旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。實(shí)施這個(gè)商業(yè)計(jì)劃，成功的可能性非常大。旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里呢？首先，是營(yíng)業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大限度滿足顧客的真實(shí)需求。整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營(yíng)運(yùn)和翻修成本非常低。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項(xiàng)目可能的費(fèi)用比較，如市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模仿的人會(huì)有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，而且他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn)。四、市場(chǎng)空間該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)上百億的新市場(chǎng)，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。他的價(jià)值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全、廉價(jià)、舒適的住宿；想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒有好的項(xiàng)目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn)；有項(xiàng)目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。通過市場(chǎng)調(diào)研工作完成以下項(xiàng)目：租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。六、項(xiàng)目實(shí)施：以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長(zhǎng)期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。B、單店裝修成本，設(shè)備（消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)）成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標(biāo)價(jià)格。收費(fèi)項(xiàng)目：住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)與管理部。十年里讓所有外國(guó)游客來到中國(guó)都愿意享受這樣的體驗(yàn)，這就是我們的夢(mèng)想。同時(shí)因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁（加盟商）。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。加盟商越多，成本越低。可以說享受全新的住宿體驗(yàn)。第七，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)模式。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。旅業(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，投資商家出錢建具體的營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)模式管理經(jīng)營(yíng)。天龍王朝的意義在于，在于他把一個(gè)想像的東西完整的實(shí)現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的！什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益！什么樣的管理是最簡(jiǎn)化！什么樣的裝修是最節(jié)省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的！什么樣的營(yíng)銷是有效的！服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵？如此種種，如果你沒有去做過，你不會(huì)知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學(xué)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯(cuò)誤，當(dāng)你意識(shí)到時(shí)，已無法挽回，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個(gè)試驗(yàn)品。沒有全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)，沒有創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，仍然是現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就沒有自己的藍(lán)海，失敗可能性就很大。愿景：普通中國(guó)人出行住宿方式，外國(guó)人的體驗(yàn)方式。是否是藍(lán)海要對(duì)照幾個(gè)關(guān)鍵詞。對(duì)該項(xiàng)目影響最大的是項(xiàng)目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。所以旅業(yè)連鎖項(xiàng)目，因?yàn)榉N種教訓(xùn)，所以把從市場(chǎng)調(diào)研開始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力住宿業(yè)的藍(lán)海，新的市場(chǎng)空間，相對(duì)無人競(jìng)爭(zhēng)。最大化利用了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，減少無效益的公共場(chǎng)地。第四，管理模式和運(yùn)營(yíng)的最大簡(jiǎn)化（標(biāo)準(zhǔn)化和程序化）。做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目。對(duì)于一個(gè)模仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬（因?yàn)樗豢紤]連鎖，只是簡(jiǎn)單的模仿），我就用50萬賣給他這個(gè)系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競(jìng)爭(zhēng)要付出的成本是非常大的。鑒于本身未來住宿市場(chǎng)的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速，這個(gè)市場(chǎng)未來有一個(gè)高速增長(zhǎng)的過程。該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，并確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。周邊環(huán)境、人流量、交通對(duì)營(yíng)業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。以各部門聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)查的方式完成市場(chǎng)調(diào)研。因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚。由此可以得出：A、什么地方最適合開店。確定服務(wù)項(xiàng)目。辦公室、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn)。在五年里讓所有中國(guó)人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠。加盟商加盟費(fèi)，每年固定的會(huì)員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷
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