【正文】 工程質(zhì)量、投資和工期的合理性。、工程項(xiàng)目在取得初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。）室外管線的設(shè)計(jì)應(yīng)有綜合管線圖，注意各種管線的間距要符合規(guī)定，各交叉點(diǎn)處的標(biāo)高要表示清楚。、由于設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外、免收直接受損部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)根據(jù)損失的程度和責(zé)任大小予以賠償。、標(biāo)準(zhǔn)合同文本內(nèi)容盡量采用行業(yè)通用條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、專用條款。4）、工程款支付:明確工程款支付的方式和時(shí)間，按當(dāng)月完成工程量的75%支付。100萬(wàn)元以上的大額合同，合同主辦部門填寫《工程合同交接表》，對(duì)合同進(jìn)行交底，重點(diǎn)說(shuō)明本合同的工程范圍界定、總分包關(guān)系、相關(guān)合同銜接、可能產(chǎn)生合同糾紛事項(xiàng)等內(nèi)容，以便相關(guān)崗位人員協(xié)調(diào)、配合和執(zhí)行。特別要審核好獎(jiǎng)罰條款的執(zhí)行、承包方承諾讓利、各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取或扣除（如水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、保修金等）、承包單位多報(bào)領(lǐng)的甲供材料、變更簽證未如實(shí)實(shí)施的部分等。、除能即時(shí)清結(jié)外，合同均應(yīng)采用書(shū)面形式，有關(guān)修改合同的文書(shū)、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。、對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對(duì)方簽字蓋章后我公司才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對(duì)方簽字蓋章；如有例外需要，須總經(jīng)理特批。/ 6收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。保管責(zé)任、合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。、根據(jù)工程形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報(bào)給公司工程部，新進(jìn)的工作人員其資歷必須經(jīng)過(guò)公司工程部審批。、根據(jù)實(shí)際情況，可以要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同公司工程部工作人員一起實(shí)行上下班打卡制度，以便更有效地掌握和控制監(jiān)理人員出勤情況。、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工變更進(jìn)行如實(shí)簽證，參與工程變更的簽證，復(fù)核施工變更?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工單位的管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促施工單位嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核內(nèi)容包括監(jiān)理內(nèi)業(yè)、資料檢查，施工工序監(jiān)理工作檢查，聽(tīng)取公司工程管理人員對(duì)監(jiān)理單位工作和具體人員的評(píng)價(jià)，聽(tīng)取主要施工單位對(duì)監(jiān)理單位工作和具體人員評(píng)價(jià)。、根據(jù)工程項(xiàng)目開(kāi)竣工計(jì)劃，財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部門編制工程項(xiàng)目資金投資計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法總則為加強(qiáng)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)理在工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制的作用，落實(shí)好監(jiān)理單位在項(xiàng)目合同管/ 9理、信息管理和施工組織協(xié)調(diào)中的工作職責(zé)，特制訂本管理辦法。、公司工程部可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理單位撤換。、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)協(xié)助做好施工圖審核，重點(diǎn)是施工圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)不合理部分及錯(cuò)、漏、碰、缺，以及項(xiàng)目的概(預(yù))算,參與圖紙會(huì)審,做好記錄,寫出會(huì)審紀(jì)要。、配合做好審核工程結(jié)算，協(xié)助做好審核工程造價(jià)，努力降低工/ 9程費(fèi)用。、監(jiān)理單位應(yīng)參加公司工程竣工驗(yàn)收，并督促施工單位的做好工程整改工作。、如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與施工單位串通給本公司或工程造成損失的，公司將要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，直至終止合同并要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。、工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理文件，施工文件，聲像、縮微、電子檔案，地下管線竣工測(cè)量成果的收集、審核等具體實(shí)施工作。、照片(含底片)和聲像材料，要求圖像清晰，聲音清楚，解說(shuō)與畫面同步，照片與聲像材料的文字說(shuō)明準(zhǔn)確精煉；電子檔案(軟盤、光盤等)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。、一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按單位工程組卷。/ 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在任務(wù)完成時(shí)，施工、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將各自形成的有關(guān)工程檔案參照《檔案移交書(shū)》順序整理立卷后，經(jīng)公司工程部、監(jiān)理單位根據(jù)區(qū)城建檔案館的要求對(duì)檔案文件的完整、準(zhǔn)確進(jìn)行審查，審查合格后向公司辦公室移交。