【正文】 計等途徑，促進人才市場與用人單位之間的信息互通共享，實現(xiàn)人才供給與企業(yè)需求的合理對接。但是與民營經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢相比，也還存在許多問題值得引起重視和改進。人才管理機構不健全，缺乏科學的人才管理辦法。二、加快民營企業(yè)人才隊伍建設的對策１、提高認識，進一步加強黨對民營企業(yè)人才隊伍建設的領導。要加強民營企業(yè)人才職稱評定工作。積極應用現(xiàn)代化人才管理手段，建立具有我區(qū)特色的、貫通全國的統(tǒng)一開放的人才信息網(wǎng)，實現(xiàn)人才信息資源共享，要分門別類建立人才信息庫和專家信息庫，為我區(qū)的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供人才信息服務。為詳細了解我縣民營企業(yè)人才工作情況，今年5月至6月，縣政協(xié)工業(yè)經(jīng)濟組組成精干力量，深入到縣有關部門和部分重點企業(yè)，采取聽匯報、召開座談會、個別走訪、問卷調(diào)查、查閱資料等方式，對全縣民營企業(yè)人才工作情況進行調(diào)研。具有初級及以上技術職務的有900人。據(jù)了解，企業(yè)引進國外智力項目的力度將會加大，目前已申報的項目達到19個。政府人事部門與企業(yè)人才需求信息的溝通交流不夠，幫助企業(yè)引進人才智力的成功率不高，針對民營企業(yè)發(fā)展實際組織舉辦的人才招聘和培訓不多。從調(diào)查情況看，只有部分企業(yè)能將人力資源培訓作為一項長期發(fā)展計劃，很多企業(yè)引進人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓的思想比較普遍。很多民營企業(yè)管理機制和用人制度比較落后。支持和鼓勵重點企業(yè)提取一定數(shù)量的資金，集中用于關鍵技術的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的投入，有效的科技投入為科技創(chuàng)新人才提供支持。精心組織各類職稱考試，規(guī)范考務管理，嚴肅考風考紀，加強專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作，進一步推行繼續(xù)教育登記制度。加強企業(yè)專業(yè)技術人員和經(jīng)營管理人員隊伍建設。要在鞏固和擴大大學生就業(yè)實習基地的基礎上，積極創(chuàng)造條件建立人才創(chuàng)業(yè)基地，為有創(chuàng)業(yè)智慧和能力的大學生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想提供舞臺；要梳理和補充現(xiàn)有人才文件，不斷完善人才政策，制定人才創(chuàng)業(yè)資助、人才住房等具體實施辦法，發(fā)揮政策導向和保障作用。大部分企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術人才沒有正規(guī)的學習培訓渠道，缺少更新技術、知識的機會，人才整體素質(zhì)的改善和提高受到限制。很多大學生一到企業(yè)就不安心，私下不斷跟在發(fā)達地區(qū)工作的同學、朋友聯(lián)系，一旦學到技術，找到機會，立馬走人，企業(yè)束手無策。其主要原因：一是人才引進的方式方法單一，針對性不強。去年全縣共組織實施由浙富水電設備有限公司公司等12家單位承擔的“大型水輪發(fā)電機組構造設計”、“微波提取蜂膠技術的開發(fā)與應用”等13個引智項目，已有來自日本、德國、韓國等國家和地區(qū)的24位專家來我縣企業(yè)提供技術幫助。二是人才結構和分布逐漸合理。第五篇：縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報告縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報告縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報告 縣民營企業(yè)人才工作情況調(diào)研報告 民營企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)做大做強的目標，首先必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。集中精力創(chuàng)新行政體制，強化服務功能，使政府職能、政府行政行為與市場經(jīng)濟相適應。