【正文】 的創(chuàng)業(yè)教育 再優(yōu)質(zhì)的高校創(chuàng)業(yè)教育，也是很難在短時(shí)間內(nèi)讓學(xué)生具備創(chuàng)業(yè)所有的素質(zhì)和能力，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)及能力是需要長期積累的。（五）缺乏企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生對公司的運(yùn)轉(zhuǎn)管理理念，還處在書本理論上，停留在創(chuàng)業(yè)英雄的故事里。、歐洲的30倍、中國的80倍、印度的350倍。他們往往選擇低門檻、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、低利潤的傳統(tǒng)行業(yè)，如餐飲、零售等，但他們進(jìn)入這些傳統(tǒng)行業(yè)后，沒有任何創(chuàng)新，一切模仿別人。由于意見不同，酒店一直沒有進(jìn)行改造，漸漸地，由于不滿上菜速度，客戶越來越少了。全新的ERP技術(shù)會(huì)影響第五篇：創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)前年面臨畢業(yè)的小于和寢室兩名朋友商量說自己想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，這一想法得到了兩位朋友的支持，合計(jì)后他們決定開一家酒店，因?yàn)樗麄円恢驴春脤W(xué)校以及周邊資源，認(rèn)為酒店在這里比較有市場。但是ERP項(xiàng)目的成功給公司帶來的甜頭讓人們對這個(gè)艱苦的旅程仍然充滿期待。但是，隨著我國近幾年掀起的ERP高潮，一些ERP廠商和咨詢公司拿了不少訂單，但如何組織實(shí)施，確保實(shí)施顧問的質(zhì)量，就顯得力不從心。“哈藥”案例的主要原因是由于利瑪在哈藥ER_P項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)全部離職。選型失誤原因之二，他們沒有很好地對MOvEx產(chǎn)品進(jìn)行非常深入的了解，在當(dāng)時(shí)來講，在中國沒有任何一個(gè)支持機(jī)構(gòu)，而且沒有本地化的強(qiáng)有力研發(fā)的支持團(tuán)隊(duì)。從三露的案例來說，三露的選型是失敗的。正是這些障礙，在很大程度上使企業(yè)用ERP項(xiàng)目有效整合業(yè)務(wù)流程的愿望化為泡影，而最終換來的結(jié)果是昂貴的支出和心灰意冷。訴狀指出：“Waste Management并不知道，這套‘美國版’的廢棄物與回收軟件不成熟、未經(jīng)測試且不健全。Wate Management公司花費(fèi)了1億美元安裝的電腦系統(tǒng)理應(yīng)發(fā)揮省錢的功效，但結(jié)果卻是一次“徹底的失敗”。另外，在培養(yǎng)許繼自己的二次開發(fā)隊(duì)伍方面也做了一定的工作。利瑪在哈藥ERP項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)全部離職。但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。有些企業(yè)在ERP方面進(jìn)行了巨額的軟硬件投資及人力投資并不能給企業(yè)帶來預(yù)期的管理效益，陷入了一種不斷投入?yún)s無法得到合理產(chǎn)出的投資漩渦。在這次合作案例中，我一開始貶低了自己對公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)的價(jià)值，但是發(fā)展到后來，我又以很高的價(jià)格換取了很小的股權(quán)份額。所以，知道什么時(shí)候需要推出也很重要。如果你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出問題，那么你一定不會(huì)走的很遠(yuǎn)。這樣我們就需要花大量時(shí)間在給人們解釋什么是社交媒體上，根本沒有機(jī)會(huì)讓我們?nèi)ソ忉屛覀冋嬲龅氖虑?。同時(shí)，我們認(rèn)為社會(huì)分享也是重要的。就像上述案例中，哈磁讓顧客“先買回家，再做試驗(yàn)”，明顯不符合“交易安全”心理的；而天磁是“末買之前，當(dāng)場試驗(yàn)”，十分符合人們的購物心理。