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創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案(存儲(chǔ)版)

2025-11-16 12:44上一頁面

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【正文】 的項(xiàng)目中,必須包括縱向項(xiàng)目2項(xiàng)(含)以上或國家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)(含)以上或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人縱橫向累計(jì)進(jìn)款100萬元以上或團(tuán)隊(duì)橫向項(xiàng)目累計(jì)經(jīng)費(fèi)500萬以上;②三年建設(shè)期內(nèi),國家級(jí)展覽及大賽上獲獎(jiǎng)1項(xiàng)(含)以上或人均發(fā)表論文被SSCI、EI檢索收錄在1篇(含)以上或在CSSCI/CSCD來源期刊核心版(或擴(kuò)展版)所列刊物人均發(fā)表論文2篇(含)以上。七、其他1.只有圍繞團(tuán)隊(duì)的主要研究方向并以團(tuán)隊(duì)成員集體署名(不少于3人)合作完成的科研成果,方可認(rèn)定為團(tuán)隊(duì)取得的成果。一、建設(shè)目標(biāo)凝練學(xué)科方向,匯聚學(xué)術(shù)隊(duì)伍,營造學(xué)術(shù)氛圍,培養(yǎng)具有較高學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力的學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才和科研骨干,保持學(xué)科研究方向和學(xué)術(shù)隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展;挖掘潛力,整合資源,提高團(tuán)隊(duì)承擔(dān)重大科研項(xiàng)目和服務(wù)社會(huì)的能力;促進(jìn)多學(xué)科交叉與融合,培育新的學(xué)科和科技增長點(diǎn);打造科技平臺(tái),推進(jìn)博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)學(xué)科建設(shè),不斷提高學(xué)校的科技綜合實(shí)力和核心競爭力。各類團(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)條件為:理工類團(tuán)隊(duì)近三年實(shí)際到位經(jīng)費(fèi)人均10萬元(含)以上;人文社科類團(tuán)隊(duì)(含管理類團(tuán)隊(duì)、藝術(shù)類專業(yè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì))近三年實(shí)際到位經(jīng)費(fèi)人均5萬元(含)以上,其中外語、思政、體育類團(tuán)隊(duì)人均3萬元(含)以上;藝術(shù)類團(tuán)隊(duì)近三年實(shí)際到位經(jīng)費(fèi)人均5萬元(含)以上。(2)成員考核條件:三年建設(shè)期內(nèi),團(tuán)隊(duì)考核成員中2/3人數(shù)(四舍五入)以上須主持縱向項(xiàng)目1項(xiàng)(含)以上或主持橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)累計(jì)5萬元(含)以上,或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主持縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)累計(jì)300萬元(含)以上,或團(tuán)隊(duì)縱向項(xiàng)目每年人均15萬元(含)以上;同時(shí)每個(gè)考核成員須以第一作者或通訊作者發(fā)表符合要求的論文至少1篇??己藯l件中“符合要求的論文”包括:SCI收錄期刊論文、EI收錄期刊論文、SSCI收錄期刊論文、Aamp。,同時(shí)也不參與獎(jiǎng)勵(lì)分配,具體人員由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確定。(2)成員考核條件中折抵論文的說明以獎(jiǎng)勵(lì)折抵:獎(jiǎng)勵(lì)證書中必須有署名(有外單位參加的獲獎(jiǎng)按去掉外單位成員后計(jì)算署名次序),且省(部)級(jí)一等獎(jiǎng)只能由前6名成員折抵;?。ú浚┘?jí)二等獎(jiǎng)或大連市一等獎(jiǎng)只能由前4名成員折抵;省(部)級(jí)三等獎(jiǎng)或大連市二等獎(jiǎng)只能由前2名成員折抵;社會(huì)力量獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)只能由前5名成員折抵;社會(huì)力量獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)只能由前3名成員折抵;社會(huì)力量獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)或大連市三等獎(jiǎng)只能由第1名成員折抵。團(tuán)隊(duì)成員在聘期內(nèi)不得申請或加入新團(tuán)隊(duì)。(產(chǎn)業(yè)辦)負(fù)責(zé)解釋。以科研經(jīng)費(fèi)折抵:理工類團(tuán)隊(duì)、藝術(shù)類團(tuán)隊(duì)超額完成的科研經(jīng)費(fèi),每30萬元可折抵1篇考核論文;人文社科類團(tuán)隊(duì)(含管理類團(tuán)隊(duì)、藝術(shù)類專業(yè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì))超額完成的科研經(jīng)費(fèi),每15萬元可折抵1篇考核論文。,同一項(xiàng)目獲得不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)就高計(jì)算。