【正文】 關(guān)鍵問(wèn)題仍舊無(wú)法徹底解決，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。實(shí)施后存在一些表單無(wú)法正確生成等問(wèn)題。合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷(xiāo)售額超過(guò)7億，有職工1200多人。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施。有些企業(yè)在ERP方面進(jìn)行了巨額的軟硬件投資及人力投資并不能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的管理效益，陷入了一種不斷投入?yún)s無(wú)法得到合理產(chǎn)出的投資漩渦。鑒于ERP系統(tǒng)的思想、方法和所涉及的管理范圍，企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)是大勢(shì)所趨、成功實(shí)施ERP是眾望所歸。Trevor Mauch，Automize，LLC第四篇：失敗案例總結(jié)ERP教訓(xùn)失敗案例總結(jié)ERP教訓(xùn)時(shí)間：20100429來(lái)自：會(huì)計(jì)網(wǎng)編輯：尛菁ERP的管理思想和方法是以管理實(shí)踐為基礎(chǔ)的。在創(chuàng)建公司時(shí)，將這些最壞的情況寫(xiě)進(jìn)協(xié)議里，這樣每個(gè)人在一開(kāi)始就保持一致的想法。在這次合作案例中，我一開(kāi)始貶低了自己對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)的價(jià)值，但是發(fā)展到后來(lái)，我又以很高的價(jià)格換取了很小的股權(quán)份額。第一個(gè)公司我們發(fā)展到7位數(shù)字的規(guī)模，而合作關(guān)系也非常棒。今天，我寧愿自己創(chuàng)建公司，再雇傭員工來(lái)完成工作，而不是在一開(kāi)始就請(qǐng)如上所說(shuō)的兩位合伙人來(lái)一起完成了。他們一開(kāi)始很積極的參與，但是當(dāng)他們意識(shí)到參與這項(xiàng)工作需要付出多大的精力、努力時(shí)，諸如在冬天時(shí)圍繞著威斯康辛州的麥迪遜市區(qū)的公寓拍攝照片并收集房東的信息進(jìn)行文字編輯這些冗雜的工作，他們的激情就消退了。所以，知道什么時(shí)候需要推出也很重要。我們面臨兩種選擇——要么借更多的錢(qián)，要么就關(guān)閉公司。不用說(shuō)，在2008年秋季要比在2008年春季要更難銷(xiāo)售求職廣告。我們當(dāng)時(shí)的商業(yè)模式是基于求職廣告的。如果你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出問(wèn)題，那么你一定不會(huì)走的很遠(yuǎn)。如果我當(dāng)時(shí)能夠選擇一份很好的工作，維持我的現(xiàn)金流，并收回應(yīng)收賬款的話，我的公司應(yīng)該可以避免最終的失敗。當(dāng)時(shí)，年僅十幾歲的我?guī)捉?jīng)專(zhuān)注于我所喜歡的工作：創(chuàng)新、銷(xiāo)售以及成長(zhǎng)。而這次，我們一定確保我們的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)很成熟之后再投入市場(chǎng)運(yùn)作中，這樣，用戶(hù)不需要我們解釋也非常喜歡這項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)。這樣我們就需要花大量時(shí)間在給人們解釋什么是社交媒體上，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)讓我們?nèi)ソ忉屛覀冋嬲龅氖虑椤Ｎ覀兿Ｍ麕椭藗兝斫馍缃幻襟w在企業(yè)層面方面的風(fēng)險(xiǎn)。所以，一開(kāi)始創(chuàng)建公司時(shí)，要專(zhuān)注于一點(diǎn)，之后再謀求擴(kuò)張。如果我重新創(chuàng)建這家公司，我將會(huì)聚焦于鼓勵(lì)可持續(xù)行為的根源問(wèn)題，而且僅從其中一個(gè)方面著手。同時(shí)，我們認(rèn)為社會(huì)分享也是重要的。不僅僅是改變我們的習(xí)慣，而且我們認(rèn)為將這種可持續(xù)性的游戲化將是個(gè)至關(guān)重要的元素。