分析點(diǎn)評：哈磁杯雖然比天磁杯的歷史久，名氣大，但僅僅因?yàn)樗凇肮δ苷故尽鄙系膭?chuàng)意進(jìn)行得不如天磁徹底，導(dǎo)致它敗給天磁――敗在兩個(gè)小鐵勺上。三、功能展示不徹底案例介紹：前幾年的“磁療熱”中，哈磁集團(tuán)獨(dú)具慧眼，把“磁療原理”運(yùn)用在水杯上，研制出了“磁化杯”，掀起了一股磁化杯搶購風(fēng)潮。但它“為山九仞，功虧一簣”，差一步?jīng)]把創(chuàng)意進(jìn)行到底，結(jié)果就導(dǎo)致：當(dāng)年，一個(gè)也生產(chǎn)健胃腸保健品的小公司，被三株一沖擊，瀕臨倒閉關(guān)門，老板出于報(bào)復(fù)心理，找人策劃一個(gè)“厚黑陰招”，要“損”三株一下子，由這家公司注冊并使用三株牌農(nóng)藥或豬飼料、廁所刷子之類，不圖賺錢，只求破壞三株口服液的形象。可惜的是，它沒有。其結(jié)果可想而知。項(xiàng)目用人篇1．21世紀(jì)最缺的是人才，我非常認(rèn)可這句話，人往往決定這個(gè)項(xiàng)目的成敗。5．時(shí)間就是金錢，時(shí)間用什么都買不回來，所以做企業(yè)不允許我們一錯(cuò)再錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)之初，盡可能的降低成本，隨時(shí)掌控風(fēng)險(xiǎn)，固定資產(chǎn)弄不好就是負(fù)債，要從小做起。而天磁是“末買之前,當(dāng)場試驗(yàn)”,十分符合人們的購物心理.第二篇：創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)范文創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)!我曾經(jīng)運(yùn)作過數(shù)個(gè)項(xiàng)目，大多項(xiàng)目以失敗告終．其中較短的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間在五六個(gè)月以上，較長的項(xiàng)目則到目前為止將近三年，中間的坎坎坷坷，酸甜苦辣無法一言道盡．從２００２年創(chuàng)業(yè)到目前為止將近五年，很簡單的道理，但卻都是我親身驗(yàn)證或者我身邊的好朋友們一一驗(yàn)證的，我們?yōu)榇烁冻隽顺林氐拇鷥r(jià)。做任何項(xiàng)目之前都要詳細(xì)考察不能急躁，寧愿項(xiàng)目晚啟動(dòng)一到兩個(gè)月，寧愿花大量的金錢與時(shí)間去實(shí)踐、去體會(huì)，也總比項(xiàng)目啟動(dòng)以后套在里面強(qiáng)上十倍。2．不要簡單地認(rèn)為市場空間有多大，利潤有多高，所以自己進(jìn)入就一定能賺個(gè)金銀滿缽，這個(gè)沒有必然的關(guān)系，你能看到的商機(jī)，我想別人也一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，不要以為天下人都傻就自己聰明，別人都不如你，你要清醒地認(rèn)識到，憑自己的能力、資金、社會(huì)資源、自己能分到多大的蛋糕。3．如果你想進(jìn)入行業(yè)前三名，那么你必須有超越行業(yè)內(nèi)第一名的勇氣與信心，如果你向第二名或者第三名看齊的話，你能進(jìn)入到五六名已經(jīng)很不錯(cuò)了。其它篇(性格)性格絕對能決定你的命運(yùn)，如果沒有一種吃苦耐勞，積積樂觀、熱情向上的堅(jiān)毅態(tài)度，如果你不能果斷地去行動(dòng)，那么我建議你不要做企業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要勇氣，創(chuàng)業(yè)需要信心，創(chuàng)業(yè)需要熱忱。痛定思痛，重新收拾一下心情，重新擺放一下已經(jīng)弄亂的陣腳，重新規(guī)劃一下以后的人生。規(guī)律總結(jié)：在推出主打品牌的同時(shí)，必須審查一下它能派生出其他品牌，如果能，就應(yīng)及時(shí)有效地對派生品牌加以注冊、保護(hù)、使用，以防止別人合法仿冒，跟風(fēng)、沾光。商標(biāo)防御最主要的做法是把自己的商標(biāo)在盡量廣泛地范圍內(nèi)注冊。在這種情況下，廠家必須加強(qiáng)產(chǎn)品的功能展示，才能說服消費(fèi)者放心購買。這樣，顧客挑選時(shí)，必須會(huì)打開杯子仔細(xì)察看一番，看到里面有兩個(gè)鐵勺，就會(huì)把它們拿出來，在拿出的過程中，一定能切身感受到強(qiáng)大的磁力，如此，不必營業(yè)員多費(fèi)口舌說它怎么好，顧客就會(huì)相信。