Ⅲ 藝術(shù)類團(tuán)隊(duì)(1)團(tuán)隊(duì)考核條件:三年建設(shè)期內(nèi),人年均實(shí)際到位科研經(jīng)費(fèi)10萬元(含)以上,其中,團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目中,必須包括縱向項(xiàng)目2項(xiàng)(含)以上,或國家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)(含)以上,或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人縱向、橫向經(jīng)費(fèi)累計(jì)100萬元(含)以上,或團(tuán)隊(duì)橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)累計(jì)500萬元(含)以上;發(fā)表符合要求的論文人均2篇(含)以上。五、建設(shè)任務(wù),在多個(gè)學(xué)科逐漸形成具有明確研究方向的若干團(tuán)隊(duì),產(chǎn)生一批具有代表性、能夠體現(xiàn)學(xué)校科研特色與方向的重要科研成果(獲獎(jiǎng)、論文、專利等),承擔(dān)一批國家、?。ú浚┘?jí)各類重大科研項(xiàng)目,培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人和中青年創(chuàng)新人才。、碩士點(diǎn)學(xué)科、現(xiàn)有科技創(chuàng)新平臺(tái)(包括重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心、研究所、基地等)為依托。第五篇:大連工業(yè)大學(xué)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案大連工業(yè)大學(xué)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案大工大校發(fā)〔2014〕17號(hào)為進(jìn)一步提高我??蒲兴?,緊密圍繞國家和遼寧省中長期科技發(fā)展規(guī)劃確定的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大現(xiàn)實(shí)問題以及學(xué)校重點(diǎn)發(fā)展的學(xué)科方向和研究領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)科技工作又好又快發(fā)展,學(xué)校決定實(shí)施新一輪科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)(以下簡稱團(tuán)隊(duì))建設(shè)。對完成情況不佳的團(tuán)隊(duì),要提出警告,并限期整改。人文社科(含管理)類團(tuán)隊(duì):①近五年實(shí)際到位經(jīng)費(fèi)為人均3萬元(含)以上;②近五年有三大檢索收錄論文2篇以上或在中文核心期刊上發(fā)表論文8篇以上或省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng);③團(tuán)隊(duì)成員年齡結(jié)構(gòu)同理工類團(tuán)隊(duì)。三、組建條件(45歲以下的負(fù)責(zé)人須具有博士學(xué)位),且有較強(qiáng)的科研能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,已形成較明確的研究方向。中期考核不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),根據(jù)實(shí)際情況申請團(tuán)隊(duì)繼續(xù)運(yùn)行到后期一起考核或申請取消。獲準(zhǔn)立項(xiàng)省級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)或市級(jí)課題2項(xiàng)或校級(jí)課題2項(xiàng)(其中1項(xiàng)須為校級(jí)重點(diǎn)課題)。2.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)周期為3年。3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)資助經(jīng)費(fèi)分三期直接下發(fā)。3.由申報(bào)組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)帶頭人向教務(wù)科研處提交書面申請,具體內(nèi)容包括:(1)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成與學(xué)術(shù)研究能力;(2)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要研究方向和建設(shè)目標(biāo);(3)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究思路和工作計(jì)劃。3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有努力探索和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果,或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力和研究優(yōu)勢。通過省級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的示范引導(dǎo)和帶動(dòng),在全省各行業(yè)、各領(lǐng)域建設(shè)一批結(jié)構(gòu)合理、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、各具特色的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)?、國?nèi)國際一流的創(chuàng)新尖子人才、科學(xué)大師和科技領(lǐng)軍人物,在學(xué)術(shù)技術(shù)梯隊(duì)中形成科技創(chuàng)新骨干力量和符合創(chuàng)新需求的人才結(jié)構(gòu),推動(dòng)我省科技活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)層面的創(chuàng)新實(shí)踐。