【正文】 保持一致。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國(guó)家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無(wú)前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，對(duì)于這些問(wèn)題，這些年來(lái)我們不是沒(méi)有考慮過(guò)，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對(duì)我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。以此來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利?！边@次大連國(guó)企改革座談會(huì)，我跟他匯報(bào)大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)：“我關(guān)心的還是大慶的改制問(wèn)題……。要做過(guò)細(xì)的工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。按照集團(tuán)公司的要求，我們對(duì)改革方案進(jìn)行修改后，再次呈報(bào)集團(tuán)公司。在討論過(guò)程中，大家首先要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。上午我們聽(tīng)取了向段長(zhǎng)做的行政報(bào)告，系統(tǒng)而客觀的總結(jié)了去年的工作，并一針見(jiàn)血的指出了制約我段發(fā)展而存在的問(wèn)題。二、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體效能領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的“龍頭”，是全段的領(lǐng)導(dǎo)核心。在各自的具體工作中積極主動(dòng)地開展工作，信賴而不依賴，主動(dòng)而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺(tái)。明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平如何做好本職工作，首先要明確自己的職責(zé)，怎樣明確？那就要問(wèn)自己我是干什么的？我該干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。五、發(fā)展創(chuàng)新求新高所謂“變”就是改變常態(tài)，與以往不同。比如我段拆班建站就走在了達(dá)州市所有養(yǎng)路段的前列，通過(guò)幾年的摸索我段班站的管理在公路行業(yè)內(nèi)是比較先進(jìn)的。所以我們也要在變中求發(fā)展，在變中創(chuàng)新高。健美操是近年來(lái)非常流行的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，在我國(guó)全民健身活動(dòng)中占有非常重要的地位。希望同學(xué)們以“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂(lè)”的理念，積極參加體育鍛煉。會(huì)議期間，丁毅同志代表公司所作的工作報(bào)告，對(duì)今年工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)明年工作作了全面部署。實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先；牢牢把握工作主線，堅(jiān)定推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；牢牢把握基本路徑，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革；牢牢把握著力點(diǎn)，加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系；牢牢把握制度保障，構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)體制。必須積極投身“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高內(nèi)控體系運(yùn)行有效性，防范資金、安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等各類風(fēng)險(xiǎn)；打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，搶抓環(huán)保政策剛性執(zhí)行為國(guó)有大型企業(yè)創(chuàng)造出的利好和市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)定不移去產(chǎn)能，積極主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)，全方位推進(jìn)綠色發(fā)展，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，鞏固可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。省委李錦斌書記多次指出，“創(chuàng)新理念上的差距是最大的差距，創(chuàng)新發(fā)展上的?短板?是最大的?短板?”，“大創(chuàng)新大發(fā)展、小創(chuàng)新小發(fā)展、不創(chuàng)新難發(fā)展”。二、扭住關(guān)鍵深化改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力始終堅(jiān)持把改革作為最大的紅利，牢牢把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，與時(shí)俱進(jìn)深化改革，力爭(zhēng)在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性改革成果，持續(xù)釋放改革紅利，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。三要力求重點(diǎn)突破。我們既要?jiǎng)?chuàng)新“政產(chǎn)學(xué)研用”合作機(jī)制和高素質(zhì)人才引進(jìn)機(jī)制，搭建平臺(tái)讓外部資源為我所用；又要在內(nèi)部人才培養(yǎng)和使用上大膽創(chuàng)新，打通成長(zhǎng)通道，拓展成長(zhǎng)空間，完善事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的機(jī)制，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。馬鋼是全體職工賴以生存、享受美好生活的共同家園。五、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，展示新形象新作為總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。四要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。會(huì)議還聽(tīng)取了。產(chǎn)量29310噸，成為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司提檔升級(jí)，切實(shí)把。公司的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對(duì)職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，2018年，公司兩級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門也要就各自分管的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。為此，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、升華企業(yè)形象等方面有所作為。2018年，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定完成各項(xiàng)工作任務(wù)，利用省國(guó)資委深化改革、創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)契機(jī)，推進(jìn)。2018年，我們面臨的形勢(shì)可以說(shuō)喜憂參半，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持將繼續(xù)對(duì)。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開表示熱烈祝賀！向新當(dāng)選的工會(huì)兩委班子表示祝賀！向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心感謝！剛剛。三要打造基層堅(jiān)強(qiáng)堡壘。三要增進(jìn)職工安全感獲得感。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，做到以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部；加大干部輪崗交流力度，強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力；堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。一要打造走在時(shí)代前列的科技人才隊(duì)伍。要以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革方案，既做到貫徹落實(shí)上級(jí)改革任務(wù)與推動(dòng)自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合，又確保改革舉措聚焦關(guān)鍵問(wèn)題、滿足職工期盼。四要強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新。謀劃工作必須把發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們要觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，居安思危，未雨綢繆，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不松懈、轉(zhuǎn)型發(fā)展不停步。高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠更好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。最后，我宣布板東中學(xué)第二屆廣播體操比賽勝閉幕！祝同學(xué)們健康成長(zhǎng)、快樂(lè)學(xué)習(xí)！