【正文】 第一篇：動力車間創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書動力車間“創(chuàng)先爭優(yōu)“承諾書水泥一分廠動力車間在貫徹落實(shí)亞美公司黨委和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合一分廠及本車間的實(shí)際情況，根據(jù)動力車間的具體工作要求，在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊緊圍繞廠部“抓管理、帶隊(duì)伍、促安全、保指標(biāo)”的中心工作，以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，注重在結(jié)合上做文章，在落實(shí)上下功夫，確保了車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，將以“安全供電當(dāng)先鋒，爭為分廠添光彩”為實(shí)踐載體，推動車間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了保證今年水泥生產(chǎn)銷售再創(chuàng)雙旺，車間在今后的三個(gè)月具體抓好以下幾項(xiàng)工作?，F(xiàn)公開承諾如下：一、結(jié)合實(shí)際，制定活動方案車間在接到分廠下發(fā)的關(guān)于在全廠內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和兩個(gè)整頓活動的文件后，車間立即行動起來，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動，結(jié)合車間面臨水泥成品庫卸料裝置檢修、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等安全生產(chǎn)任務(wù)較重的實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真討論，確立了“支部引領(lǐng)，黨員帶頭，保全年安全生產(chǎn)”的活動主題，成立了以車間分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了較為詳細(xì)的活動方案，要求黨員以身作則，率先垂范，圍繞“安全生產(chǎn)、四項(xiàng)任務(wù)、“六?！被顒印⒐?jié)能減排”，積極做好車間的各項(xiàng)工作，為活動的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、立足承諾，確保安全生產(chǎn)水泥生產(chǎn)中電氣安全運(yùn)行至關(guān)重要，一時(shí)的疏忽將會造成不可想象的安全事故。從事電氣維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性比較密集的工作，來不得半點(diǎn)馬虎，這就要求每一位班子成員和黨員敢于勇挑重?fù)?dān)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力做貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)先鋒崗。他們作為車間的中堅(jiān)力量，在車間的各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要作用。今年水泥生產(chǎn)任務(wù)較重，公司下發(fā)任務(wù)要求孰料產(chǎn)量75萬噸，水泥生產(chǎn)102萬噸。面對這樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要鼓起勇氣，鼓足士氣，力爭完成公司交給我們的任務(wù)。在安全生產(chǎn)上99+1≠100,雖然我們到現(xiàn)在已經(jīng)完成57萬噸孰料，但并不一定到年底就能完成全年生產(chǎn)任務(wù)，如何能保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率就顯的非常重要了，一時(shí)的差錯(cuò)可能隨時(shí)導(dǎo)致全面任務(wù)的失敗?？梢娊㈤L效的安全生產(chǎn)機(jī)制尤為必要，保安全就是保運(yùn)轉(zhuǎn)率。只有保證了窯系統(tǒng)得運(yùn)轉(zhuǎn)率就基本上確保了全年產(chǎn)量的完成。為此在今后的工作中要加大設(shè)備隱患排查工作，不放過任何一處隱患所在，提前發(fā)現(xiàn)，提前制止。把影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的因素消滅在萌芽狀態(tài)。哪里有故障我們就第一時(shí)間出現(xiàn)在那里，及時(shí)處理故障保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。真正做到哪里需要我們，我們就到那里出現(xiàn)的工作氛圍。三、狠抓落實(shí)，推進(jìn)四項(xiàng)任務(wù)的嚴(yán)密實(shí)施除了保證設(shè)備的安全生產(chǎn)外，我們還要貫徹落實(shí)公司提出的四項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合我們車間的實(shí)際情況，我們建立了長效的安全生產(chǎn)機(jī)制，對生產(chǎn)的各個(gè)過程都建立了相應(yīng)的考核機(jī)制，目的就是保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。另外加強(qiáng)和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度，嚴(yán)格按照一分廠制定的規(guī)章制度執(zhí)行。作為我們車間要與分廠的各項(xiàng)制度保持一致，積極履行好分廠賦予我們的職責(zé)。作為我們車間的每一位成員都有義務(wù)搞好本車間的工作，尤其是黨員的示范帶頭作用更加明顯。在車間的日常工作中，廣大黨員工作積極努力，愛崗敬業(yè)，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)禁令，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。黨員的示范作用極大的帶動了廣大職工，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，極大地保證了水泥的安全生產(chǎn)。除此之外，我們和中控室建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系也很重要，從上到下構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，既有規(guī)范化的操作，又有規(guī)范化的故障處理標(biāo)準(zhǔn)?！敖y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)”為我們車間的每一個(gè)人都提出了要求，力求打造為“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn)”的工作局面，為推動一分廠全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保運(yùn)轉(zhuǎn)率，推進(jìn)設(shè)備強(qiáng)制性檢修也是一項(xiàng)重要的部分，由于我們車間負(fù)責(zé)的是電氣設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，由于其特殊性決定要想保證各部分設(shè)備的正常運(yùn)行就必須要強(qiáng)制推進(jìn)設(shè)備的強(qiáng)制檢修，只有定期的維護(hù)好設(shè)備才有可能保住設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行。作為我們車間要嚴(yán)格執(zhí)行分廠對我們的要求，嚴(yán)格地落實(shí)好電氣設(shè)備的強(qiáng)制檢修工作。在公司開展的百日勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間我們車間狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)密推進(jìn)四項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施，為公司再次贏得產(chǎn)銷雙旺獻(xiàn)禮。四、頌“六?！保骈_展節(jié)能減排活動在一分廠全面開展百日勞動競賽和兩個(gè)整頓活動期間，搞好“六保”工作是勢在必行的工作，只有徹底的搞好了，才有可能贏得最后的勝利。我們車間針對“六保”工作也做了具體的安排，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)決杜絕車間有“三違”，營造一個(gè)人人反“三違”的良好氛圍，打造成為一個(gè)零事故率的凝聚性車間。在開展好“六?！惫ぷ鞯耐瑫r(shí)還要做好節(jié)能減排工作。我們車間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢。車間廣大員工積極參加車間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，在今年開展的“節(jié)能減排創(chuàng)效” 活動中，提出有價(jià)值的革新、節(jié)能項(xiàng)目有十多項(xiàng)。劉勇提出的全廠節(jié)能照明燈改造建議，通過具體的實(shí)施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來的2//3，全廠一共改造1000多盞，經(jīng)過實(shí)際的考驗(yàn)還能減少一半，現(xiàn)以全部實(shí)施。除此之外，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實(shí)施中。車間每個(gè)成員通過革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問題，為完成車間各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。目前，在車間的引領(lǐng)下，在職工中逐步樹立起了“有紅旗就扛、有第一就爭，崇尚競爭、爭當(dāng)卓越”的文化理念，全面推動了車間的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利完成。動力車間2010年10月17日第二篇：動力車間2011工作總結(jié)新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，動力車間2011工作總結(jié)?；仡?011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。一，主要指標(biāo)完成情怳：本設(shè)備完好率:%本鍋爐完好率:100%壓力容器,計(jì)量器完好率100%安全閥完好率100%各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%本水電氣消耗情況：1—12月水實(shí)際耗用：1—12月電實(shí)際耗用：1—12月氣實(shí)際耗用：，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強(qiáng)巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。車間堅(jiān)持2011年的工作方法，繼續(xù)加強(qiáng)車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點(diǎn)火時(shí)間及其他工作安排。鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時(shí)出現(xiàn)的其他問題。繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅(jiān)持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點(diǎn)滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間維持2011年的的供氣