【正文】 強(qiáng)對員工培訓(xùn)建設(shè)重要性的認(rèn)識，進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析。周景慧（某全球500強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國職場思維導(dǎo)圖研究會鉆石專家?。┠橙?00強(qiáng)公司培訓(xùn)總監(jiān)，國內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。中小企業(yè)中管理者個(gè)人對于企業(yè)的影響較大，所以可以借鑒國外有效的做法，對中小企業(yè)者參加培訓(xùn)活動可以通過津貼等形式給予一定的資金支持，促進(jìn)管理者提高自身管理技能，從整體上能促進(jìn)一個(gè)有活力的中小企業(yè)群體的蓬勃發(fā)展，也可借鑒比利時(shí)和德國員工免費(fèi)培訓(xùn)制度的經(jīng)驗(yàn)，給予員工參加培訓(xùn)活動的激勵(lì)，可以在一定程度上降低中小企業(yè)管理員工的流失率，促進(jìn)中小企業(yè)的良性發(fā)展。優(yōu)點(diǎn)：①創(chuàng)辦手續(xù)簡單 ②籌辦費(fèi)用最低 ③稅后利潤都?xì)w自己所有 ④享受優(yōu)惠稅收待遇，企業(yè)主只交個(gè)人收入所得稅 ⑤不必對外公開人好信息 ⑥行政干預(yù)少 ⑦可以隨自己的意愿按照個(gè)人的方式經(jīng)營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)缺點(diǎn)：①業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任②個(gè)人資金有限，籌措資金的能力弱 ③個(gè)人能力有限，可能會感到很孤單④企業(yè)與所有者是統(tǒng)一體，企業(yè)的存在取決于企業(yè)主本人⑤地位低下，留不住人才⑵合伙企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：①可以獲得較高的啟動資金②合伙人可以互相鼓勵(lì)，并能夠分擔(dān)責(zé)任③合伙人之間可以形成技能互補(bǔ)④與有限公司相比，資本、資產(chǎn)經(jīng)營范圍等不受限制缺點(diǎn)：①不論是誰的過失，每個(gè)合伙人都對公司的債務(wù)負(fù)責(zé)②可能發(fā)生合伙人之間的沖突③除非合伙約書另有約定，只要任一合伙人去世或破產(chǎn)，合伙人關(guān) 系即自動解除⑶公司制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：①股東的有限責(zé)任②公司制是籌集資金的最有效的企業(yè)法律形式③企業(yè)壽命可以延續(xù)很久④所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便⑤管理效率高⑥可以更多地接受社會監(jiān)督⑦通用性缺點(diǎn)：①組建工作較復(fù)雜，開辦費(fèi)用高②雙重稅負(fù)③對管理人員的激勵(lì)因素會逐漸削弱④接受政府的管理⑤難以保密⑷其他形式的企業(yè)：合資企業(yè)、中小企業(yè)集群⑸公司制與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的最基本區(qū)別：1公司是法人企業(yè)，而獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)是自然人企業(yè) 2公司的財(cái)產(chǎn)屬于公司所有，不是股東個(gè)人所有 3公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)由公司自己的組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行，與股東本人沒有直接關(guān)系 4公司是法人，在法律上具有獨(dú)立的人格，有權(quán)以自己的名義從事經(jīng)營活動并參與其他有關(guān)的民事活動。間接融資：通過銀行等金融中介機(jī)構(gòu)。價(jià)格策略和產(chǎn)品策略相結(jié)合，培育自己的名牌。資源稅⑸行為稅類：是國家為了實(shí)現(xiàn)某種特定目標(biāo)，以納稅人的某些特定行為為征稅對象的一類稅收。企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、農(nóng)牧業(yè)稅⑶財(cái)產(chǎn)稅類：是以納稅人擁有的財(cái)產(chǎn)數(shù)量或財(cái)產(chǎn)價(jià)值為征稅對象的一類稅收。十四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在許多產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位2中小企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新活動具有充分的活力3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的周期相對較短4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出較高的效率5中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更有賴于與外界的合作6中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府的大力支持十五、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運(yùn)作：（一）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)信息調(diào)研預(yù)測分析優(yōu)劣勢分析初步制定戰(zhàn)略方案論證和修正執(zhí)行決策（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇 1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的分類 ：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的選擇原則：（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型：進(jìn)攻型、防御型和游擊型戰(zhàn)略領(lǐng)先、緊跟、跟隨戰(zhàn)略十六、國際市場定價(jià)策略：（一）影響定價(jià)的因素：對外定價(jià)應(yīng)考慮的因素根據(jù)定價(jià)目標(biāo)需選用的定價(jià)策略的類型。直接融資：以債券和股票的形式公開向社會籌集資金，得到企業(yè)外部的直接投資的行為。