【正文】 計(jì)劃任務(wù)的80%。四是成本控制在多措并舉中實(shí)現(xiàn)降本增效。在環(huán)境管理上，公司首采取細(xì)分責(zé)任區(qū)、落實(shí)到人頭、公布上墻等措施，有效促進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生的改善。著力營造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責(zé)任意識還需快速提高。公司職代會(huì)把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進(jìn)，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價(jià)格急劇上升等因素的影響，對2013年的銷售有著強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。三是健全人才配置機(jī)制，在實(shí)施雙向選擇競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以競爭上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動(dòng)態(tài)管理和人才內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范和諧的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容，管理各層級的職工勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營造責(zé)權(quán)利對等、共贏、互相尊重的良好氛圍。要針對新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定切合生產(chǎn)實(shí)際的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊，下發(fā)到車間、班組、個(gè)人，便于規(guī)范指導(dǎo)。在外部銜接上，多與銷區(qū)客戶保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場走勢，及時(shí)掌握第一手資料，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與銷售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動(dòng)權(quán)。五是從產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細(xì)控制和熟練操作。車間現(xiàn)場環(huán)境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關(guān)的物品。二是要有居安思危的意識。二要增強(qiáng)全員競爭的團(tuán)隊(duì)意識。在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中，各部門、車間既要做到各司其責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位，也要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺補(bǔ)臺。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動(dòng)班組管理的積極性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步加大信訪和社會(huì)治安綜合治理力度，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的企業(yè)。李貴生要求與會(huì)人員，要從大局出發(fā)，站在對事業(yè)負(fù)責(zé)的高度做好職代會(huì)的籌備工作，要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢，按照山西焦煤提出的工作目標(biāo)，進(jìn)一步做好職代會(huì)的準(zhǔn)備工作，做到有思路、有目標(biāo)、有措施，為確保四屆三次職代會(huì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的召開做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，開展特色文化活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。二是以班組建設(shè)為落腳點(diǎn)，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動(dòng)力。要采取各種激勵(lì)措施，既要引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時(shí)，鼓勵(lì)員工提升創(chuàng)新能力、爭當(dāng)創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團(tuán)隊(duì)競爭的力量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。各部室及車間干部特別是主要負(fù)責(zé)同志一定要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，在其位，就要盡其職。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價(jià)值取向，切實(shí)與家蕊共榮辱、同進(jìn)退，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅(jiān)的銳氣。二是環(huán)境管理要細(xì)抓到位。三是切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工藝管理方法，要深入研究工藝標(biāo)準(zhǔn)，把強(qiáng)化工藝執(zhí)行的重點(diǎn)從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來，對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行跟蹤分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的目的。二是充分總結(jié)近年來生產(chǎn)組織過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)掌控好各個(gè)特殊需求時(shí)段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷銜接工作。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場上用戶對質(zhì)量的意見和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。一是制定合理規(guī)章制度。目前，我公司正置身于機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進(jìn)典型，并通過你們向工作在各個(gè)崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標(biāo)準(zhǔn)還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。深入實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)發(fā)展平臺建設(shè)，抱著為企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們在全力推進(jìn)自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進(jìn)原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車間人工提槽，改為自動(dòng)流水線，大大節(jié)約了人力成本。質(zhì)量管理部門對購進(jìn)的包才、輔料規(guī)范驗(yàn)收，把好物品入庫關(guān)，全年對80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進(jìn)行檢測，對于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)8萬多元；采購部對所購產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。充分把握潔具市場需求動(dòng)態(tài)，通過冷靜分析，調(diào)整營銷思路，及時(shí)采取應(yīng)對措施，營銷工作取得了較好效果。