如果我們可以接觸一些人群跟蹤調(diào)查他們可持續(xù)使用小物件的頻率，諸如用過(guò)的礦泉水瓶重新裝滿(mǎn)水使用，重復(fù)使用紙袋，等等。在硅谷，這幾乎成為一種榮譽(yù)。就像上述案例中，哈磁讓顧客“先買(mǎi)回家，再做試驗(yàn)”，明顯不符合“交易安全”心理的；而天磁是“末買(mǎi)之前，當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)”，十分符合人們的購(gòu)物心理。而且，必須把“功能展示”進(jìn)行到底。規(guī)律總結(jié)：說(shuō)千次不如做一次，別人做千次不如親自做一次，這是對(duì)功能展示之重要性的形象說(shuō)明。相比之下，天磁杯就把這一創(chuàng)意進(jìn)行到底了；每個(gè)杯里都放兩個(gè)贈(zèng)送的小鐵勺。分析點(diǎn)評(píng)：哈磁杯雖然比天磁杯的歷史久，名氣大，但僅僅因?yàn)樗凇肮δ苷故尽鄙系膭?chuàng)意進(jìn)行得不如天磁徹底，導(dǎo)致它敗給天磁――敗在兩個(gè)小鐵勺上。與此同時(shí)，另一個(gè)后起者――天磁杯卻大為暢銷(xiāo)。于是哈磁杯在廣告中告訴人們：“你買(mǎi)回家，拿一個(gè)鐵勺放進(jìn)杯中，會(huì)感到勺子被一股強(qiáng)力吸住，這就說(shuō)明哈磁杯具有很強(qiáng)的磁化作用。就對(duì)磁化功能的有無(wú)和強(qiáng)弱產(chǎn)生了懷疑。三、功能展示不徹底案例介紹：前幾年的“磁療熱”中，哈磁集團(tuán)獨(dú)具慧眼，把“磁療原理”運(yùn)用在水杯上，研制出了“磁化杯”，掀起了一股磁化杯搶購(gòu)風(fēng)潮。可見(jiàn)，在進(jìn)行商標(biāo)防御時(shí)，必須二者兼顧，既防他人跟風(fēng)沾光，更要防對(duì)手污辱丑化。尤其應(yīng)注意的是，大部分企業(yè)卻沒(méi)有想到在相“反”的產(chǎn)品上也注冊(cè)，以防對(duì)手污辱丑化。規(guī)律總結(jié)：企業(yè)必須構(gòu)筑起商標(biāo)防御體系，以防對(duì)手在商標(biāo)上“入侵”。但它“為山九仞，功虧一簣”，差一步?jīng)]把創(chuàng)意進(jìn)行到底，結(jié)果就導(dǎo)致：當(dāng)年，一個(gè)也生產(chǎn)健胃腸保健品的小公司，被三株一沖擊，瀕臨倒閉關(guān)門(mén)，老板出于報(bào)復(fù)心理，找人策劃一個(gè)“厚黑陰招”，要“損”三株一下子，由這家公司注冊(cè)并使用三株牌農(nóng)藥或豬飼料、廁所刷子之類(lèi)，不圖賺錢(qián)，只求破壞三株口服液的形象。但百密總有一失，結(jié)果差點(diǎn)被對(duì)手狠狠“原黑”一下子。當(dāng)然，最好是自己實(shí)際使用，這樣能更充分地利用知名品牌資源。所以，當(dāng)專(zhuān)家們發(fā)現(xiàn)它這一漏洞時(shí)，就做了如下的跟風(fēng)沾光式策劃：“稀世典”（含碘益智水）“稀世蓋”（含鈣助長(zhǎng)水）“稀世辛”（含鋅健胃水）等一系列與“稀世寶”相近的品牌，這樣，既最大限度地沾了稀世寶的光，又不違反法律?？上У氖牵鼪](méi)有。因此，在消費(fèi)者心中，稀世寶公司是一個(gè)以“硒（明目）水”為主導(dǎo)，兼產(chǎn)其他特殊水（如含碘益智水、含鈣助長(zhǎng)水）的水企業(yè)。允許三十歲以前的自己可以“一無(wú)所有”，只要身在心在，該有的都會(huì)有的。要不為什么同時(shí)起步的人很多人都存活了下來(lái)，并且越做越大，總之是你有很多事情沒(méi)有做到位，不為失敗找借口，只為成功找方法。其結(jié)果可想而知。不要急著*起新項(xiàng)目來(lái)彌補(bǔ)損失，到時(shí)候窟窿會(huì)越來(lái)越大，讓你陷入更深。假如有百分之一的機(jī)會(huì)，你就需要去付出百分之百的努力，你需要用你的精神、用你的熱情去感染身邊的每一個(gè)人，做企業(yè)還需要去包容，你想管理多少人就要去包容多少人，不只是包容他們的優(yōu)點(diǎn)，還要包容他們的缺點(diǎn)。選人選不好的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)錢(qián)沒(méi)少花，精力沒(méi)少搭，最后還浪費(fèi)了很多時(shí)間。項(xiàng)目用人篇1．21世紀(jì)最缺的是人才，我非常認(rèn)可這句話，人往往決定這個(gè)項(xiàng)目的成敗。有時(shí)候往往是你熟悉的老東西幫了你。盡最大的努力，調(diào)動(dòng)最好的資源做最好的自已。，唯一能做的就是把產(chǎn)品賣(mài)出去。