建筑施工企業(yè)安全文化建設活動指導最終定稿(存儲版)
【正文】 ：即產品競爭力、科技競爭力、營銷競爭力和管理競爭力。領導層要高度重視，轉變信息化觀念。為此，信息化辦公室搭建了企業(yè)信息化中心機房、采購了8臺服務器及系統(tǒng)軟件和安全軟件，通過招投標的方式采購了OA辦公平臺、項目管理、檔案管理、人力資源管理等軟件系統(tǒng)，投入了當量的財力、物力和人力。自信息化建設以來，北京城建亞泰集團投入近400余萬元用于企業(yè)信息化建設，為了確保信息化建設的全面推廣和應用，真正發(fā)揮信息化在提升企業(yè)管理水平總的作用，企業(yè)加大了對各子公司和所屬單位的信息化工作考核力度。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。2）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應管理制度，內容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續(xù)的激勵措施等；3）增強項目核算意識，規(guī)范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目后期的評估與分析體系。三、自我學習在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。建筑行業(yè)，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。加強內控管理1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；2）加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術隊伍；3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。企業(yè)信息化管理的實現(xiàn)需要專業(yè)信息技術人員的支撐，為了全面推進企業(yè)的信息化建設，城建亞泰集團從社會上專門招聘了2名信息化專業(yè)技術人員，對企業(yè)高管層人員、各業(yè)務系統(tǒng)的管理人、技術人員和應用人員，定期開展信息化培訓，兩年的時間里培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術和應用的信息化隊伍。整體規(guī)劃，分步實施。建筑施工企業(yè)信息化建設的方法和措施信息化建設對于建筑施工企業(yè)而言，是一個痛苦的過程，這個過程來源于信息化管理對建筑施工這樣傳統(tǒng)企業(yè)造成的思想觀念和傳統(tǒng)工作方式的巨大沖擊。面對嚴峻復雜的競爭環(huán)境，建筑施工企業(yè)不僅要關注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要向內發(fā)現(xiàn)、積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其他企業(yè)、為本企業(yè)特有的超常競爭能力，即實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。一些大型企業(yè)已設立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁，能利用計算機技術進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等，基本實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。（四）加強檢查考核。組 長：賀曉強副局長副組長：任瑞雪建管科科長郭正凱市質安站站長成 員：李 健建管科副科長鄭玲市質安站副站長王學琨市質安站副站長領導小組下設辦公室，具體負責安全文化建設活動的組織、檢查、指導、考核、總結和驗收工作。二是開展生產場所危險告知活動，在醒目的地點設置危險有害因素告知牌，向職工宣告所處場所的危險。一是廣泛開展“領導帶頭講安全活動”。（二）加速安全文化傳播，普及安全知識。大力開展安全生產理論研究。第一篇：建筑施工企業(yè)安全文化建設活動指導建筑施工企業(yè)安全文化建設活動指導意見為了普及安全知識，提高全民安全意識，根據(jù)《中共榆林市委、榆林市人民政府關于加強安全文化建設的決定》（榆發(fā)[2008]25號）精神，結合建筑行業(yè)實際特制定如下指導意見：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進安全文化創(chuàng)新，落實“兩個主體、兩個責任制”，提高建筑行業(yè)全
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