【正文】 的項(xiàng)目中，必須包括縱向項(xiàng)目2項(xiàng)（含）以上或國家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)（含）以上或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人縱橫向累計(jì)進(jìn)款100萬元以上或團(tuán)隊(duì)橫向項(xiàng)目累計(jì)經(jīng)費(fèi)500萬以上；②三年建設(shè)期內(nèi)，國家級(jí)展覽及大賽上獲獎(jiǎng)1項(xiàng)（含）以上或人均發(fā)表論文被SSCI、EI檢索收錄在1篇（含）以上或在CSSCI/CSCD來源期刊核心版（或擴(kuò)展版）所列刊物人均發(fā)表論文2篇（含）以上。七、其他1．只有圍繞團(tuán)隊(duì)的主要研究方向并以團(tuán)隊(duì)成員集體署名（不少于3人）合作完成的科研成果，方可認(rèn)定為團(tuán)隊(duì)取得的成果。一、建設(shè)目標(biāo)凝練學(xué)科方向，匯聚學(xué)術(shù)隊(duì)伍，營造學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)具有較高學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力的學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才和科研骨干，保持學(xué)科研究方向和學(xué)術(shù)隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展；挖掘潛力，整合資源，提高團(tuán)隊(duì)承擔(dān)重大科研項(xiàng)目和服務(wù)社會(huì)的能力；促進(jìn)多學(xué)科交叉與融合，培育新的學(xué)科和科技增長點(diǎn)；打造科技平臺(tái)，推進(jìn)博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，不斷提高學(xué)校的科技綜合實(shí)力和核心競爭力。各類團(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)條件為：理工類團(tuán)隊(duì)近三年實(shí)際到位經(jīng)費(fèi)人均10萬元（含）以上；人文社科類團(tuán)隊(duì)（含管理類團(tuán)隊(duì)、藝術(shù)類專業(yè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)）近三年實(shí)際到位經(jīng)費(fèi)人均5萬元（含）以上，其中外語、思政、體育類團(tuán)隊(duì)人均3萬元（含）以上；藝術(shù)類團(tuán)隊(duì)近三年實(shí)際到位經(jīng)費(fèi)人均5萬元（含）以上。（2）成員考核條件：三年建設(shè)期內(nèi)，團(tuán)隊(duì)考核成員中2/3人數(shù)（四舍五入）以上須主持縱向項(xiàng)目1項(xiàng)（含）以上或主持橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)累計(jì)5萬元（含）以上，或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主持縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)累計(jì)300萬元（含）以上，或團(tuán)隊(duì)縱向項(xiàng)目每年人均15萬元（含）以上；同時(shí)每個(gè)考核成員須以第一作者或通訊作者發(fā)表符合要求的論文至少1篇?？己藯l件中“符合要求的論文”包括：SCI收錄期刊論文、EI收錄期刊論文、SSCI收錄期刊論文、Aamp。，同時(shí)也不參與獎(jiǎng)勵(lì)分配，具體人員由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確定。（2）成員考核條件中折抵論文的說明以獎(jiǎng)勵(lì)折抵：獎(jiǎng)勵(lì)證書中必須有署名（有外單位參加的獲獎(jiǎng)按去掉外單位成員后計(jì)算署名次序），且省（部）級(jí)一等獎(jiǎng)只能由前6名成員折抵；?。ú浚┘?jí)二等獎(jiǎng)或大連市一等獎(jiǎng)只能由前4名成員折抵；省（部）級(jí)三等獎(jiǎng)或大連市二等獎(jiǎng)只能由前2名成員折抵；社會(huì)力量獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)只能由前5名成員折抵；社會(huì)力量獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)只能由前3名成員折抵；社會(huì)力量獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)或大連市三等獎(jiǎng)只能由第1名成員折抵。團(tuán)隊(duì)成員在聘期內(nèi)不得申請或加入新團(tuán)隊(duì)。（產(chǎn)業(yè)辦）負(fù)責(zé)解釋。以科研經(jīng)費(fèi)折抵：理工類團(tuán)隊(duì)、藝術(shù)類團(tuán)隊(duì)超額完成的科研經(jīng)費(fèi)，每30萬元可折抵1篇考核論文；人文社科類團(tuán)隊(duì)（含管理類團(tuán)隊(duì)、藝術(shù)類專業(yè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)）超額完成的科研經(jīng)費(fèi)，每15萬元可折抵1篇考核論文。，同一項(xiàng)目獲得不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)就高計(jì)算。Ⅲ 藝術(shù)類團(tuán)隊(duì)（1）團(tuán)隊(duì)考核條件：三年建設(shè)期內(nèi)，人年均實(shí)際到位科研經(jīng)費(fèi)10萬元（含）以上，其中，團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目中，必須包括縱向項(xiàng)目2項(xiàng)（含）以上，或國家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)（含）以上，或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人縱向、橫向經(jīng)費(fèi)累計(jì)100萬元（含）以上，或團(tuán)隊(duì)橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)累計(jì)500萬元（含）以上；發(fā)表符合要求的論文人均2篇（含）以上。五、建設(shè)任務(wù)，在多個(gè)學(xué)科逐漸形成具有明確研究方向的若干團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生一批具有代表性、能夠體現(xiàn)學(xué)校科研特色與方向的重要科研成果（獲獎(jiǎng)、論文、專利等），承擔(dān)一批國家、?。ú浚┘?jí)各類重大科研項(xiàng)目，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人和中青年創(chuàng)新人才。、碩士點(diǎn)學(xué)科、現(xiàn)有科技創(chuàng)新平臺(tái)（包括重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心、研究所、基地等）為依托。第五篇：大連工業(yè)大學(xué)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案大連工業(yè)大學(xué)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案大工大校發(fā)〔2014〕17號(hào)為進(jìn)一步提高我?？蒲兴?，緊密圍繞國家和遼寧省中長期科技發(fā)展規(guī)劃確定的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大現(xiàn)實(shí)問題以及學(xué)校重點(diǎn)發(fā)展的學(xué)科方向和研究領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)科技工作又好又快發(fā)展，學(xué)校決定實(shí)施新一輪科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（以下簡稱團(tuán)隊(duì)）建設(shè)。對完成情況不佳的團(tuán)隊(duì)，要提出警告，并限期整改。