一年來，面對市場不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營的諸多困難和原材料價(jià)格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會(huì)確定的指標(biāo)任務(wù)，以提質(zhì)擴(kuò)產(chǎn)增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)均有所提高，綜合實(shí)力得到新的提升，為下一年開了好局。我們要充分利用目前高起點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)平臺，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，開展常態(tài)化的技能培訓(xùn)，使員工更加熟練的掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，深化改革，站在“市場”的角度提升自己。飼料分公司檢測中心面積500平米，儀器設(shè)備投資近700萬元的檢測中心，擁有行業(yè)高端檢測設(shè)備，不僅具備行業(yè)常規(guī)檢測能力，同時(shí)具備研發(fā)能力。同時(shí)，根據(jù)各部門的工作實(shí)際，本著“精簡、高效”的原則，進(jìn)行定員、定編、定崗。此后，本項(xiàng)目相繼通過了四方驗(yàn)收、工作規(guī)劃驗(yàn)收、檔案館預(yù)驗(yàn)收，最終于4月18日通過北京市通州區(qū)建委竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著飼料分公司工程建設(shè)的全面完工。飼料分公司在種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年多的工程建設(shè)階段、設(shè)備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于2013年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標(biāo)志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。各級工會(huì)組織要認(rèn)清新形勢、把握新要求，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，在調(diào)動(dòng)職工群眾積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)民主管理，繁榮職工文化，推動(dòng)和保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新作為。下步根據(jù)企業(yè)效益情況，努力穩(wěn)步提高職工收入。要廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”、建言獻(xiàn)策增效益等活動(dòng)，在工作實(shí)踐中強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)。保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現(xiàn)了發(fā)展速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一的主題，是一個(gè)有機(jī)的整體。要把提升職工安全素質(zhì)作為強(qiáng)化安全管理之基，通過多種形式強(qiáng)化安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全法規(guī)及基礎(chǔ)性知識，讓應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識入腦入心，切實(shí)提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實(shí)現(xiàn)由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動(dòng)，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。面對繁重的指標(biāo)任務(wù)和形勢變化，集團(tuán)公司提出了綜合成本壓縮10%，實(shí)現(xiàn)降本5億元的目標(biāo)。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、提高質(zhì)量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過優(yōu)化采面設(shè)計(jì)、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高200300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽(yù)，保證煤炭銷售。泰國、加拿大的項(xiàng)目也要抓住機(jī)遇，加快進(jìn)度，爭取在境外開發(fā)實(shí)現(xiàn)重大突破。二是突出重點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)上謀求突破。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標(biāo)方面的壓力；二是資金方面的壓力。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)，加發(fā)一個(gè)月工資、過節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)。今年能源集團(tuán)根據(jù)我們往年的增長速度，給我們下達(dá)了35億元。只有進(jìn)一步增強(qiáng)市場反應(yīng)和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。一、強(qiáng)化一種發(fā)展理念2013年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年。民生方面，持續(xù)推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)，井下實(shí)施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區(qū)水電暖改造和部分單位老年人活動(dòng)場所的完善，總醫(yī)院正式接診，進(jìn)一步改善了職工工作生活和就醫(yī)環(huán)境。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設(shè)。會(huì)上，各位代表以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取并審議了行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告和提案落實(shí)情況的報(bào)告，審議了集體合同執(zhí)行情況的報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告，民主評議了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，選舉了集團(tuán)公司四屆職代會(huì)各專門工作委員會(huì)。繼續(xù)深入開展“省級文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)良好的人文環(huán)境形象，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。㈤ 以人為本，創(chuàng)新工作，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定。按照川投全面預(yù)算的要求，以月度為單位嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，要注重預(yù)算執(zhí)行過程的控制和考核獎(jiǎng)懲，在提高執(zhí)行力上下功夫，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化、系統(tǒng)化。礦區(qū)社管處要做好礦區(qū)和石溪危舊房改造工程，搞好工程項(xiàng)目施工建設(shè)，保安全、保質(zhì)量、增效率。煤炭公司要在保證安全的前提下，加強(qiáng)勞動(dòng)力資源整合，合理調(diào)配人員，調(diào)整采掘部署，加快綜掘、綜采設(shè)備的應(yīng)用，加快固定瓦斯抽放系統(tǒng)的建設(shè)，以培訓(xùn)促進(jìn)職工素質(zhì)和技能的提升，通過科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高技能素質(zhì)。加快科技發(fā)展，提高礦井裝備水平，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)減人增效的目標(biāo)。礦井安全工作的重點(diǎn)仍然是一通三防、瓦斯綜合治理、水患防治、頂板管理、火工產(chǎn)品、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?