團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 禁止”的企業(yè)才有高效率，才有競(jìng)爭(zhēng)力。 2 做要事，而不是做急事，分出輕重緩急。 服從指令接受適當(dāng)?shù)墓ぷ?， 如期完成 ， 達(dá)到預(yù)期的效果 。 六 、 不可被周圍人群牽著走 ， 牽人與被牽之間 ， 時(shí)間既久 ， 差 距就拉大了 。 四 、 工作時(shí)間 ， 集中精神 ， 專心工作 。 3. 規(guī)則 —— “ 細(xì)” 沒有精彩的細(xì)部，就沒有壯觀的全局。 ? 執(zhí)行必須成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，而不再是期望與成果之間缺失的環(huán)節(jié)。 1． 簡(jiǎn)單化 —— 是否能用更簡(jiǎn)單 ， 更省力的方法進(jìn)行 ？ 2． 代替化 —— 是否能便捷的方式代替 ？ 3． 綜合化 —— 是否能將兩樣工作合并處理 ？ 4． 分散化 —— 是否能分開作更有效率 ？ 5． 廢止化 —— 這項(xiàng)工作是否真有必要 ？ 是否能廢止 ？ 高效執(zhí)行的七大特質(zhì) 一 堅(jiān)韌不拔 二 合作精神 三 崇高的道德準(zhǔn)則 四 理智冷靜 五 討人喜歡的個(gè)性 六 忠誠(chéng) 七 堅(jiān)強(qiáng) 高效執(zhí)行力的 “ 十字法則 ” 1. 目的 —— ” 明” “干”是“我要干”，而不是“要我干”。 二 、 懂得提升工作效率 、 效果 、 效能的方法 。 四 、 盡量從事困難較大的工作 ， 為達(dá)成目標(biāo) ， 必須努力 ， 因而 獲得較大的進(jìn)步 。 效率原則要求以最可行 、最精簡(jiǎn)的方法運(yùn)作 ， 能以最短時(shí)間 、 最少的精力把事情辦完 。 Effective有效果： 適時(shí)接下適當(dāng)?shù)墓ぷ?， 如期完成 ， 達(dá)到預(yù)期的效果 。 ― 勞倫斯 .彼得 意 愿 服從意愿與能力的關(guān)系 服從的重要意義 ? 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件是服從，沒有服從就沒有高效的團(tuán)隊(duì)。 執(zhí) 行 是 關(guān) 鍵 ? 確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問題。 先掃自家門前雪， 再顧他人瓦上霜。 責(zé)任勝于能力 ? 一個(gè)員工能力再?gòu)?qiáng)，如果他不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 責(zé)任心的等級(jí) A級(jí)：對(duì)自己的工作不滿意，工作不夠投入；對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)不夠，不知道其重要性，更無(wú)法從工作中獲得滿足。 第四部分 執(zhí)行力的使命 責(zé)任 職業(yè)人的天職：責(zé)任 ?工作責(zé)任 ?社會(huì)責(zé)任 ?股東責(zé)任 ?客戶責(zé)任 ?管理責(zé)任 ?團(tuán)隊(duì)責(zé)任 ?員工責(zé)任 …… 責(zé)任是對(duì)使命的忠誠(chéng)和信守 ? 責(zé)任是一種使命 ? 工作意味著責(zé)任 ? 點(diǎn)燃熱情，全力以赴心中的夢(mèng) ? 讓自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感 ? 堅(jiān)守責(zé)任的力量 責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守，對(duì)自己工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該最具執(zhí)行力！ 許多人認(rèn)為執(zhí)行是一種過(guò)于細(xì)節(jié)性的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者一般是不屑為之的。 ? 只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分時(shí)，才能使企業(yè)中的每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力這門學(xué)問，只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)充分發(fā)揮作用。２１世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 要做得比顧客期望的更好。通過(guò)薪酬體系將執(zhí)行力 不同的員工區(qū)別開。 戰(zhàn)略 流程 人員 流程 運(yùn)營(yíng) 流程 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 人員 = 用正確的人 執(zhí)行力的理解 ?執(zhí)行就是把事做正確 ?執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng) ?執(zhí)行力是一種堅(jiān)持到底的意志和毅力 ?執(zhí)行是一種流程控制 ?執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段 ?職業(yè)道德的要求 執(zhí)行是什么 目前最權(quán)威的說(shuō)法還是來(lái)自拉里 有效溝通的障礙在哪里？ ? 是否用同樣的語(yǔ)言交流 ? 回避沖突，流于形式 ? 態(tài)度比形式更重要 ? 溝通用心才是關(guān)鍵 團(tuán)隊(duì)溝通的８大法則 ? 法則 1：目標(biāo)法則 ? 法則 2：文化筑巢法則 ? 法則 3：因地制宜法則 ? 法則 4：換位思考法則 ? 從五方面考慮：同事的角度、客戶的角度、 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度、公司的角度、創(chuàng)造性的角度 ? 法則 5：知識(shí)共享法則 ? 法則 6：傾聽法則 ? 法則 7： 80/20法則 ? 法則 8：雙贏法則 溝通障礙可能引起的后果 ? 自尊和自信降低 ? 信譽(yù)損失 ? 降低公司形象 ? 失去熱情 ? 錯(cuò)誤和無(wú)效 ? 生產(chǎn)率降低 ? 事業(yè)損失 ? 員工流失率高 ? 失去團(tuán)隊(duì)精神 ? 沮喪和敵對(duì) ? 團(tuán)隊(duì)不和諧 ? 士氣降低 ? 失去創(chuàng)造力 調(diào)查表明， 95%以上的公司職員都希望自己的上司能主動(dòng)與自己溝通，這樣員工會(huì)產(chǎn)生一種被重視、被信任的感覺，而且對(duì)激發(fā)他們的工作熱情、創(chuàng)造性和責(zé)任感都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。 團(tuán)隊(duì)關(guān)系協(xié)調(diào)的作用 ? 交流感情，豐富人生 ? 人際交往的課堂 ? 學(xué)習(xí)做人的道理 ? 拓寬發(fā)展空間 ? 增長(zhǎng)才干 ? 打造事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 為了設(shè)定的 目標(biāo) ，把 信息 ， 思想 和 情感 在個(gè)人或群體間傳 遞，并 達(dá)成共同協(xié)議 的過(guò)程。同舟共濟(jì)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的文化理念。 第二，對(duì)獲取的信息進(jìn)行深入加工。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力
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