旅游項目商業(yè)計劃書（五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 年，在實踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險。低成本而致的相對價格優(yōu)勢有市場。完善的知識產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場調(diào)研，裝修設(shè)計、監(jiān)理，人員培訓(xùn)，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務(wù)營運系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環(huán)境。其次，是裝修設(shè)計是獨、特、新、奇。第五，簡化和標準化的預(yù)定和財務(wù)管理系統(tǒng)。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計，管理軟件平臺，流程設(shè)計專利，商標、域名、商號，所有獨創(chuàng)性能申請專利的地方都進行全面保護，制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護。其經(jīng)營模式和最終形成的消費體驗是現(xiàn)在這個行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的補充，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界。該項目建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng)，從品牌輸出、知識產(chǎn)權(quán)、CI形象設(shè)計、裝修設(shè)計、監(jiān)理、營運模式、管理軟件、營銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持，避免侵權(quán)風(fēng)險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。自己可能最多做一個示范店。就連鎖加盟模式的收入未來是非常可觀的。讓他們迅速見到利益。這個項目帶來的價值是可以預(yù)見的。前期我們?yōu)閿U大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成，做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者，企業(yè)的利潤將實現(xiàn)最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。這是很高的商業(yè)智慧。研究所可能的組織形式：裝修設(shè)計部工程設(shè)計部。財務(wù)部不管部。項目部。確定價格。裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。市場調(diào)研思路：模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設(shè)計（功能區(qū)域），計算成本（所有），各種賓館的住宿價格調(diào)查，確定價格。D、投資回收期。第五篇：商業(yè)計劃書休閑體育旅游項目商業(yè)計劃書范文休閑體育旅游項目（目錄）第1章 項目摘要 7 項目概述 7 項目優(yōu)勢 7 項目自身建設(shè)優(yōu)勢 7 項目建成對XX體育中心優(yōu)勢 8 項目投資計劃 9第2章 項目背景及發(fā)展概況 10 項目背景 10 10 11 項目區(qū)位描述 11 項目區(qū)位競爭優(yōu)勢 12 12 12 12 13 項目投資的必要性 13 13 13 14，創(chuàng)造眾多就業(yè)崗位 14 14 15第3章 市場分析 16 市場調(diào)查 16 體育旅游的內(nèi)涵 16 16 17（SWOT分析） 20 21 目標消費群分析 22 經(jīng)常性消費者 22 23 2317 23 消費者需求分析 24 24 24 25 項目發(fā)展定位 26 26 27——最新鮮的野生淡水魚主題餐廳 27 27 市場預(yù)測 28 項目營銷策略 29 29 29 29 29 30第4章 建設(shè)條件與園址選擇 31 建設(shè)條件 31 31 31 32 33 33第5章 總體規(guī)劃 34 項目控制范圍規(guī)劃 34 總體功能分區(qū)框架 34 總體功能分區(qū)平面圖 35 總體概念設(shè)計 35 項目選擇原則 36 多元化 36 專業(yè)化 36 大眾化 36 主體功能區(qū)域規(guī)劃 37 垂釣區(qū) 37 水上運動區(qū) 37 配套服務(wù)區(qū) 38 規(guī)范化管理要求 38 經(jīng)營要求 38 經(jīng)營管理要求 38 環(huán)保要求 39 消防要求 39 安全要求 39 衛(wèi)生要求 39第6章 企業(yè)組織和勞動定員 41 41 41 勞動定員及團隊建設(shè) 41 相關(guān)職位說明 42第7章 項目實施進度安排 45第8章 綜合經(jīng)濟效益分析 45 有利于帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展第9章 風(fēng)險與對策 市場風(fēng)險及對策 經(jīng)營風(fēng)險及對策 企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險及對策 財務(wù)管理風(fēng)險及對策
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