【正文】 計(jì)等途徑，促進(jìn)人才市場與用人單位之間的信息互通共享，實(shí)現(xiàn)人才供給與企業(yè)需求的合理對接。但是與民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢相比，也還存在許多問題值得引起重視和改進(jìn)。人才管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的人才管理辦法。二、加快民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策１、提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)民營企業(yè)人才職稱評定工作。積極應(yīng)用現(xiàn)代化人才管理手段，建立具有我區(qū)特色的、貫通全國的統(tǒng)一開放的人才信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)人才信息資源共享，要分門別類建立人才信息庫和專家信息庫，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供人才信息服務(wù)。為詳細(xì)了解我縣民營企業(yè)人才工作情況，今年5月至6月，縣政協(xié)工業(yè)經(jīng)濟(jì)組組成精干力量，深入到縣有關(guān)部門和部分重點(diǎn)企業(yè)，采取聽匯報(bào)、召開座談會(huì)、個(gè)別走訪、問卷調(diào)查、查閱資料等方式，對全縣民營企業(yè)人才工作情況進(jìn)行調(diào)研。具有初級及以上技術(shù)職務(wù)的有900人。據(jù)了解，企業(yè)引進(jìn)國外智力項(xiàng)目的力度將會(huì)加大，目前已申報(bào)的項(xiàng)目達(dá)到19個(gè)。政府人事部門與企業(yè)人才需求信息的溝通交流不夠，幫助企業(yè)引進(jìn)人才智力的成功率不高，針對民營企業(yè)發(fā)展實(shí)際組織舉辦的人才招聘和培訓(xùn)不多。從調(diào)查情況看，只有部分企業(yè)能將人力資源培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期發(fā)展計(jì)劃，很多企業(yè)引進(jìn)人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓(xùn)的思想比較普遍。很多民營企業(yè)管理機(jī)制和用人制度比較落后。支持和鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)提取一定數(shù)量的資金，集中用于關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的投入，有效的科技投入為科技創(chuàng)新人才提供支持。精心組織各類職稱考試，規(guī)范考務(wù)管理，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，進(jìn)一步推行繼續(xù)教育登記制度。加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員隊(duì)伍建設(shè)。要在鞏固和擴(kuò)大大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)基地的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件建立人才創(chuàng)業(yè)基地，為有創(chuàng)業(yè)智慧和能力的大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想提供舞臺(tái)；要梳理和補(bǔ)充現(xiàn)有人才文件，不斷完善人才政策，制定人才創(chuàng)業(yè)資助、人才住房等具體實(shí)施辦法，發(fā)揮政策導(dǎo)向和保障作用。大部分企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才沒有正規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道，缺少更新技術(shù)、知識的機(jī)會(huì)，人才整體素質(zhì)的改善和提高受到限制。很多大學(xué)生一到企業(yè)就不安心，私下不斷跟在發(fā)達(dá)地區(qū)工作的同學(xué)、朋友聯(lián)系，一旦學(xué)到技術(shù)，找到機(jī)會(huì)，立馬走人，企業(yè)束手無策。其主要原因：一是人才引進(jìn)的方式方法單一，針對性不強(qiáng)。去年全縣共組織實(shí)施由浙富水電設(shè)備有限公司公司等12家單位承擔(dān)的“大型水輪發(fā)電機(jī)組構(gòu)造設(shè)計(jì)”、“微波提取蜂膠技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”等13個(gè)引智項(xiàng)目，已有來自日本、德國、韓國等國家和地區(qū)的24位專家來我縣企業(yè)提供技術(shù)幫助。二是人才結(jié)構(gòu)和分布逐漸合理。第五篇：縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 縣民營企業(yè)人才工作情況調(diào)研報(bào)告 民營企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，首先必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。