【正文】 ，我校的黨建工作將認清形勢，明確任務(wù)，強化各項工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，一如既往地發(fā)揚“解放思想、實事求是，敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新”的精神，為創(chuàng)建和諧校園而努力！靈武市沈家湖小學(xué)黨支部2011年3月19日第四篇：K片區(qū)匯報材料西藏自治區(qū)2018年日喀則市農(nóng)村公路建設(shè)項目K片區(qū)全一標段匯報材料河南豫通盛鼎工程建設(shè)有限公司日喀則分公司2018年07月20日匯報材料一、工程概況；；；；；；；路基、橋涵、水穩(wěn)結(jié)構(gòu)層、青路面工程及附屬工程；橋涵主要工程為：，（，砼3142方，）。（四）通信通訊 手機訊號能覆蓋大部分工區(qū)，信號較弱工區(qū)加裝信號放大器，項目部你配置無線網(wǎng)絡(luò)，以便上聯(lián)下通。三、施工準備工作進展（一）施工現(xiàn)場準備各工區(qū)人員機械都已準備到位，技術(shù)文件已下發(fā)，人員已經(jīng)進行進場前培訓(xùn)，施工班組已經(jīng)進場到位。七、2018年7月份生產(chǎn)計劃形象進度安排和產(chǎn)值計劃計劃完成經(jīng)理部及工區(qū)駐地建設(shè)，便道建設(shè)、完成導(dǎo)線復(fù)測、及原地面清表工作。第六條師計委在收到團場自驗報告之日起兩個月內(nèi)，應(yīng)組織有關(guān)部門和專家對項目進行驗收，整理項目驗收資料，填寫扶貧開發(fā)項目竣工驗收單，并編制項目竣工驗收報告，在一個月內(nèi)上報兵團計委扶貧辦。合同制：工程應(yīng)簽訂承包合同；合同簽訂規(guī)范，合同雙方的責(zé)、權(quán)、利明確；施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì)；無違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。第十四條扶貧開發(fā)資金設(shè)立專戶，實行專帳管理，專人負責(zé)，單獨核算；財務(wù)管理制度健全，帳目清楚，會計報表、決算編制規(guī)范，審計資料齊全。第六章 附則第二十一條本實施細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十九條項目建成后的運行狀況應(yīng)達到設(shè)計要求，經(jīng)濟效益或社會效益明顯；項目運行過程中存在的問題，管護主體應(yīng)及時查找原因，制定出改進的辦法和措施，并記錄、備案。第十二條為確保扶貧開發(fā)項目效益的及時發(fā)揮，項目要按期實施，按期竣工，各師相關(guān)部門和項目建設(shè)單位不得無故拖延；因氣候、地理環(huán)境變化或設(shè)計誤差等客觀因素致使項目延期的，應(yīng)以書面材料加以說明、上報，并附于驗收材料中；驗收過程中發(fā)現(xiàn)非不可抗力延遲項目建設(shè)期，影響項目驗收，經(jīng)查原因?qū)賻熡嘘P(guān)部門，將酌情調(diào)減該師的扶貧投資，原因在項目單位，將調(diào)減或暫停該項目建設(shè)單位的扶貧投資。招標投標制：招標范圍、方式、組織形式應(yīng)與可研報告核準內(nèi)容一致；招投標運作符合規(guī)范，即發(fā)布媒體、時間、評標委員會組成、評標標準和辦法、確定中標人程序等；招標結(jié)果具有合法性。第二章 項目驗收的程序第四條扶貧開發(fā)項目的驗收采取自下而上的方式，即團場自驗，師復(fù)驗，兵團抽驗。六、2018生產(chǎn)計劃形象進度安排和產(chǎn)值計劃計劃2018完成全部路基工程，砼路面工程全部完成，橋涵工程主體完成，大臨建設(shè)全部完成。內(nèi)業(yè)建設(shè)：（七）機械設(shè)備進場情況新進場設(shè)備：砼攪拌機進場1臺900型、5臺750型，水穩(wěn)站600型4臺、瀝青拌站3000型3臺、鋼筋加工機具7套、橋梁模板正在統(tǒng)計、500型發(fā)電機3臺，150型2臺、200型10臺。（二）施工用電 施工全部采用自發(fā)電。