但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，失敗的創(chuàng)業(yè)公司還是一個(gè)可怕的數(shù)據(jù)，那這些創(chuàng)業(yè)公司真正失敗的原因是什么呢？我們從中能獲得什么樣的教訓(xùn)呢？我們采訪了Young Entrepreneur Council（YEC）的8位成功的創(chuàng)始人，請他們分享一下自己最初創(chuàng)建的公司失敗的原因——而他們當(dāng)時(shí)是如何做的？我創(chuàng)建的第一家公司，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)非常宏大的創(chuàng)意，致力于鼓勵(lì)人們可持續(xù)利用物件?，F(xiàn)在我們看到許多公司進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，但每個(gè)公司都是專注于其中一點(diǎn)。Benish Shah，Vicaire Ny數(shù)據(jù)不僅僅是業(yè)務(wù)的氧氣，也是非常重要的指標(biāo)。當(dāng)時(shí)我們發(fā)布了大受歡迎的測試版本。我們這個(gè)前景不錯(cuò)的項(xiàng)目慢慢的失敗了，不僅僅是因?yàn)楹茈y堅(jiān)持去做這些瑣碎的工作，而且我的合伙人也逐漸在他們的學(xué)習(xí)、聚會(huì)以及女朋友之間喪失了興趣。當(dāng)我最終意識到在公司發(fā)生角色轉(zhuǎn)變后我無法再發(fā)揮作用，也不能認(rèn)同之前我曾同意的股權(quán)時(shí)，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)消失了，員工士氣也下降了，公司業(yè)務(wù)進(jìn)度停滯了。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司。2000年，哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)決定上ERP項(xiàng)目，參與軟件爭奪的兩個(gè)主要對手是oracle與利瑪。案例三：許繼項(xiàng)目被迫暫停。到了1998年8月份，許繼內(nèi)部為了適應(yīng)市場變化，開始發(fā)生重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整。Brown在回信中表示：那要看SAP對這件官司的回應(yīng)。許多無法逾越的障礙常常使得項(xiàng)目無疾而終。如果請廠商做分析的話，廠商往往從自己的產(chǎn)品角度去分析，把你引導(dǎo)到他現(xiàn)有的模式中去，這對客戶是不公正的。更深層次的原因是這個(gè)軟件代表的管理思想是三露廠沒辦法接受的，比如它的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和中國的財(cái)務(wù)要求有很大的差距。許繼集團(tuán)在實(shí)施ERP不到半年的時(shí)間，就開始進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)等管理環(huán)境的大調(diào)整，勢必需要對信息系統(tǒng)進(jìn)行再設(shè)計(jì)和再實(shí)施，其調(diào)整成本是巨大的，而且對軟件的可擴(kuò)展性要求非常高，symix否這個(gè)實(shí)力和功能暫且不談，許繼的失敗更是由于其在選型階段缺乏縝密的發(fā)展戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致信息系統(tǒng)在實(shí)施上馬前就中途夭折，真是可惜！2．ERP系統(tǒng)實(shí)施商的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力不足從三露案例來說，其失敗的另一原因在于對實(shí)施商的選擇。4．把“上線”作為項(xiàng)目的結(jié)束ERP的實(shí)施絕不僅僅是一個(gè)簡單的項(xiàng)目，“上線”并不是終點(diǎn)，而是一個(gè)新旅程的開始。比如對一個(gè)產(chǎn)品制造商來講，這樣的一套系統(tǒng)可以顯示目前庫存有多少原材料，生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品