集中精力創(chuàng)新行政體制，強(qiáng)化服務(wù)功能，使政府職能、政府行政行為與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。要健全民營企業(yè)人才保障體系。但是，在對民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度、政策措施、引導(dǎo)服務(wù)等方面還存在不足。用人理念上存在急功近利思想。同時(shí)以發(fā)展網(wǎng)上人才市場為突破口，開展人才信息即時(shí)性交流，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，滿足眾多企業(yè)和各類人才的需要。（二）大力盤活人才存量一是要通過開展對未就業(yè)畢業(yè)生的技能轉(zhuǎn)換培訓(xùn)工作，促進(jìn)難就業(yè)的畢業(yè)生盡快就業(yè)，有效滿足企業(yè)的人才需求。（二）民營企業(yè)人才工作信息交流環(huán)節(jié)薄弱民營企業(yè)人力資源部門和員工對我縣早已公布實(shí)施的人才、社會(huì)保障、職稱改革等政策掌握程度不夠，對已運(yùn)行多年的人事、人才網(wǎng)站利用率還不夠充分，個(gè)別人甚至非常陌生，對人才工作的實(shí)際情況缺乏全面客觀的了解和認(rèn)識。調(diào)研過程中，受調(diào)民營企業(yè)參與座談的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線骨干很多較為年輕，從其自身表現(xiàn)出來的素質(zhì)和能力足以感受到民營企業(yè)的蓬勃生機(jī)與活力。如康圣堂藥業(yè)公司提出了“以人為本，人才興企”的人才理念，確定了與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的人才發(fā)展目標(biāo)。（二）年齡狀況表二：八家民營企業(yè)員工年齡構(gòu)成情況年齡類別 合計(jì) 年 齡30歲以下 31至49歲 50歲以上員 工 人 數(shù) 3377 676 2541 160一、企業(yè)管理人員 203 0 164 39其中：高層管理 54 0 32 22中層管理 149 0 132 17二、專業(yè)技術(shù)人員 147 5 112 30其中：高級職稱 24 3 13 8中級職稱 67 1 52 14初級職稱 56 1 47 8三、技術(shù)工人 106 0 7531其中：高級技師 36 0 22 14技 師 70 0 53 17表二說明民營企業(yè)員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)中青年化，％，％,%。五、民營企業(yè)人才需求情況通過調(diào)研，我鎮(zhèn)各類企業(yè)大都急需高學(xué)歷、高能力人才管理、生產(chǎn)技術(shù)及管理營銷人才各有所需，尤其是生產(chǎn)技術(shù)方面的專業(yè)人才需求更為突出。大專以下學(xué)歷280人，占人才總量的70%；大專、本科學(xué)歷113人，占人才總量的28%；碩士以上6人，%。多年來，鎮(zhèn)黨委、政府始終把發(fā)展民營企業(yè)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，大力發(fā)展民營企業(yè)特別是紙包裝印刷企業(yè)，逐步形成了印刷包裝、造紙化工、紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工、煤焦發(fā)電等五大支柱產(chǎn)業(yè)。實(shí)行人本管理。因此民營企業(yè)高層應(yīng)對企業(yè)未來的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)及投資重點(diǎn)以及將要開拓的領(lǐng)域要有清楚的預(yù)期并制定清晰、完整的企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后這種家族式管理就會(huì)成為民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。二缺乏系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系。由于社會(huì)、歷史和自身等諸多原因人才在民營企業(yè)中難以發(fā)揮自己的才能期望和結(jié)果存在很大的差距造1成工作積極性的下降。一、民營企業(yè)問題現(xiàn)狀 一人才難以引進(jìn)。數(shù)據(jù)顯示，我鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)5個(gè)，具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技術(shù)的人才不足5人，其中引進(jìn)外地人才2人，因此對我鄉(xiāng)民營企業(yè)成長中的人才問題進(jìn)行分析、探討具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義。一些新引進(jìn)的外來人才常有孤軍奮戰(zhàn)的感覺工作每個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)常碰到阻力甚至對引進(jìn)的人才總是心存戒備、百般刁難和打壓。特別是在規(guī)模以下民營企業(yè)只重學(xué)歷、職稱不重視技能不看實(shí)際操作導(dǎo)致招了人才不實(shí)用也造成了技工考評制度不健全的情況這就使得高級技師等實(shí)用型人才嚴(yán)重缺乏。這種管理體制使企業(yè)制度流于形式企業(yè)內(nèi)部管理多以情代替。人力資源戰(zhàn)略是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上