【正文】 在課堂中的科學運用，討論課堂教學中出現(xiàn)的問題及如何實現(xiàn)課堂高效性。(4)根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關單位及人員。(8)工程量核定及工程款支付中的有關問題。(2)會議紀要主要內(nèi)容:會議時間、地點、會議主持人。例會管理制度9一、目的:為規(guī)范本酒店會議管理,提高會議質(zhì)量,降低會議成本,特制定本制度。c、傳達酒店總經(jīng)理對部門工作的指令,布置下周工作和要求。屬工作部署性質(zhì)的會議,原則上不在會上進行討論性發(fā)言。上周總結有以下幾點會議主持人另有指定的,服從主持人指定。3 、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達人承擔。推廣日培訓。第二條本制度適用于公司所屬各風廠。第九條生產(chǎn)部門專題例會由生產(chǎn)技術部確定會議內(nèi)容并提前通知各風廠,各風廠要按通知要求準備好相關材料。例會管理制度12主題內(nèi)容及文件適用范圍，旨在督促分公司對其日常運營、管理工作進行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進，加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。：分公司所在地會議室。：與會人員及各有關部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內(nèi)容開展相關工作并及時向行政總監(jiān)、商務總監(jiān)和有關負責人匯報工作進展情況。，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準后使用。，未按時提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門負責人當月績效工資的50%。程序:。相關文件:。例會內(nèi)容：財務部通報分析前一天的經(jīng)營收入情況，并與上月同期、上一同期進行分析比較行政值班經(jīng)理通報值班期間酒店運轉中發(fā)生的重要情況，包括客人的反饋意見和檢查報告。每周一例會同時兼顧一周例會內(nèi)容，時間在一小時左右，會議增加內(nèi)容：各部門上周未完成工作、一周經(jīng)營情況匯總。與會人員應根據(jù)會議議程匯報有關工作內(nèi)容,并積極參與討論、研究,提出建議等。四、會議要求，不得遲到或無故缺席，除特殊情況外，不可中途離席；因故缺席者必須持有正規(guī)請假條；；會議過程中，匯報工作、討論問題，發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚；不私下議論，不打斷他人的發(fā)言，隨意走動或有其他不禮貌的行為；與會人員做好各自的會議記錄，遵守保密制度，嚴禁內(nèi)容外傳泄密；、解決問題的一個平臺，為保障執(zhí)行例會管理制度的精神，會議后要做好會議精神的貫徹和落實工作。三、會議明細：每周一上午九點半（每周例會將不再做提前通知，如遇特殊情況取消會議則另行通知。與會人員應當準備好相關材料,準時參加。（建議在每位匯報者之間作出相應反應）總經(jīng)理布置安排工作，主要有：一、已完成的接待任務、接待活動的講評。檢查營業(yè)區(qū)域、辦公室狀況。、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。職責:,控制工程質(zhì)量和進度。，各項工作要有量化的目標，對不可量化的目標要盡可能細化。――降級降薪、留職查看直至開除。，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知主持人，并安排部門員工參會。管理內(nèi)容：檢查、掌握分公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。第五章附則第十四條本制度由生產(chǎn)技術部負責解釋。第七條各風廠要由風廠廠長或?qū)９そM織每月召開一次月度生產(chǎn)會議,對風廠上月工作進行總結,并布署下月重點工作。管理辦法各項工作的實施將納入銷售經(jīng)理考核范圍,作為評定銷售經(jīng)理管理技能的主要指標之一,例會紀錄模板見附件?？蛻敉对V和問題規(guī)避措施。十、處罰1 、無正當理由遲到、早退每次處30元的罰款。會議記錄將由參與會議人員簽名確認。本周工作安排有以下幾點……。最后羅列需協(xié)調(diào)、建議的事項。會議發(fā)言應言簡意賅,緊扣議題。調(diào)重點事項地點:工作區(qū)域附近時間:上崗前營業(yè)前領班級以上日例會(沽清會)(20分鐘)主持:經(jīng)理成員:當班領班/當班部長/中廚部主管或頭砧內(nèi)容:以解決問題,強調(diào)重點事項,協(xié)調(diào)工作為主地點:大廳時間:每晚17:45周例會(1小時)主持:副總經(jīng)理/總管成員:各部門主管及以上級負責人(總經(jīng)理/總管/副總經(jīng)理/樓面經(jīng)理/副經(jīng)理/出品部總監(jiān)/中廚主管/頭鑊/頭砧/點心部主管/副主管/辦公室文員)按括號內(nèi)順序進行工作匯報內(nèi)容:a、各部位簡明扼要匯報上周工作落實情況和存在問題。