四、2011年黨務(wù)工作思路新的一年我校黨建工作繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動向深度和廣度發(fā)展，以“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，選準發(fā)揮黨組織作用的切入點和結(jié)合點，以黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，振奮精神，提高工作效率，全面推進學(xué)校黨支部的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為積極推動學(xué)校各項工作全面上水平，提供堅實的思想和組織保障。建立健全以校為本校本教研活動制度，以課堂質(zhì)量工程的實施和開展為中心，以課堂教學(xué)大比武為契機，積極有效的開展三課活動；以制度的形式要求和確保每周教研活動日的活動時間和效果，使校本教研活動落到實處，真正發(fā)揮出科教興校的作用；充分發(fā)揮市級、校級骨干教師帶頭作用，組織教師參加教育行政部門組織的校內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外各級各類培訓(xùn)活動，開拓教師視野，提高教學(xué)水平。通過個人總結(jié)、小組交流、黨內(nèi)互評、黨外測評等形式，廣泛聽取意見，按考核結(jié)果確定不合格黨員、合格黨員、優(yōu)秀黨員、模范黨員等，并將考核結(jié)果反饋本人。堅持高質(zhì)量的黨課教育，發(fā)揮校園網(wǎng)優(yōu)勢，積極為黨員開辟“黨建動態(tài)”“書記薦讀”“專題學(xué)習(xí)”“心得體會”“黨員風(fēng)采”等欄目，介紹黨建工作新動態(tài)、反映工作狀況、宣傳優(yōu)秀事跡、交流學(xué)習(xí)心得體會等，發(fā)揮學(xué)校黨支部干部的帶頭作用；干部帶頭學(xué)習(xí)，熟悉黨的基本理論、黨務(wù)知識、學(xué)校管理，使之有較強的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。堅持“以人為本，以校為本”的黨建工作思路，努力團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，鞏固開展師德建設(shè)和精神文明建設(shè)，把廣大教師的聰明智慧和工作熱情凝聚到學(xué)校教育改革和發(fā)展的中心工作上，從而為學(xué)校的改革與發(fā)展提供堅強思想、政治與組織保證。路基工程所有邊坡開挖做到現(xiàn)場放樣后，經(jīng)各方現(xiàn)場確認允許后再進行施工，開挖完成后及時做到開挖一級、防護一級、綠化一級。施工現(xiàn)場在各場地建造化糞池，配備臨時污水匯集設(shè)施，防止污水直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠及飲用水源。③、項目成本管理按照局、公司相關(guān)文件要求，我項目進行了有效的項目管理成本控制。成本控制方面：加強項目管理，有效地降低工程成本，使項目利潤最大化，是成本控制的根本目的。由于本工程是交通部典型示范路，各級領(lǐng)導(dǎo)對項目的質(zhì)量給予了高度重視，項目也自我加壓，建立了以總工程師為首、項目質(zhì)檢部為主的質(zhì)量管理體系，加強全員質(zhì)量責(zé)任意識，嚴格按照業(yè)主《典型示范路實施細則》，精心組織，合理施工，我項目在安徽省質(zhì)檢站的多次檢查中，質(zhì)量情況一直穩(wěn)居全線前列。三、施工隊伍情況：我項目主要分路基、橋梁、隧道、防護四大塊進行施工隊伍招標和選擇，目前所有隊伍均已簽訂合同并按合同要求進行施工。本標段的主要工程特點有：沿線山嶺交錯，交通不便，需修筑大量便道來滿足施工要求。在項目建設(shè)過程中嚴格實行項目申報審批制、資金分段撥付制和項目竣工驗收制。四、主要措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。新建日光溫室57座、占地面積150畝。二、項目內(nèi)容和投資計劃項目區(qū)四個村計劃鋪設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)供水管道10公里，襯砌渠道11公里，移位日光溫室小區(qū)機井1眼，配套農(nóng)電線路6公里，改造農(nóng)村危房140戶；新建蔬菜日光溫室590座，配套滴灌設(shè)施820套，配套卷簾機430套，新建養(yǎng)畜