5．時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間用什么都買(mǎi)不回來(lái)，所以做企業(yè)不允許我們一錯(cuò)再錯(cuò)。4．每一次的管理決策與項(xiàng)目選擇都至關(guān)重要，最要命的就是決策，小的決策錯(cuò)誤會(huì)讓你損失金錢(qián)，時(shí)間,大的決策錯(cuò)誤會(huì)讓你輸?shù)粽麄€(gè)項(xiàng)目。否則用不了多長(zhǎng)時(shí)間，你就會(huì)抱怨說(shuō)：“嗨，這個(gè)行業(yè)水太深了”。但很多時(shí)候人心會(huì)突然間迅速膨脹，開(kāi)支會(huì)大幅度增長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候就要注意了，危機(jī)隨時(shí)就要來(lái)了，一定要提早警見(jiàn)。創(chuàng)業(yè)之初，盡可能的降低成本，隨時(shí)掌控風(fēng)險(xiǎn)，固定資產(chǎn)弄不好就是負(fù)債，要從小做起。否則合作過(guò)程中會(huì)伴隨一些猜疑，互不信任，互相防備，那么這種合作關(guān)狄簿涂斕驕⊥罰絞焙蚰憔屯卵傘?/span 2．選擇合作伙伴盡量不要選擇女性，女人相對(duì)來(lái)說(shuō)目光短淺，自我傾向性明顯，然后再給你掉幾滴眼淚下來(lái)，你就心軟了，破壞整個(gè)項(xiàng)目及計(jì)劃的執(zhí)行。切記，切記！！合作伙伴篇1．選合作伙伴一定要慎之再慎，不要隨便拉一個(gè)技術(shù)水平高或者業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人去當(dāng)合作伙伴，這樣一定會(huì)失敗的。2．向成功者學(xué)習(xí)成功的方法，可以極大的縮短摸索過(guò)程與時(shí)間，很簡(jiǎn)單的道理但的確是至理名言。而天磁是“末買(mǎi)之前,當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)”,十分符合人們的購(gòu)物心理.第二篇：創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)范文創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)!我曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)數(shù)個(gè)項(xiàng)目，大多項(xiàng)目以失敗告終．其中較短的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間在五六個(gè)月以上，較長(zhǎng)的項(xiàng)目則到目前為止將近三年，中間的坎坎坷坷，酸甜苦辣無(wú)法一言道盡．從２００２年創(chuàng)業(yè)到目前為止將近五年，很簡(jiǎn)單的道理，但卻都是我親身驗(yàn)證或者我身邊的好朋友們一一驗(yàn)證的，我們?yōu)榇烁冻隽顺林氐拇鷥r(jià)。第一篇：創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)!創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)我曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)數(shù)個(gè)項(xiàng)目, 作時(shí)間在五六個(gè)月以上,較長(zhǎng)的項(xiàng)目則到目前為止將近三年,中間的坎坎坷坷, , 很簡(jiǎn)單的道理, 但卻都是我親身驗(yàn)證或者我身邊的好朋友們一一驗(yàn)證的, 我們?yōu)榇烁冻隽顺林氐?,二是希望能對(duì)正在創(chuàng)業(yè)中的朋友有所幫助,在看 《贏在中國(guó)》時(shí),馬云曾經(jīng)說(shuō)了一句話,沒(méi)有必要學(xué)習(xí)太多的成功學(xué),更多的應(yīng) :項(xiàng)目考察篇 項(xiàng)目考察篇,要看清項(xiàng)目的本質(zhì),不要以為自己曾成功運(yùn)做 過(guò)一個(gè)同類(lèi)產(chǎn)品,(也可能是自以為是的同行業(yè)產(chǎn)品)現(xiàn)在再做一個(gè)價(jià)格更加便 宜的類(lèi)似產(chǎn)品就能做得很好,這個(gè)沒(méi)有必然性,可以極大的縮短摸索過(guò)程與時(shí)間,很簡(jiǎn)單的道 ,寧愿項(xiàng)目晚啟