要健全民營企業(yè)人才保障體系。但是，在對民營企業(yè)人才隊伍建設的重視程度、政策措施、引導服務等方面還存在不足。用人理念上存在急功近利思想。同時以發(fā)展網(wǎng)上人才市場為突破口，開展人才信息即時性交流，實現(xiàn)信息資源共享，滿足眾多企業(yè)和各類人才的需要。（二）大力盤活人才存量一是要通過開展對未就業(yè)畢業(yè)生的技能轉換培訓工作，促進難就業(yè)的畢業(yè)生盡快就業(yè)，有效滿足企業(yè)的人才需求。（二）民營企業(yè)人才工作信息交流環(huán)節(jié)薄弱民營企業(yè)人力資源部門和員工對我縣早已公布實施的人才、社會保障、職稱改革等政策掌握程度不夠，對已運行多年的人事、人才網(wǎng)站利用率還不夠充分，個別人甚至非常陌生，對人才工作的實際情況缺乏全面客觀的了解和認識。調(diào)研過程中，受調(diào)民營企業(yè)參與座談的管理人員、專業(yè)技術人員和生產(chǎn)一線骨干很多較為年輕，從其自身表現(xiàn)出來的素質(zhì)和能力足以感受到民營企業(yè)的蓬勃生機與活力。如康圣堂藥業(yè)公司提出了“以人為本，人才興企”的人才理念，確定了與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的人才發(fā)展目標。（二）年齡狀況表二：八家民營企業(yè)員工年齡構成情況年齡類別 合計 年 齡30歲以下 31至49歲 50歲以上員 工 人 數(shù) 3377 676 2541 160一、企業(yè)管理人員 203 0 164 39其中：高層管理 54 0 32 22中層管理 149 0 132 17二、專業(yè)技術人員 147 5 112 30其中：高級職稱 24 3 13 8中級職稱 67 1 52 14初級職稱 56 1 47 8三、技術工人 106 0 7531其中：高級技師 36 0 22 14技 師 70 0 53 17表二說明民營企業(yè)員工隊伍年齡結構呈現(xiàn)中青年化，％，％,%。五、民營企業(yè)人才需求情況通過調(diào)研，我鎮(zhèn)各類企業(yè)大都急需高學歷、高能力人才管理、生產(chǎn)技術及管理營銷人才各有所需，尤其是生產(chǎn)技術方面的專業(yè)人才需求更為突出。大專以下學歷280人，占人才總量的70%；大專、本科學歷113人，占人才總量的28%；碩士以上6人，%。多年來，鎮(zhèn)黨委、政府始終把發(fā)展民營企業(yè)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的助推器，大力發(fā)展民營企業(yè)特別是紙包裝印刷企業(yè)，逐步形成了印刷包裝、造紙化工、紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工、煤焦發(fā)電等五大支柱產(chǎn)業(yè)。實行人本管理。因此民營企業(yè)高層應對企業(yè)未來的發(fā)展方向、業(yè)務及投資重點以及將要開拓的領域要有清楚的預期并制定清晰、完整的企業(yè)戰(zhàn)略。當企業(yè)規(guī)模擴大以后這種家族式管理就會成為民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。二缺乏系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系。由于社會、歷史和自身等諸多原因人才在民營企業(yè)中難以發(fā)揮自己的才能期望和結果存在很大的差距造1成工作積極性的下降。一、民營企業(yè)問題現(xiàn)狀 一人才難以引進。數(shù)據(jù)顯示，我鄉(xiāng)規(guī)模以上企業(yè)5個，具有高學歷、高素質(zhì)、高技術的人才不足5人，其中引進外地人才2人，因此對我鄉(xiāng)民營企業(yè)成長中的人才問題進行分析、探討具有直接而現(xiàn)實的意義。一些新引進的外來人才常有孤軍奮戰(zhàn)的感覺工作每個環(huán)節(jié)經(jīng)常碰到阻力甚至對引進的人才總是心存戒備、百般刁難和打壓。特別是在規(guī)模以下民營企業(yè)只重學歷、職稱不重視技能不看實際操作導致招了人才不實用也造成了技工考評制度不健全的情況這就使得高級技師等實用型人才嚴重缺乏。這種管理體制使企業(yè)制度流于形式企業(yè)內(nèi)部管理多以情代替。人力資源戰(zhàn)略是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎之上