西安中輕造紙機(jī)械集團(tuán)有限公司 輕工業(yè)西安機(jī)械設(shè)計(jì)研究院 西安造紙機(jī)械廠 二0 一一年八月 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范貨幣資金 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)單位貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，保證貨幣資金的安全，提高資金的使用效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范》等法律法規(guī)，制定本規(guī)范。（二）支付審批“審批人根據(jù)其職責(zé)，權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾?qǐng)進(jìn)行審批。不屬于現(xiàn)金開(kāi)支范圍或超過(guò)現(xiàn)金開(kāi)支限額的業(yè)務(wù)應(yīng)通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。第十八條 財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的賬薄對(duì)票據(jù)的使用進(jìn)行登記；對(duì)收取的重要票據(jù)，應(yīng)留有復(fù)印件并妥善保管不得跳號(hào)開(kāi)具票據(jù)，不得隨意開(kāi)具印章齊全的空白支票。第三條 本規(guī)范適用于廠、院、公司（以下簡(jiǎn)稱單位）和下屬的單位。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，也須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后，方可辦理。第十六條 采購(gòu)組織部門對(duì)已執(zhí)行的合同，協(xié)議等單據(jù)、憑證、文件要妥善保管，嚴(yán)禁未經(jīng)許可隨意銷毀。第十四條 發(fā)生預(yù)付款項(xiàng)，財(cái)會(huì)人員應(yīng)對(duì)照合同、協(xié)議及時(shí)催督經(jīng)辦人，定期與供應(yīng)商核對(duì)賬款，如有不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。第三章 請(qǐng)購(gòu)與審批 第七條 采購(gòu)資金的申請(qǐng)與支付按貨幣資金規(guī)范要求執(zhí)行。第二條 本規(guī)范所稱采購(gòu)，主要是指單位外購(gòu)商品并支付價(jià)款的行為。第四章 票據(jù)及有關(guān)印章的管理 第十六條 財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與資金相關(guān)的票據(jù)管理，明確各種票據(jù)的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和處理程序，并專設(shè)登記薄進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。第三章 現(xiàn)金和銀行存款的控制 第九條 單位財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)金庫(kù)存限額的管理，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)及時(shí)存入開(kāi)戶銀行。第七條 單位每項(xiàng)資金使用最終須經(jīng)法人代表批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、負(fù)責(zé)人等審簽，出納人員方可辦理支付業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定的制定，參照財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范》 等法律法規(guī)，結(jié)合本單位的管理要求，目前先制定了貨幣資金控制、采購(gòu)與付款控制、銷售與收款控制、成本費(fèi)用控制、存貨控制、固定資產(chǎn)控制、擔(dān)?？刂频瓤刂埔?guī)范，剩余的有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范也將隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要逐一補(bǔ)充。外表尺寸為3lOmm220mm?？⒐D二套用于物業(yè)管理和消防驗(yàn)收，建筑竣工圖二套分別用于規(guī)劃驗(yàn)收和房產(chǎn)測(cè)繪。、應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書(shū)寫材料(如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、鉛筆)書(shū)寫、繪制。、前期部、總師辦負(fù)責(zé)工程準(zhǔn)備階段文件的收集、整理 工作，項(xiàng)目檔案資料工作與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程同步。、監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。督促施工單位編制材料的供需計(jì)劃。、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)協(xié)助召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議，主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭(zhēng)議。監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理要求、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)備監(jiān)理日志，對(duì)日常工作作詳細(xì)記錄；監(jiān)理單位辦公場(chǎng)所應(yīng)保持整潔，監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平面布臵等資料要求上墻。、所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員必須每天到工程項(xiàng)目部上班，不得兼任其它項(xiàng)目職務(wù)。對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正，并對(duì)施工單位上報(bào)的人材機(jī)進(jìn)行調(diào)整，使施工單位合理組織人員、材料、機(jī)械配比，合理組織作業(yè)面，使工程進(jìn)展順利進(jìn)行。