在充分調(diào)查研究和廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上,以省委、省政府的名義出臺(tái)推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見。青島科技大學(xué)副校長徐學(xué)增強(qiáng)調(diào),“建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),除了政府支持外,更重要的是調(diào)動(dòng)社會(huì)各方力量,充分整合有效科研資源,形成自主創(chuàng)新的整體優(yōu)勢和強(qiáng)大合力。教育部2004年制定了《長江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃》,每年遴選支持60個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。”山東大學(xué)彭實(shí)戈院士強(qiáng)調(diào),“發(fā)展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是大勢所趨,希望省里抓住有利時(shí)機(jī),建設(shè)一批優(yōu)勢創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),給予重點(diǎn)支持,用不了幾年就能出大的成果,也有利于年輕人才快速成長。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物往往把主要精力用于跑課題、跑經(jīng)費(fèi)。調(diào)查統(tǒng)計(jì)的600個(gè)科研團(tuán)隊(duì),有2/3反映科研經(jīng)費(fèi)少,對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沒有專項(xiàng)支持,特別是一些重大基礎(chǔ)性研究,周期長、成本高,而資金投入既不到位又不穩(wěn)定。代表我省高校最高科研創(chuàng)新水平的157個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),有一半以上還拿不到國家級(jí)項(xiàng)目。中科院海洋研究所張福綏院士領(lǐng)軍的海洋生態(tài)與環(huán)境科學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)凝聚了國家杰出青年基金獲得者2人、中科院“百人計(jì)劃”2人、國家973項(xiàng)目首席科學(xué)家1人。每一項(xiàng)自主創(chuàng)新成果的取得都離不開一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。濰柴動(dòng)力股份有限公司把研發(fā)中心設(shè)在國內(nèi)的大學(xué)和科研院所,充分利用高校、科研院所人才優(yōu)勢,加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),成為全球10升發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。(六)有持續(xù)的經(jīng)費(fèi)支持。浪潮集團(tuán)建立了基礎(chǔ)科研中心、技術(shù)研究所、生產(chǎn)工程研究部三個(gè)層次的創(chuàng)新平臺(tái)體系,分別從事基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用項(xiàng)目和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工藝研究,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)10年蟬聯(lián)國產(chǎn)服務(wù)器第一。青島軟件控股公司從國內(nèi)外聘請信息控制、機(jī)械、橡膠等專業(yè)20多位權(quán)威專家組成專家委員會(huì),創(chuàng)建了行業(yè)技術(shù)交流人才俱樂部,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持行業(yè)領(lǐng)先的地位。山東大學(xué)金融數(shù)學(xué)團(tuán)隊(duì)由彭實(shí)戈院士領(lǐng)銜,中國海洋大學(xué)可持續(xù)海水養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)由長江學(xué)者麥康森、宋微波領(lǐng)軍,山東中醫(yī)藥大學(xué)藏象研究團(tuán)隊(duì)以泰山學(xué)者喬明琦為核心??蒲袌F(tuán)隊(duì)能否做出創(chuàng)新性貢獻(xiàn),根本在于其研究方向是否符合科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢,是否能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。省委、省政府在全省科技大會(huì)上明確要求,“按照項(xiàng)目、基地、人才一體化的模式,培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)一批科技領(lǐng)軍人物,形成一批優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。,在每天上班簽到后上報(bào)銷售組長。A類客戶重要客戶型主要描述:老客戶,之前有合作成功過,銷售人員與該客戶關(guān)系密切,并達(dá)成一定合作共識(shí)。五、績效考核辦法:以3個(gè)月為一個(gè)考核周期。有效項(xiàng)目信息應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容:項(xiàng)目需求。