；地面安全工作的重點(diǎn)是雨季“三防”，道路運(yùn)輸、建筑施工、易燃易爆物品、?；贰毫θ萜?、人群密集場所、防火防盜等。二、工作目標(biāo)任務(wù)㈠ 生產(chǎn)原煤100萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺10000米； ㈡ 生產(chǎn)水泥6萬噸，發(fā)電4500萬千瓦時(shí)； ㈢ 力爭全面完成預(yù)算任務(wù)； ㈣ 努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。㈣ 受全球金融危機(jī)的波及，內(nèi)地的工業(yè)企業(yè)受到嚴(yán)重影響，部分企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)煤炭銷售價(jià)格也受到較大的影響，2009年企業(yè)的經(jīng)營形勢將更加嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)效益的提升會(huì)更加困難。安全互助保險(xiǎn)、職工互助儲金、困難補(bǔ)助、醫(yī)療互助保險(xiǎn)、節(jié)日慰問等增強(qiáng)了針對性和實(shí)效性；個(gè)人捐款助學(xué)向一般管理人員延伸，幫助解決困難職工子女上學(xué)發(fā)揮了積極作用；全力向上級反映職工困難問題，爭取困難補(bǔ)助和各類幫扶資金，為解決困難職工的實(shí)際問題發(fā)揮了極大的作用；職工之家建設(shè)再上臺階，被中華全國總工會(huì)授予“全國模范職工之家”稱號。在預(yù)算指標(biāo)從緊，工資總額從嚴(yán)控制的前提下，公司想方設(shè)法保證職工工資穩(wěn)步增長，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加職工福利，全年職工可支配收入有較大幅度增加，職工滿意度提高，對企業(yè)的認(rèn)同感增強(qiáng)。在川投的大力幫助下，完成了礦井資源的采礦權(quán)重新評估，直接減少資金支出1334萬元，共節(jié)約資金4991萬元，并辦理完成相關(guān)證照；完成了轉(zhuǎn)產(chǎn)資金借款6653萬元轉(zhuǎn)增資本金的手續(xù)，避免了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。營銷公司抓住市場機(jī)遇，積極拓展產(chǎn)品銷路，及時(shí)調(diào)整銷售策略，前三季度煤價(jià)和水泥價(jià)格實(shí)現(xiàn)了3次調(diào)升，并加大煤炭外銷力度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。㈡ 克服困難，抓住機(jī)遇，經(jīng)營工作成效顯著。以公司安培中心為依托，成立了職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，完善了相關(guān)配套設(shè)施，建立了電腦化教室和安全展示室，加強(qiáng)了特殊工種人員取證上崗培訓(xùn)；舉辦了職工再職學(xué)歷教育。同時(shí)，在使用中經(jīng)過試驗(yàn)改進(jìn)，研發(fā)成功“氣噴降塵”技術(shù)，有效地解決了綜掘機(jī)防塵難的問題。各級管理者責(zé)任心增強(qiáng)，加大了帶班下井、跟班檢查、零點(diǎn)崗、深入現(xiàn)場辦公的密度和次數(shù)，要害崗位、重要時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的工作得到明顯增強(qiáng)，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題收到實(shí)效。二、開展的主要工作和取得的成效㈠ 加強(qiáng)管理，平穩(wěn)運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。第一篇：嘉陽集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的總經(jīng)理工作報(bào)告堅(jiān)定信心 克服困難平穩(wěn)運(yùn)行 科學(xué)發(fā)展——在嘉陽集團(tuán)公司四屆一次職代會(huì)上的總經(jīng)理工作報(bào)告范剛2008年是集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助、支持下，集團(tuán)公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全公司廣大職工，深入貫徹黨的十七大精神，圍繞公司年度工作目標(biāo)和任務(wù)，以努力建設(shè)安全有保障的礦井，工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，克服困難，努力工作，確保了全公司安全，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保了礦區(qū)穩(wěn)定，企業(yè)各項(xiàng)工作再上臺階，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。㈣ 安全工作平穩(wěn)運(yùn)行，較好地實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司和各二級單位堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，每月安全例會(huì)、每季安全辦公會(huì)制度。年內(nèi)，綜合掘進(jìn)機(jī)投入生產(chǎn)，配合錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，大大改善了生產(chǎn)安全條件，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，最高月進(jìn)尺達(dá)330米。三是以培訓(xùn)促提高，向培訓(xùn)要安全。在全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，組織人員深入隊(duì)站廣泛開展安全知識答題、安全演講和事故案例教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升了職工安全意識。礦機(jī)廠在保質(zhì)保量完成內(nèi)部工程和黃村井豎井提升系統(tǒng)施工任務(wù)的前提下，積極向外尋找業(yè)務(wù)；完成了鑄鋼系統(tǒng)擴(kuò)能技改，提高了生產(chǎn)能力；不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合市場需求進(jìn)行配套產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，經(jīng)營效果良好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600多萬元，較上年度增加200萬元。成立了同仁井開發(fā)籌備小組，按工作計(jì)劃完成了同仁井田現(xiàn)場鉆勘和地面測量工作，勘探報(bào)告初步完成，現(xiàn)進(jìn)入采礦權(quán)的辦理和新礦井的設(shè)計(jì)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。按照以人為本，科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧的要求，企業(yè)在確保安全，發(fā)展生產(chǎn)，提升效益的同時(shí)，更加注重企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的處理，優(yōu)化企業(yè)改革發(fā)展環(huán)境，不斷推進(jìn)和諧礦山的建設(shè)。扶貧解困工作深入開展，認(rèn)真履行“三不讓”承諾。㈢ 因經(jīng)濟(jì)實(shí)力原因，職工收入雖然穩(wěn)中有升，但期望值和企業(yè)實(shí)際有一定差距，對職工情緒有一定影響，致使部分工程技術(shù)人員和技術(shù)工人流失。第二部分 2009年工作安排和要求一、工作指導(dǎo)思想在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，克服困難，務(wù)實(shí)工作，確保全公司安全，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保礦區(qū)穩(wěn)定，繼續(xù)努力建設(shè)安全有保障的礦井、工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進(jìn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢，確保不發(fā)生較大以上事故，不突破上級下達(dá)指標(biāo)，盡力減少一般性事故，爭取百萬噸死亡率為零，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，加大對職業(yè)健康保證的監(jiān)督力度，加強(qiáng)職工勞護(hù)用品的