/ 65工程項(xiàng)目建設(shè)資金使用管理制度總則為合理使用建設(shè)資金，確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金依約有序支付，提高資金使用效益，特制定本管理制度。按照竣工驗(yàn)收及備案工作的有關(guān)規(guī)定，完成《杭州市建設(shè)工程竣工檔案自檢表》、《杭州市建設(shè)工程竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)表》、《監(jiān)理單位質(zhì)量（檢查）評(píng)估報(bào)告》。、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)協(xié)助做好開(kāi)工前準(zhǔn)備，審批開(kāi)工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)公司工程部同意下達(dá)開(kāi)工令?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作息時(shí)間與值班/ 6監(jiān)理單位的工作日作息時(shí)間應(yīng)與公司工程部保持一致，在工作日工作時(shí)間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理、監(jiān)理單位按合同約定派出本公司建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員。、有關(guān)部門收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知，必須在二天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。、對(duì)于合同標(biāo)的沒(méi)有國(guó)家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書(shū)面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。/ 6如工程存在質(zhì)量問(wèn)題或履約過(guò)程中承包商存在違約情況等, 主管工程師應(yīng)要求承包商整改完畢或在《工程結(jié)算工作交接單》中做出詳細(xì)說(shuō)明及處理意見(jiàn)。、合同審批流程:由主辦部門負(fù)責(zé)填寫合同審批表，上報(bào)分管副總審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在合同簽字。并應(yīng)在合同條款中明確以下問(wèn)題：包干形式（承包范圍）、定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)方法；總分包的關(guān)系、配合的范圍以及總包管理費(fèi)和總包配合費(fèi)的計(jì)取方法等等。、界定清晰原則:工程合同應(yīng)清晰地界定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉等現(xiàn)象。、對(duì)設(shè)計(jì)單位的不合格設(shè)計(jì)人員，總師辦在征得公司同意后，應(yīng)提出更換、直至設(shè)計(jì)服務(wù)滿意。）設(shè)備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設(shè)臵的合理性及管線走向、設(shè)備布臵的可行性，對(duì)采用新材料、新技術(shù)的設(shè)備應(yīng)注意其使用的可靠性和耐久性。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（勘察成果）可靠性，以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)是否符合預(yù)定要求，總平面布臵和設(shè)計(jì)方案比較是否全面、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是否合理等。）戶型方案審核：重點(diǎn)是引領(lǐng)和適應(yīng)市場(chǎng)需求，從客戶需求出發(fā)，審查戶型的面積配比、功能布局、通風(fēng)采光條件，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，增大套內(nèi)使用面積。投資估算按成本目錄詳細(xì)計(jì)算，并編制估算說(shuō)明。、目標(biāo)利潤(rùn)約束下的目標(biāo)成本管理原則。、特殊的簽證事項(xiàng)不可能在短期內(nèi)完成的，要分批簽證。、單項(xiàng)簽證估算在5萬(wàn)元以上、30萬(wàn)元以下，或者簽證金額占合同造價(jià)3%以內(nèi)，經(jīng)本制度第4款第1條初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交公司工程變更領(lǐng)導(dǎo)小組審定。、其他需要工程管理證明的事項(xiàng)。預(yù)算人員應(yīng)跟蹤、調(diào)整工程動(dòng)態(tài)成本。施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際和工程變更的原則，提出的變更聯(lián)系單報(bào)監(jiān)理單位。、監(jiān)理單位提出變更的，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)送工程變更報(bào)告單及相關(guān)材料一式六份。工程施工變更后，工程費(fèi)用增減額必須在30日內(nèi)確認(rèn)完畢。變更報(bào)告單不得隨意涂改，并必須注明日期。、工程招標(biāo)前，公司總師辦組織各專業(yè)技術(shù)人員，要會(huì)同設(shè)計(jì)單位及符合要求的工程咨詢機(jī)構(gòu)仔細(xì)審查施工圖，最大限度地符合施工要求，以減少工程變更。、較大工程變更由是指單次變更增加工程投資金額在30萬(wàn)元（含）以下或變更金額占合同造價(jià)3%（含）以內(nèi)的工程變更。對(duì)違反規(guī)定的相關(guān)工作人員將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。授予合同中標(biāo)單位確定后，總師辦按照中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的日期，以中標(biāo)價(jià)與中標(biāo)人簽訂施工合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、材料及設(shè)備采購(gòu)合同。/ 6評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。、工程量清單的準(zhǔn)確性。、估算價(jià)不超過(guò)50萬(wàn)元的服務(wù)類項(xiàng)目，經(jīng)建設(shè)局備案后，辦理直接發(fā)包手續(xù)，具體按區(qū)紀(jì)要[2007]4號(hào)文件執(zhí)行。