【正文】 長(zhǎng)官的管理能力傾向。做為一名農(nóng)村信用社工作人員，做為組成信和整體的一分子，首先要端正自己的工作態(tài)度。其次，通過積極學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。愛崗敬業(yè)，是人類社會(huì)最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。同時(shí)要做好執(zhí)行制度的宣傳、準(zhǔn)備工作，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴(yán)格按制度執(zhí)行。從以前純粹的管理監(jiān)督、宏觀指導(dǎo)等角色，向信息溝通（包括對(duì)上級(jí)和下級(jí)之間的信息溝通），人際關(guān)系協(xié)調(diào)，引導(dǎo)內(nèi)部成員建立良好的合作關(guān)系等角色的轉(zhuǎn)換。三要開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。即使有了先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，沒有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。通過客觀、公平、公正的考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，讓執(zhí)行制度不力的人暴露出來并得到相應(yīng)的處理，讓堅(jiān)決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎(jiǎng)勵(lì)和重用。三是嚴(yán)格運(yùn)用責(zé)任追究成果，將責(zé)任追究與干部運(yùn)用、員工考核相結(jié)合。統(tǒng)一觀念。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)。這些不僅僅只是在書面上顯示的。責(zé)任責(zé)任是關(guān)鍵。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。這些基本的制度架構(gòu)決定一個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部“沖擊”的反應(yīng)方式及速度，決定了企業(yè)在執(zhí)行上面所要遵循的基本模式。故此，我們認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力必然是構(gòu)建在三個(gè)層次上，但必須遵循一定的次序，即“組織管理機(jī)制”－“人力資源”－“領(lǐng)導(dǎo)力”，而不能出現(xiàn)倒置。另外，對(duì)于執(zhí)行的流程和結(jié)果還要有制度方面的激勵(lì)和約束，執(zhí)行效果較好的予以正激勵(lì)，執(zhí)行效果沒有達(dá)到要求的執(zhí)行行為，應(yīng)當(dāng)予以負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)包含了：薪酬獎(jiǎng)金、旅游休假等各種獎(jiǎng)勵(lì)，還包括榜樣激勵(lì)、感情激勵(lì)、表揚(yáng)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、晉升激勵(lì)等各種非經(jīng)濟(jì)的方式。這樣，強(qiáng)執(zhí)行行為會(huì)成為員工習(xí)慣性行為，而對(duì)于較弱執(zhí)行力行為則以另類視之。如果把假重點(diǎn)和真重點(diǎn)都混在一起，下面的人無法合理地配置時(shí)間和精力，無法有針對(duì)性地去解決核心問題，這必然會(huì)挫傷企業(yè)執(zhí)行力。二是只獎(jiǎng)勵(lì)成功者，不獎(jiǎng)勵(lì)失敗者。自命清高。如此以來，執(zhí)行力無疑就大打折扣了。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。綜合執(zhí)法檢查是指整合監(jiān)管力量，組織各專業(yè)人士對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行綜合執(zhí)法檢查，督促其依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。營(yíng)業(yè)管理主要是以重大事項(xiàng)報(bào)告制度為依托，對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)向人民銀行報(bào)告重大事項(xiàng)的時(shí)間和內(nèi)容作出具體詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)報(bào)告事項(xiàng)進(jìn)行審查或分析研究，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同?！澳芰Σ粔虻娜恕保@主要是由于兩個(gè)原因，一是不想得罪人，充當(dāng)老好人。觀念的誤區(qū)：在同事面前就說上司或其他同事的壞話，在外面就說公司的壞話，無視公司形象。：主要的表現(xiàn)形式有兩種，一是考核A，但把獎(jiǎng)勵(lì)給了實(shí)際沒被真正考核到的B，這就是沒能區(qū)別投機(jī)取巧的人所導(dǎo)致的。執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)組織而言是一個(gè)永恒的主題，而組織欲提升企業(yè)執(zhí)行力必須要進(jìn)行系統(tǒng)化的組織建設(shè)，因?yàn)閳?zhí)行力建設(shè)本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。提升執(zhí)行技能培訓(xùn)的過程是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，其結(jié)果也是不易被明確的和明顯衡量的。激勵(lì)環(huán)節(jié)要保證員工按照企業(yè)的要求工作，提高執(zhí)行力，激勵(lì)環(huán)節(jié)必不可少，特別是及時(shí)的正激勵(lì)和必要的負(fù)激勵(lì)。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)配，同樣應(yīng)該通過一套工具特別以往的工作表現(xiàn)及其績(jī)效情況進(jìn)行職業(yè)能力素質(zhì)的評(píng)估并合理配置，做到人崗相配。好的舞臺(tái)、配上一流的演員，如果再有管理者的有效組織與領(lǐng)導(dǎo)，必能奏響華麗樂章。如果我們將組織活動(dòng)與一場(chǎng)演出相比擬，那么“組織管理機(jī)制”就好比是所搭建的“演出舞臺(tái)”，是一場(chǎng)演出能否成功、精彩的基本保障。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。這個(gè)目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。認(rèn)同文化。追究的原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。為了加強(qiáng)平時(shí)考核，市局（公司）在制定績(jī)效考核各類表格中一定要含有制度執(zhí)行情況的考核內(nèi)容，交各科（室）對(duì)照崗位職責(zé)，各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，一項(xiàng)項(xiàng)考核?？傊?，煙草行業(yè)的管理者，要努力營(yíng)造制度執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效制度執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。