(2)工程項(xiàng)目或銷售利潤率在80%以上(含80%),按該工程或銷售公司收款的8%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、不定期進(jìn)行市場指導(dǎo):培訓(xùn)、計(jì)劃和工作過程控制只能保證自己業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是在按照公司要求做事,但事情做得到底怎么樣還需要團(tuán)隊(duì)長經(jīng)常指導(dǎo)和總結(jié)。Ⅱ、銷售目標(biāo)分解及計(jì)劃的制定一、銷售目標(biāo):公司根據(jù)季度銷售目標(biāo)制定月度銷售目標(biāo),分解到每個(gè)銷售小組,每個(gè)銷售小組分解到每個(gè)業(yè)務(wù)員。每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。無論從事什么工作,工作中的樂趣是最重要的,它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能,這是公司與個(gè)人雙贏的結(jié)果。合理的人員流動(dòng),是非常必要的。但很多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)寧愿跟商家喝到胃出血都不會(huì)組織一次集體活動(dòng)。三、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)俗話說:態(tài)度決定人生的成功高度,而團(tuán)隊(duì)文化就像這人生的“態(tài)度”,它決定團(tuán)隊(duì)效力是否1+12。會(huì)議制度,目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。我了解到有這么一個(gè)營銷中心,它的日常工作要求每天(冬季)早上8:30準(zhǔn)時(shí)到辦公室,制定的依據(jù)是公司總部要求早上7:00起床,7:30晨讀。一般來說,區(qū)域細(xì)分操作、分品類是目前比較流行的兩種分工模式。合理分工各盡其才在營銷行業(yè)里流行著這么一句話。當(dāng)然,我并不是要求每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須這樣,可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼。出現(xiàn)問題相互推諉,可能出現(xiàn)更大的問題,這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。假如你的手下把你當(dāng)作教練,他沒有理由不尊重和接受你的指導(dǎo)。所以營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。第一篇:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案要有一個(gè)團(tuán)隊(duì),怎么樣建設(shè)?看看下面的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案吧!營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的主要內(nèi)容就是決定此次營銷是否成功的保障,每個(gè)企業(yè)都會(huì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案上下一番功夫,通過營銷的各個(gè)手段將自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案提上去。另外,在營銷團(tuán)隊(duì)的管理中,很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理,而不是行政管理。把你的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給你的手下,尤其時(shí)那些業(yè)務(wù)新手。有意見、有矛盾,不說出來會(huì)積怨。可想而知“聯(lián)想”的溝通會(huì)怎樣順暢。這也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。但要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度,是一件不容易的事情。而且是可以執(zhí)行的。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。提升獎(jiǎng)勵(lì)以及公費(fèi)旅游等?;蛘咭淮蜲K、一次晨跑也是好的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),應(yīng)給隊(duì)員提供個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。在這里,我主要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的工作溝通水平和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。制訂銷售計(jì)劃,確定銷售政策。主持周會(huì)和每日例會(huì)。學(xué)習(xí)并掌握有效銷售技巧,通過對客戶專業(yè)化面對面拜訪或接待,說服客戶接受公司產(chǎn)品。三、對工作進(jìn)行過程控制:計(jì)劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是需要去執(zhí)行的,不要以為你的計(jì)劃做好業(yè)務(wù)就好了,事實(shí)上很多業(yè)務(wù)做計(jì)劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo),到月末總結(jié)時(shí)或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任,所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計(jì)劃劃分幾個(gè)小時(shí)段去監(jiān)督、控制。標(biāo)準(zhǔn)如下:(1)工程項(xiàng)
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