將每月的品質(zhì)檢查工作及報(bào)告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感受到物業(yè)服務(wù)的不斷提升。按“與相關(guān)部門進(jìn)行制度性溝通、密切開展協(xié)作和配合”的方式開展部門間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。第一篇：品質(zhì)主管個(gè)人述職報(bào)品質(zhì)主管個(gè)人述職報(bào)告一、自我評(píng)價(jià)進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管理，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、