第三篇：在職代會(huì)上的講話深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想 為推動(dòng)馬鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗——在馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代表大會(huì)上的講話?cǎi)R鋼（集團(tuán)）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代表大會(huì)，圓滿完成所有議題，即將勝利閉幕。颯爽的英姿來(lái)展現(xiàn)迷人的風(fēng)采；以振奮的精神、滿腔的熱情、昂揚(yáng)的斗志和優(yōu)異的成績(jī)交出最美的答卷。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，健康己成為人們?cè)谧非蟾哔|(zhì)量生活中的核心問(wèn)題，健身運(yùn)動(dòng)也成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾獌?nèi)容。也許有人會(huì)說(shuō)現(xiàn)在我段各方面都已經(jīng)正規(guī)了，按部就班不好嗎？變?nèi)プ儊?lái)瞎折騰?！白儭庇蟹e極的變，也有消極的變，如果別人變了我們跟著變，就是應(yīng)變是被動(dòng)的變，被別人牽著鼻子走。工作計(jì)劃⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴(kuò)建鼓耳粱養(yǎng)護(hù)站⑷爭(zhēng)取項(xiàng)目新建丁家灣養(yǎng)護(hù)站?！啊卑l(fā)生后積極投入到抗洪搶險(xiǎn)中，在向段長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下通過(guò)兩晝夜的奮戰(zhàn)打通了萬(wàn)源的 不管身處高位，還是平頭百姓總有學(xué)不完的東西，更何況我們作為一名管理者，除了不斷專研學(xué)習(xí)專業(yè)外，還要加強(qiáng)管理能力的提高，不但要自身學(xué)習(xí)，還要要求身邊的同志也要學(xué)習(xí)，大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同提高。因此，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，才能聚人心，辦大事、興百業(yè)。美好的前景激勵(lì)著大家搶抓機(jī)遇，攻艱克難，上下同心，形成合力。對(duì)于會(huì)議討論過(guò)程中形成的重要意見(jiàn)，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事辦好。據(jù)此，我們對(duì)方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。按照集團(tuán)公司300號(hào)文件精神和集團(tuán)公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實(shí)施意見(jiàn)，多次召開有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真研究和制定上報(bào)方案，并于7月10日按要求及時(shí)呈報(bào)給集團(tuán)公司。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時(shí)，向全局各級(jí)干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。馬總也一再要求我們，要把這場(chǎng)改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展 實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司這場(chǎng)脫胎換骨式的改革，來(lái)勢(shì)猛，力度大，要求急，這對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來(lái)說(shuō)，的確帶來(lái)了一系列新的矛盾和問(wèn)題。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問(wèn)題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國(guó)企改革一樣，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績(jī)，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，仍然沒(méi)有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不夠活。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)接軌的必由之路。會(huì)后，我們將組織有關(guān)部門對(duì)這些意見(jiàn)和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實(shí)到“實(shí)施意見(jiàn)”中來(lái)，使之更加切合實(shí)際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況和各標(biāo)段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護(hù)定員，實(shí)行減員增效，并對(duì)富余人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流。投標(biāo)人員中標(biāo)后，被養(yǎng)護(hù)公司聘任為作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，并有權(quán)對(duì)作業(yè)隊(duì)的用人、用工情況進(jìn)行自主安排。根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)工程定額》，對(duì)路基養(yǎng)護(hù)、路面養(yǎng)護(hù)、綠化、附屬設(shè)施及機(jī)械設(shè)備實(shí)行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用“定額”指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。對(duì)不按《規(guī)范》作業(yè)的責(zé)令整改停工或返工，對(duì)工程優(yōu)良率達(dá) loo%的，拿出工程造價(jià)1%做為獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證工程質(zhì)量。二、順應(yīng)體制改革的基本思路由于以前機(jī)制的局限性，造成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)部門缺少生機(jī)和活力，職工積極性受到壓抑，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴(yán)重制約養(yǎng)護(hù)水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。為此，要把職工教育培訓(xùn)思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的組織和策劃。首先是形勢(shì)政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。所以必須要切實(shí)加強(qiáng)公路干部職工的愛(ài)崗敬業(yè)教育，增強(qiáng)職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責(zé)任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹立公路行業(yè)的良好社會(huì)形象。對(duì)于我們而言，開展好這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。中提升。三是開展先進(jìn)典型教育。存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。做事要堅(jiān)持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。四是培育先進(jìn)文化的能力。二是駕馭全局的能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機(jī)破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進(jìn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。各級(jí)黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起 田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。大家只有?duì)前途和未來(lái)充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。目前在重組改制的某些具體問(wèn)題上雖然也有一些不同認(rèn)識(shí)，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問(wèn)題，都是考慮的整體利益，都是想多爭(zhēng)取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。通過(guò)重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。黨的十五大在公有制的實(shí)現(xiàn)形式方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。全局上下對(duì)重組改制的問(wèn)題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。找準(zhǔn)方向?yàn)閱T工解決了一件件實(shí)事，從而使員工積極向上、團(tuán)結(jié)一致，也就是為酒店辦了大事。第二，處理好為員工謀利與為企業(yè)創(chuàng)利的關(guān)系。會(huì)上，酒店總經(jīng)理重點(diǎn)對(duì)酒店工會(huì)工作提出了四點(diǎn)建議。因此，這就需要工會(huì)正確把握二者的關(guān)系，做出積極的宣傳教育與引導(dǎo)，我們的共同目的是為客人造福、為員工富裕、為酒店富強(qiáng)。工會(huì)干部在工作中，一定要把感情和原則獨(dú)立開來(lái)，在感情上，時(shí)時(shí)刻刻想著員工，密切聯(lián)系員工；在原則上，大是大非，絕不含糊。如果我們不同國(guó)際接軌，那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。總之，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問(wèn)題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問(wèn)題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。要清醒