引導(dǎo)員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，理解發(fā)展過程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標(biāo)來凝聚人心，將每個(gè)員工的目標(biāo)統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)上來，從而形成目標(biāo)合力。二是要關(guān)心員工，愛惜員工。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，借鑒國(guó)外大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達(dá)到制度的創(chuàng)新。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。爭(zhēng)取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。這是每一位在職員工應(yīng)該做到的，也是必須做到的。我省農(nóng)村信用社目前正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，保持全轄步調(diào)一致，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)效益、完善制度建設(shè)、抓好內(nèi)控管理、掌握員工思想動(dòng)態(tài)、有效防控風(fēng)險(xiǎn)具有切實(shí)的必要性。監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強(qiáng)的意志，原則性強(qiáng)，很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。除公司約束員工行為的各項(xiàng)管理制度，對(duì)于員工應(yīng)該享受的福利等制度的缺乏。追究方法是：針對(duì)執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別采取訓(xùn)誡或者書面告誡，責(zé)令作出書面檢查，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金，停職待崗、調(diào)離工作崗位，責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處分等方式予以追究，確保責(zé)任追究落實(shí)到每一層次，每一職級(jí)，每一崗位?？己说某绦虬醋陨隙路绞竭M(jìn)行，即上級(jí)考核下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，考核結(jié)果要作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和員工職級(jí)檔次升降的主要依據(jù)。三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制制度的生命力在于貫徹執(zhí)行。同時(shí)要明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，合理的獎(jiǎng)懲制度。通過對(duì)員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。二、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神塑造僅建立了科學(xué)的管理制度、合理的工作流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要實(shí)現(xiàn)管理方式上的變革，即對(duì)管理者的角色要重新定位。三是要將這些制度匯編成冊(cè)，人手一份。第二是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用日新月異的技術(shù)手段，不斷推動(dòng)制度創(chuàng)新，煥發(fā)制度的生機(jī)和活力。說實(shí)話，干部們有了盼頭、奔頭，自然就會(huì)多些干的勁頭，少些歪的念頭。有不少干部正是源于這種晉升無望、前途渺茫的心理，有意無意間走上了歪路。四是要在制度框架內(nèi)尋求“出路”。對(duì)于工作“重部署，輕督查”，流于形式，走走過場(chǎng)，善始而不能善終，這是我們實(shí)際工作當(dāng)中比較常見和多發(fā)的問題。其二，大力提高監(jiān)督者的參與度。我們知道，權(quán)力不受制約和監(jiān)督，必然導(dǎo)致濫用和腐敗。表面上，制度“毫發(fā)未損”，實(shí)際上制度的內(nèi)核早已被吞噬、挖空，成為一張廢紙。第一篇：增強(qiáng)制度權(quán)威性 提高制度執(zhí)行力增強(qiáng)制度權(quán)威性 提高制度執(zhí)行力來源：人民網(wǎng)2010年03月10日18:13胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要著力在領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高中級(jí)干部中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識(shí)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度?！皾撘?guī)則”是制度的“暗流”，它與制度并行不悖，是典型的“掛羊頭賣狗肉”。二是要為制度施行營(yíng)造有利的社會(huì)環(huán)境。要通過政務(wù)公開、權(quán)力透明等形式讓監(jiān)督者充分知情監(jiān)督的事項(xiàng)和依據(jù)。所以，維護(hù)制度權(quán)威性，提高制度執(zhí)行力，除了對(duì)制度執(zhí)行要作部署、提要求之外，還要著力做好這樣兩個(gè)方面的重點(diǎn)工作，即一方面要切實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。倘若不從嚴(yán)處理，就不能夠?qū)@種違反制度的行為給予“致命的打擊”，更不能夠震懾和警示其他人“重蹈覆轍”，以達(dá)到“殺一儆百”、引以為戒的效果。比如，干部隊(duì)伍是越來越龐大，相比而言，晉升職務(wù)的幾率是越來越小，造成了一定的“天花板”現(xiàn)象。比如，要避免千軍萬馬擠職務(wù)升遷的“獨(dú)木橋”，就需要“另辟蹊徑”，建立干部職務(wù)與職級(jí)并行制度，強(qiáng)化職級(jí)的激勵(lì)功能，讓每個(gè)要求進(jìn)步的干部都能“各得其所”。而要解決這一問題，大體也有三條路徑：第一是在常規(guī)的或?qū)ｍ?xiàng)的檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)面上的動(dòng)態(tài)性的監(jiān)測(cè)和巡視，從而對(duì)制度執(zhí)行有一個(gè)整體狀況和宏觀走向的把握，避免一種體制性的失靈。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，借鑒國(guó)外大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達(dá)到制度的創(chuàng)新。二是要關(guān)心員工，愛惜員工。引導(dǎo)員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，理解發(fā)展過程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標(biāo)來凝聚人心，將每個(gè)員工的目標(biāo)統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)上來，從而形成目標(biāo)合力?？傊瑹煵菪袠I(yè)的管理者，要努力營(yíng)造制度執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效制