第五篇：中小企業(yè)管理專題一、對中小企業(yè)的界定：定量界定和定性界定定量主要從以下三方面來界定: ①雇員人數(shù)，②資產(chǎn)（資本）額，③營業(yè)額二、中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用：1中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要保障 2中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量 3搞活中小企業(yè)是深化國有企業(yè)改革的前提條件 4中小企業(yè)是增加就業(yè)、穩(wěn)定社會的重要力量 5中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量 6中小企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方財(cái)政的重要財(cái)源三、中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題⑴制約我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題：1產(chǎn)出規(guī)模小，資金缺乏，資本構(gòu)成較低，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 2技術(shù)創(chuàng)新乏力 3人才缺乏，職工素質(zhì)較低⑵中小企業(yè)發(fā)展自身素質(zhì)的問題：1競爭力較弱，受市場和外部沖擊較大 2企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革不到位 3設(shè)備落后，技術(shù)水平較低 4企業(yè)經(jīng)營管理水平低⑶中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境問題：1缺乏統(tǒng)一的權(quán)威的管理機(jī)構(gòu) 2促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的政策法規(guī)實(shí)施體系不健全，市場秩序很不規(guī)范 3缺乏必要的支持支持 4地方保護(hù)主義 5社會化服務(wù)體系不健全，服務(wù)機(jī)構(gòu)整體素質(zhì)偏低 6公共信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，信息流通不暢 7中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)四、創(chuàng)建中小企業(yè)的原因⑴實(shí)現(xiàn)自我理想：1利潤回報(bào) 2獨(dú)立性 3幫助自己的家庭 4提供別處沒有的產(chǎn)品⑵實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)：1服務(wù)目標(biāo) 2利潤目標(biāo) 3社會目標(biāo) 4增長目標(biāo)五、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 ：市場機(jī)遇，獲得相關(guān)的信息、技術(shù)和專利，有志同道合的合作伙伴，獲得充足的資金，有利的政策制度環(huán)境六、中小企業(yè)的組織形式⑴獨(dú)資企業(yè)（個(gè)體戶）：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都喜歡采用這種組織形式。教育背景：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士品牌課程：職場思維導(dǎo)圖、富腦記憶力、問題分析與解決第二、針對企業(yè)特點(diǎn)，在實(shí)踐中針對性的、有效的培訓(xùn)措施和方法。五是識別差距中可用培訓(xùn)來縮小的那一部分，確定培訓(xùn)需求細(xì)則。第三、中小企業(yè)管理對于自身可用于培訓(xùn)的資源發(fā)掘不夠，利用不充分。第二、企業(yè)文化建設(shè)的缺失要求中小企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)員工培訓(xùn)體系。人才是樞紐。須要把員工與企業(yè)的需要相結(jié)合。在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況優(yōu)先滿足那些排在前面的需求。如課程的鋪排、培訓(xùn)職員、時(shí)間、場所的確定等，這些工作假如預(yù)備不充分，就會影響培訓(xùn)的質(zhì)量和進(jìn)程。成功的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)從提高員工自信心開始，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要靠全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。約束是機(jī)制運(yùn)行過程中的法制規(guī)定。培訓(xùn)基地建設(shè)。決策層是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息中心和決策首腦，人才開發(fā)是企業(yè)的經(jīng)營之本。認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間和金錢，埋怨培訓(xùn)只開花，不結(jié)果；認(rèn)為培訓(xùn)效果不明顯，為片面節(jié)約成本而降低培訓(xùn)投入；認(rèn)為經(jīng)過培訓(xùn)后的員工素質(zhì)和技能提高了，人員流出本企業(yè)的可能性增大。⑵增大工作安全系數(shù)，減少意外事故的發(fā)生。今天，培訓(xùn)者所扮演的角色不僅限于知識、技能、態(tài)度的傳遞者，還應(yīng)將自己視為學(xué)習(xí)顧問以及轉(zhuǎn)機(jī)的促進(jìn)者。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)不僅為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了大量的就業(yè)機(jī)會，而且為國家創(chuàng)造了大量的社會財(cái)富。管理的過程就是幫助員工掌握相關(guān)信息的過程。企業(yè)通過培訓(xùn)不僅要提高每個(gè)人的管理知識、管理技能更重要的是要保證全體員工和整個(gè)組織按照統(tǒng)一的方法去應(yīng)用從而最大限度地提高組織效率而不僅是個(gè)人的效率。但一些企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)只是流于形式且內(nèi)容枯燥和形式單調(diào)，員工積極性不高，效果也不盡人意，怎樣設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、適合企業(yè)發(fā)展需求的員工培訓(xùn)管理體系，是一個(gè)具有十分重大意義的課題。二、中小企業(yè)管理