、為便于工程項(xiàng)目的管理、減少各承包商間的推諉和各專業(yè)工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投標(biāo)和大宗物資采購(gòu)應(yīng)盡量減少和避免單項(xiàng)工程的分解招標(biāo)。由業(yè)務(wù)主辦部門負(fù)責(zé)比選過(guò)程資料的收集、整理、15 / 65歸檔。對(duì)資格初審合格的適當(dāng)數(shù)量的比選入圍單位發(fā)出邀請(qǐng)函，必要時(shí)收取適當(dāng)金額的保證金。對(duì)政府壟斷服務(wù)項(xiàng)目，或因技術(shù)、市場(chǎng)原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷的中介服務(wù)項(xiàng)目采用議標(biāo)、直接委托確定。、積極完成本部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。、做好公司職工的日?？记诠芾?、勞動(dòng)紀(jì)律管理，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。、負(fù)責(zé)公司日常的文書(shū)工作，做好公司文件和其它文字材料的文印工作。、嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用管理，庫(kù)存現(xiàn)金必須嚴(yán)格保管、符合規(guī)定。、定期與出納核對(duì)資金收、支、余狀況，確保帳帳、帳實(shí)相符。、及時(shí)做好預(yù)售合同、銷售合同、補(bǔ)充合同，以及客戶資料的初審、確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)銷售合同的洽談與簽訂，并妥善做好銷售檔案管理工作。同時(shí)，做好建設(shè)項(xiàng)目審批資料的臺(tái)帳整理、歸檔工作。、及時(shí)了解各種材料的市場(chǎng)價(jià)格信息、詳細(xì)資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并做好其它與預(yù)決算有關(guān)的資料收集及建檔工作。、接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)?？値熮k技術(shù)管理崗位職責(zé)、參與分管項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)、會(huì)審工作，根據(jù)新技術(shù)、新規(guī)范要求，積極參與初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的完善等工作。、認(rèn)真檢查主要材料的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量等級(jí)，發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即責(zé)令退場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真審核施工單位送審的施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表和工程量報(bào)表。及時(shí)辦理職責(zé)范圍內(nèi)的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更聯(lián)系單的流轉(zhuǎn)和審核工作。臨時(shí)決定人應(yīng)當(dāng)對(duì)決策情況負(fù)責(zé)，公司工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主辦部門會(huì)同工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的相應(yīng)工作小組，組織相應(yīng)專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行專題論證，有必要的邀請(qǐng)外部專家聽(tīng)取意見(jiàn)，并形成書(shū)面材料。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行集體討論和研究。基本原則、依法決策原則。權(quán)限設(shè)定、公司成立工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等組成。、工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決策會(huì)議超過(guò)三分之二以上人數(shù)方可召開(kāi)。逐步建立決策的考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度，健全決策失誤糾錯(cuò)改錯(cuò)機(jī)制。督促施工單位按規(guī)范抽樣檢驗(yàn)，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不得使用。安裝施工員崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)對(duì)其所承擔(dān)項(xiàng)目的安裝工程管理工作，嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，以及設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安裝工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。認(rèn)真審核施工單位送審的施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表和工程量報(bào)表。承擔(dān)工程的技術(shù)管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、施工規(guī)范審查各個(gè)階段的圖紙，會(huì)同其它專業(yè)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)的圖紙質(zhì)量進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)與控制。、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中有關(guān)工程成本的核算、測(cè)算、控制工作，作好工程成本的動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)報(bào)相關(guān)部門。前期員崗位職責(zé)、根據(jù)公司建設(shè)計(jì)劃做好項(xiàng)目的征遷工作，申領(lǐng)征遷許可證，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)項(xiàng)目征遷工作進(jìn)度，及時(shí)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證。銷售員崗位職