【正文】 項核查工作，為領(lǐng)導提供真實的材料。(三)ISO9001 體系知識掌握不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力。為此,品質(zhì)部與供方加強溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見，組織合同評審活動并適時調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達成一致意見,直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。合同評審是供需雙方權(quán)利保護的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力。同時為將來質(zhì)量體系認證打好基礎(chǔ)，以獲得市場對我們管理服務(wù)質(zhì)量的認可，增強企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力。20XX 年是公司全面發(fā)展的一年，也是品質(zhì)部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導部門，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，這幾大職能成為品質(zhì)部的一項系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的認識到本部門工作的重要性和艱巨性。回顧 20XX 年工作，在公司正確領(lǐng)導和各部門的大力支持下，品質(zhì)部的工作取得了長足的進步。積極主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流，確保產(chǎn)品質(zhì)量。不斷提高工作效率。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴謹?shù)墓ぷ?，我一直本著“求真?wù)實”的原則對每一個月的數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報?！凹毠?jié)決定成敗”，在檢驗的過程中我一直本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。以下是我為大家整理的品質(zhì)主管個人升職述職報告范文，僅供大家參考!品質(zhì)主管升職述職報告篇 1我在公司領(lǐng)導正確指引下?lián)喂举|(zhì)量主管，主要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量，是公司給了我一個切身實踐的機會。提高自身服務(wù)意識做好整體員工服務(wù)意識的灌輸養(yǎng)成良好的心態(tài)非凡要加強自身專業(yè)知識的學習要努力建立與員工之間的信任關(guān)系樹立自己的權(quán)威為所有員工樹好形象努力把整個鞋部打造成為一個步調(diào)一致的和諧團隊。對品牌特色的了解、對員工思想 的了解、對專業(yè)知識的了解仍有待深入、細致對現(xiàn)場治理仍停留在粗放式治理階段自身治理水平有待進一步提高。5了解員工狀況努力打造和諧團隊。在過去 的一年中通過本人和鞋部所有營業(yè)人員及時的信息反饋及后勤各部門的及時配合基本實現(xiàn)了這一目標。今年來鞋部營業(yè)人員調(diào)動頻繁針對新員工對公司紀律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況我在平時工作中能利用各種機會在員工間進行專業(yè)性商品常識、銷售技巧、商品陳列的交流并在日常巡視中加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度提高了員工的紀律意識使部分新員工較快地進入了工作角色并養(yǎng)成了良好的職業(yè)習慣。另一方面我善于讀好無字之書。提高自身素質(zhì)盡力適應(yīng)崗位需要。作為最基層的一名治理者我深感自己更是一名最終端 的經(jīng)營者。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。根據(jù)2010年的9月到12月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，2010年11月份產(chǎn)生的市場維護費用為六千多，此后人員質(zhì)量意識提高，市場質(zhì)量反饋問題明顯下降。將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質(zhì)部審核，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進行分享，并與車間各相關(guān)部門分享。細化品質(zhì)管理部市場投訴的各檢查制度，有時80%市場投訴的問題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成銷售問題、設(shè)計問題、生產(chǎn)問題、運輸問題、安裝問題等等。在公司領(lǐng)導的指導下熱情積極性投入工作。多宣傳品質(zhì)管理帶來的好處及效果，讓員工主動提升品質(zhì)服務(wù)。按時完成管理處每月考核匯報材料及管理處月度運行報告的編寫工作。按“與相關(guān)部門進行制度性溝通、密切開展協(xié)作和配合”的方式開展部門間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。接受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)督，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達的工作任務(wù)。第二篇：品質(zhì)主管個人述職報品質(zhì)主管個人述職報告一、自我評價進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，努力學習各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實時掌握各部門服務(wù)動態(tài)。開展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工作業(yè)績考核部門的考核激勵制度，一定程度地提高了部門成員的工作意識、責任意識和工作效率。按管理處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部門的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。感覺不足的是，與各部門主管溝通還不夠到位；對部門管理的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程開展工作。三、開展的主要工作及其效果在部門采用“跟進檢查工作計劃、落實責任人員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作開展方式，一定程度地提升了部門的執(zhí)行力。提升自我工作能力，努力學習更多先進的品質(zhì)管理理念。將各部門品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、標準化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)督。二、我開展工作的方式和方法遵循上下級關(guān)系進行開展工作。按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管理，制定了相應(yīng)的崗