【正文】 次考核合格且得分位列全區(qū)前二名的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，在提拔重用上優(yōu)先考慮；對(duì)考核不合格、得分位列全區(qū)最后一至二名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，通報(bào)批評(píng)、限期整改，連續(xù)3次考核均位列全區(qū)最后一至二名、工作不能改進(jìn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。，作為工作人員晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。（3）院內(nèi)管理與建設(shè)：基本管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置、財(cái)務(wù)管理等。（4）醫(yī)療保障制度執(zhí)行情況?，F(xiàn)場(chǎng)檢查?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)工作人員原則上每月考核一次。（2）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)，對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人和長期扎根基層的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，在考核合格的基礎(chǔ)上，績效工資分配時(shí)可適當(dāng)給予傾斜。第四篇：基層醫(yī)療績效考核辦法[范文模版]考核結(jié)果將作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)助，工作人員待遇的重要依據(jù)。具體考核指標(biāo)詳見《陜西省村衛(wèi)生室績效考核標(biāo)準(zhǔn)》（附表2）。并將考核結(jié)果（包括績效分值）報(bào)各設(shè)區(qū)市相關(guān)部門備查。村衛(wèi)生室工作人員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織考核。召開座談會(huì)。（2）獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲戒后進(jìn)。一、考核目的強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性和責(zé)任意識(shí)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和工作效率，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；正確評(píng)價(jià)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績,激勵(lì)督促他們認(rèn)真履行職責(zé)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，保護(hù)和調(diào)動(dòng)他們工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；加大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部分配改革力度，使工作人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤，構(gòu)建合理有序的收入分配格局。㈡考核主體縣級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。每年12月中旬，市級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)縣（市、區(qū)）考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核比例不少于當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的5%，復(fù)核結(jié)果于12月底前上報(bào)省級(jí)相關(guān)行政部門備案。考核結(jié)果為合格及以上等次的，由各地按核定的政府補(bǔ)助額與相應(yīng)等次的考核結(jié)果予以補(bǔ)助。按照考核結(jié)果，在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作任務(wù)的崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜?？冃Э己斯ぷ饕c基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重大公共衛(wèi)生服務(wù)等項(xiàng)目的考核統(tǒng)籌安排，搞好銜接，避免重復(fù)考核。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。㈡基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員的考核結(jié)果使用基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要完善工作人員考核制度。⑴政府補(bǔ)助的依據(jù)。對(duì)實(shí)施一體化管理的村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核，縣級(jí)衛(wèi)生行政部門可委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織考核，考核機(jī)構(gòu)要將考核結(jié)果報(bào)縣級(jí)衛(wèi)生、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障行政部門備案。㈣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員的考核內(nèi)容基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員的考核內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度、崗位培訓(xùn)與繼續(xù)教育、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任?？己私Y(jié)果運(yùn)用（1）作為政府補(bǔ)助的依據(jù)。調(diào)查訪談。（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核程序縣級(jí)衛(wèi)生行政部門制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)，與職工個(gè)人待遇掛鉤。具體考核內(nèi)容由縣市區(qū)衛(wèi)生局會(huì)同縣人力資源和社會(huì)保障局，根據(jù)事業(yè)單位工作人員的考核規(guī)定結(jié)合本地實(shí)際制定，各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。（5）群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督。公開考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核過程要堅(jiān)持實(shí)事求是，考核結(jié)果要客觀反映基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的真實(shí)情況，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面履行職責(zé)。省市督查發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刎?cái)政未落實(shí)配套資金或挪用資金的，等額扣減下財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。根據(jù)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門核定的績效工資總量，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效益等情況確定崗位分配系數(shù)。不合格的，按考核實(shí)際得分比撥付財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。（二）考核程序縣級(jí)衛(wèi)生行政會(huì)同有關(guān)部門按照實(shí)施細(xì)則，通過查閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查等方式，于每年6月上旬、12月上旬對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行2次集中考核，財(cái)政等部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審查，并將考核結(jié)果（包括績效分值）報(bào)市級(jí)相關(guān)行政部門。四、考核方法和程序（一）考核方法查閱資料。（2）公共衛(wèi)生服務(wù)：公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和覆蓋人口、服務(wù)質(zhì)量及群眾滿意度等。二、考核內(nèi)容（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核內(nèi)容（1）公共衛(wèi)生服務(wù)：國家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況，應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。不合格的，政府考核合格確定的補(bǔ)助水平乘以考核得分比確定。區(qū)衛(wèi)生局依據(jù)《xx區(qū)村衛(wèi)生室績效考核評(píng)價(jià)細(xì)則》、《xx區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績效考核評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)一步細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于每年7月上旬、12月底對(duì)一體化管理的村衛(wèi)生室和政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行2次考核，考核結(jié)果（包括績效分值）經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局審核后，報(bào)區(qū)財(cái)政局、區(qū)人社局復(fù)核。（3）社區(qū)服務(wù)與管理：主要考核財(cái)務(wù)管理、人員和崗位設(shè)置、雙向轉(zhuǎn)診等內(nèi)容。（5）人事財(cái)務(wù)管理情況。(四)健全制度、完善體系。市直公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作由市衛(wèi)生局組織實(shí)施，由市衛(wèi)生局黨委書記、局長辛水根同志任考核組組長，其他局班子成員為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)局秘書科)，辦公室主任由溫城同志兼任，具體負(fù)責(zé)市直公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核實(shí)施工作，指導(dǎo)市直公共衛(wèi)生事業(yè)單位制訂工作人員績效考核實(shí)施方案。考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的工作人員，按平均績效工資的150%；考核結(jié)果為合格的，按平均績效工資發(fā)放；考核結(jié)果為基本合格的，按平均績效工資的80%發(fā)放；考核結(jié)果為不合格的，按平均績效工資50％發(fā)放。本單位當(dāng)年績效考核獲得優(yōu)秀等次的，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20％。主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量、技能知識(shí) 水平、實(shí)際操作能力、服務(wù)態(tài)度和愛崗敬業(yè)等。公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展的數(shù)量、質(zhì)量等?？冃Э己斯ぷ鲬?yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正原則，按照規(guī)定的內(nèi)容和程序進(jìn)行，確?？己斯ぷ鞯耐该鞫群涂己私Y(jié)果的公信力。二、實(shí)施范圍績效考核分為衛(wèi)生行政主管部門對(duì)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位以及單位殖基內(nèi)部工作人員考核兩個(gè)層次。單位績效考核應(yīng)與社會(huì)效益掛鉤，突出公益目標(biāo)完成情況。l、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。l、管理人員。工作人員績效考核可通過個(gè)人自評(píng)、科室 評(píng)議、單位內(nèi)部同行語言、服務(wù)對(duì)象語言等多種方法進(jìn)行綜合評(píng)估。l、單位考核結(jié)果的應(yīng)用。考核結(jié)果為優(yōu)秀的，按平均績效工資的300%發(fā)放；；考核結(jié)果為稱職的，按平均績效工資的150%發(fā)放；考核結(jié)果為基本稱職的，按平均績效工資80％發(fā)放；考核結(jié)果為