【正文】 一個端正的工作態(tài)度。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進行。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎。今年車間在經(jīng)費非凡緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證實我們的措施是得力的，治理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。同時也在班前積極開展各種安全知識和業(yè)務知識的學習，在車間負責人孫占元的帶領下，他們能夠認真學習總結培訓知識，通過學習避免了工作中各種違章現(xiàn)象的發(fā)生，排除了各類潛在的隱患，他們自身的業(yè)務能力也得到了極大的提高。其中包括井區(qū)的開關、高防、變壓器等設備，三井矸石篩選和壓磚機的電機和開關等設備，還有龍門吊和機床等設備的電氣部分，以及鋪設和供電照明線路。采機維修方面，在曹愛軍同志的帶領下，始終精研其原理和接線，不斷革新工藝，以現(xiàn)有的材料和配件滿足電氣部分的要求，不僅保障了采機的有效使用，還大幅節(jié)約了材料費，得到了領導和大家的一致認可。第五篇：動力車間先進事跡動力車間先進事跡動力車間現(xiàn)有員工14人，主要承擔著全礦各種電機、開關、變壓器、風機、后備保護等電氣設備的維修工作，是檢修電氣設備的主力車間。在完善質(zhì)量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。把車間內(nèi)部安全責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行、平穩(wěn)供電。在今年1月19日6KV系列2＃進線201＃開關不明原因跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間安排了領導二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的及時性，穩(wěn)定了當班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生。今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任非凡重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了2005安全承包責任書，要求車間全體員工充分熟悉安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。結合2013年的設備大修工作，努力提高現(xiàn)有設備的技術水平，保證設備安全、高效、穩(wěn)定運行。工會是職工的家，是聯(lián)系上下關系的橋梁，在關心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。加強定額管理，確保設備經(jīng)濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結合本的設備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設備本的消耗定額。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務培訓，提高職工技術素養(yǎng)；抓思想教育，促進職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的19月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。鍋爐工段科學、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的準確性和真實性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據(jù)負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。動力車間2011年12月22日第三篇：動力車間工作總結動力車間2012年工作總結2012年動力車間全體干部職工團結一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心，以強化服務意識、提高服務質(zhì)量為著力點，不斷強化各項基礎管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進行。提高員工的安全防范意識。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，堅決做到持證上崗。，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。車間每個成員通過革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問題，為完成車間各項指標提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標添磚添瓦；為亞美建設成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。四、頌“六?！?，全面開展節(jié)能減排活動在一分廠全面開展百日勞動競賽和兩個整頓活動期間，搞好“六?！惫ぷ魇莿菰诒匦械墓ぷ?，只有徹底的搞好了，才有可能贏得最后的勝利。作為我們車間的每一位成員都有義務搞好本車間的工作，尤其是黨員的示范帶頭作用更加明顯。把影響設備運轉率的因素消滅在萌芽狀態(tài)。從事電氣維護是一項技術性比較密集的工作，來不得半點馬虎，這就要求每一位班子成員和黨員敢于勇挑重擔，為完成全年生產(chǎn)任務努力做貢獻，爭創(chuàng)先鋒崗。二、立足承諾，確保安全生產(chǎn)水泥生產(chǎn)中電氣安全運行至關重要，一時的疏忽將會造成不可想象的安全事故。為此在今后的工作中要加大設備隱患排查工作，不放過任何一處隱患所在，提前發(fā)現(xiàn)，提前制止。作為我們車間要與分廠的各項制度保持一致，積極履行好分廠賦予我們的職責。在公司開展的百日勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間我們車間狠抓制度落實，嚴密推進四項任務的具體實施，為公司再次贏得產(chǎn)銷雙旺獻禮。除此之外，還有很多設備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實施中。鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認真完成自己的本職工作及解決零時出現(xiàn)的其他問題。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用。,計量器具管理及檢測工作。對安全閥實行定期排壓。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求?？諌汗ざ吾槍Ω鳈C組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風壓力，保證壓縮空氣供應平衡，同時嚴把備品備件質(zhì)量關，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。成立了車間安全生產(chǎn)領導小組，以主任為組長，安全主管副主任、設備主管副主任為副組長。針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設備集中等情況，大力推行三個強化：“強化班組管理”，即根據(jù)班組建設要求，堅持班前、班中、班后例