案例：研發(fā)部經(jīng)理不好當(dāng)(存儲版)
【正文】 也不太好，研發(fā)人員有時心里感覺很憋氣。錢經(jīng)理認(rèn)為技術(shù)不是公司的強(qiáng)項，投入巨資就是做出專利又能怎么樣。李聰清晰地記得當(dāng)時商務(wù)部錢經(jīng)理對于做這個項目極力反對，認(rèn)為當(dāng)前國內(nèi)供應(yīng)商的現(xiàn)況，投資做F項目是紙上談兵。制定相關(guān)技術(shù)工作規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行。、保質(zhì)、保量完成公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)任務(wù)。負(fù)責(zé)編制部門工作、培訓(xùn)計劃和總結(jié)，并指導(dǎo)實施。負(fù)責(zé)審核電氣物料采購清單所列信息，并提供相關(guān)技術(shù)支持。負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)跟催經(jīng)理各項工作的進(jìn)度及完成情況。負(fù)責(zé)工控產(chǎn)品的設(shè)備資料, 軟件的統(tǒng)一管理及相關(guān)操作規(guī)范,規(guī)章制度的制定和完善。負(fù)責(zé)對大型設(shè)備前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行評估和特殊物料的相關(guān)市場調(diào)研。第四篇：研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)?，F(xiàn)在有了研發(fā)部，有了隊伍，卻沒了干勁，李聰在心里說研發(fā)部經(jīng)理不好當(dāng)。上任研發(fā)部經(jīng)理時，楊總讓李聰每個月給他提一份發(fā)展建議書，李聰一有空就琢磨如何管好研發(fā)部，真是有些時間不夠用的感覺。錢經(jīng)理曾在一次重要會議上，公然評價研發(fā)部門?沒有技術(shù)?，提出對于公司現(xiàn)階段而言可行的路徑是技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，而不是作技術(shù)創(chuàng)新。而且在認(rèn)證一個部件時，商務(wù)部的采購人員要求研發(fā)部必須提交采購申請單，否則不列入采購日程。事后商務(wù)部的錢經(jīng)理告到松本那里，松本就不留情面地訓(xùn)斥了小方：“你要做的是反思自己的工作，商務(wù)部是我們的內(nèi)部客戶，工作上的事豈可爭辯推諉！今天的行為你要好好思過”。研發(fā)部的人基本上就是圍著訂單轉(zhuǎn)。部門員工都比較年輕，李聰?shù)募夹g(shù)又好，而且為人隨和勤奮，與員工相處不錯。有時，松本也想通過部門的K歌和外出春游等活動與大家處得輕松些，但是每次他一到，員工不敢隨意說笑。王健在時研發(fā)部的成員每天工作十幾個小時，每個月拿著1500多元的低工資，辦公室里燈火通明，充滿干勁。李聰?shù)膬晌簧霞壚盥斣诠締T工的眼里是一個幸運兒，是2003年參與研發(fā)的4位技術(shù)人員之一，受王健賞識被迅速提拔。得到采購部、生產(chǎn)技術(shù)部和客戶的全力配合。研發(fā)1科與研發(fā)2科是根據(jù)客戶所在區(qū)域劃分的平行部門，它們在作項目時，會各自與結(jié)構(gòu)科共同工作，開發(fā)設(shè)計圖紙，這三個科的成員都圍繞項目進(jìn)行組織，成員多數(shù)為專業(yè)對口的大學(xué)本科畢業(yè)生。王先自已走了還不算，臨出門時留下句話：這里沒有多大發(fā)展前景，研發(fā)部經(jīng)理這個位置沒法當(dāng)，別把技術(shù)也丟了，我建議你也考慮換個公司。研發(fā)團(tuán)隊成員地位感低下，在薪酬上有強(qiáng)烈的不公平感，加之研發(fā)部的原日方經(jīng)理不受成員歡迎，造成員工離職情況嚴(yán)重?，F(xiàn)在他心情十分不好，就在剛才研發(fā)一科的科長王先向他遞交了辭職報告。隨著公司市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品的種類得到了拓展，已經(jīng)有了良好的品牌效應(yīng)和制造平臺，并且形成了穩(wěn)定的研發(fā)隊伍。2 研發(fā)部的發(fā)展歷程華方公司投入研發(fā)是制造業(yè)競爭激烈所逼迫。擁有了自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，生產(chǎn)成本降低，在2004年一些國內(nèi)OEM企業(yè)陷入困境時，
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