會議紀要印發(fā)至合同有關各方并應有簽收手續(xù)。(3)與有關各方通報情況、交換意見,督促其做好會議準備。(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。(2)承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員。2．會議參加人員為校長、副校長、教導處正副主任、科教主任、教務員、各教研組長；也可根據(jù)會議實際情況，提前邀請其他人員列席參加。2．與會人員無故遲到和早退累計達到三次且時間總計不足30分鐘的，按一次缺會處理，并同時做曠工半天計入學?？记?。2．會議期間，與會人員不應做與會議無關的任何事情，不得以玩電子產(chǎn)品、看報紙或備課、批閱作業(yè)等行為來消磨會議時間，確保會風的嚴肅。校長辦公室承辦的會議由校長辦公室主任負責記錄會議紀要；各單位自己承辦的會議由承辦單位自己安排會議記錄人。第十二條 為增強學生會的凝聚力，各部門要召開本部門例會，每三周至少一次，并把例會時間、地點等相關事宜報道辦公室各相關負責人員。缺席人員，須及時向參會者了解會議內(nèi)容，若因不知情而造成工作失誤者，須自己承擔責任。討論學生會的重大事務并作出決定。根據(jù)院學生會的實際情況，特制定系例會管理制度：第二章 常規(guī)會議流程第一條 全體成員會議制，每兩個月召開一次。第三章例會要求第六條部門例會由部門負責人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領導參加。(3)注意事項及工作重點。第四條部門例會內(nèi)容及程序。,以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的生產(chǎn)任務、所需材料。2）、項目總技術交底根據(jù)設計院技術交底情況，結合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。施工方案及技術供應匯報會議1）、施工方案及技術供應匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術負責人及施工人員參加。第十六條對工作例會形成的決議,與會人員,應根據(jù)會議紀要的要求,保質(zhì)保量按時完成工作任務,辦公室負責工作例會議定事項的督辦和反饋。第十條凡參加工作會議人員必須例行會議簽到制度,參與會議人員不得無故缺席、遲到、早退,如有其它特殊情況,應事先請假。第三條工作例會一般每周一上午8:00召開。決策層人員共同參加的為高層會議應至少提前兩天通知。與會人員必須做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務，綜合管理中心將不定期抽查與會人員的會議記錄。各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。（三）、其他會議公司年終總結表彰大會總結全年工作情況，布署下一工作任務，表彰獎勵先進集體及個人?？偨?jīng)理未列席會議時，由副總經(jīng)理主持。第三篇：例會管理制度例會管理制度一、目的為規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。第六條 例會事務管理會議準備：由會議組織人員負責，具體準備工作為：會議通知、會場布置（桌椅、白板、白板筆、電腦、投影儀等）、簽到表、會議資料的打印及發(fā)放、會議記錄安排。會議時間：；（二）、部門月、周例會會議組織：會議由各部門經(jīng)理自行組織和主持；會議時間：；；若每月最后一周周例會與月例會日期相同可合并召開月例會。開會中人人有權提出問題的不足之處但不能刻意的去鉆別人問題的牛角尖。有的問題也不一定有明顯的具體解決方法和答案，就好象冶標和冶本一樣，把本冶好標的問題是水到渠成的事情。發(fā)言順序為： 各部匯報后，總經(jīng)理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。一、會議時間：每周一下午16：00舉行。會議期間要將移動通信工具關閉或調(diào)整為振動狀態(tài)。雖然有不同的看法但對建設羅馬城并沒有什么實質(zhì)性影響。第二條 本辦法適應范圍：（1）、總經(jīng)理例會。D、提出合理化建議（2）、主管領導點評，就上月未完成工作進行原因分析，并提出具體解決辦法及措施；（3）、總經(jīng)理進行總結，并對下月工作計劃及需要落實的事項進行部署，同時針對各部湖北**置業(yè)有限公司**分公司門所提出的問題及合理化建議給予答復。例會記錄內(nèi)容：會議名稱、時間、地點、出席者、主持人、發(fā)言過程記錄、解決問題的辦法、合理化建議內(nèi)容、重要決議、各湖北**置業(yè)有限公司**分公司項事務完成時間及計劃應達到的效果等。（三）除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由綜合管理中心整理、分發(fā)、立卷、存檔。參加人員：為公司全體員工。會議