人文社科（含管理）類團(tuán)隊(duì)：①近五年實(shí)際到位經(jīng)費(fèi)為人均3萬元（含）以上；②近五年有三大檢索收錄論文2篇以上或在中文核心期刊上發(fā)表論文8篇以上或省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；③團(tuán)隊(duì)成員年齡結(jié)構(gòu)同理工類團(tuán)隊(duì)。三、組建條件（45歲以下的負(fù)責(zé)人須具有博士學(xué)位）,且有較強(qiáng)的科研能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，已形成較明確的研究方向。中期考核不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況申請團(tuán)隊(duì)繼續(xù)運(yùn)行到后期一起考核或申請取消。獲準(zhǔn)立項(xiàng)省級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)或市級(jí)課題2項(xiàng)或校級(jí)課題2項(xiàng)（其中1項(xiàng)須為校級(jí)重點(diǎn)課題）。2．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)周期為3年。3．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)資助經(jīng)費(fèi)分三期直接下發(fā)。3．由申報(bào)組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)帶頭人向教務(wù)科研處提交書面申請，具體內(nèi)容包括：（1）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成與學(xué)術(shù)研究能力；（2）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要研究方向和建設(shè)目標(biāo)；（3）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究思路和工作計(jì)劃。3．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有努力探索和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力和研究優(yōu)勢。通過省級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的示范引導(dǎo)和帶動(dòng)，在全省各行業(yè)、各領(lǐng)域建設(shè)一批結(jié)構(gòu)合理、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、各具特色的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)?、國?nèi)國際一流的創(chuàng)新尖子人才、科學(xué)大師和科技領(lǐng)軍人物，在學(xué)術(shù)技術(shù)梯隊(duì)中形成科技創(chuàng)新骨干力量和符合創(chuàng)新需求的人才結(jié)構(gòu)，推動(dòng)我省科技活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)層面的創(chuàng)新實(shí)踐。在充分調(diào)查研究和廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，以省委、省政府的名義出臺(tái)推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見。青島科技大學(xué)副校長徐學(xué)增強(qiáng)調(diào)，“建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，除了政府支持外，更重要的是調(diào)動(dòng)社會(huì)各方力量，充分整合有效科研資源，形成自主創(chuàng)新的整體優(yōu)勢和強(qiáng)大合力。教育部2004年制定了《長江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃》，每年遴選支持60個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。”山東大學(xué)彭實(shí)戈院士強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是大勢所趨，希望省里抓住有利時(shí)機(jī)，建設(shè)一批優(yōu)勢創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，給予重點(diǎn)支持，用不了幾年就能出大的成果，也有利于年輕人才快速成長。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物往往把主要精力用于跑課題、跑經(jīng)費(fèi)。調(diào)查統(tǒng)計(jì)的600個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，有2/3反映科研經(jīng)費(fèi)少，對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沒有專項(xiàng)支持，特別是一些重大基礎(chǔ)性研究，周期長、成本高，而資金投入既不到位又不穩(wěn)定。代表我省高校最高科研創(chuàng)新水平的157個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有一半以上還拿不到國家級(jí)項(xiàng)目。中科院海洋研究所張福綏院士領(lǐng)軍的海洋生態(tài)與環(huán)境科學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)凝聚了國家杰出青年基金獲得者2人、中科院“百人計(jì)劃”2人、國家973項(xiàng)目首席科學(xué)家1人。每一項(xiàng)自主創(chuàng)新成果的取得都離不開一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。濰柴動(dòng)力股份有限公司把研發(fā)中心設(shè)在國內(nèi)的大學(xué)和科研院所，充分利用高校、科研院所人才優(yōu)勢，加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成為全球10升發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。（六）有持續(xù)的經(jīng)費(fèi)支持。浪潮集團(tuán)建立了基礎(chǔ)科研中心、技術(shù)研究所、生產(chǎn)工程研究部三個(gè)層次的創(chuàng)新平臺(tái)體系，分別從事基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用項(xiàng)目和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工藝研究，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)10年蟬聯(lián)國產(chǎn)服務(wù)器第一。青島軟件控股公司從國內(nèi)外聘請信息控制、機(jī)械、橡膠等專業(yè)20多位權(quán)威專家組成專家委員會(huì)，創(chuàng)建了行業(yè)技術(shù)交流人才俱樂部，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持行業(yè)領(lǐng)先的地位。山東大學(xué)金融數(shù)學(xué)團(tuán)隊(duì)由彭實(shí)戈院士領(lǐng)銜，中國海洋大學(xué)可持續(xù)海水養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)由長江學(xué)者麥康森、宋微波領(lǐng)軍，山東中醫(yī)藥大學(xué)藏象研究團(tuán)隊(duì)以泰山學(xué)者喬明琦為核心?？蒲袌F(tuán)隊(duì)能否做出創(chuàng)新性貢獻(xiàn)，根本在于其研究方向是否符合科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢，是否能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。省委、省政府在全省科技大會(huì)上明確要求，“按照項(xiàng)目、基地、人才一體化的模式，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)一批科技領(lǐng)軍人物，形成一批優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。，在每天上班簽到后上報(bào)銷售組長。A類客戶重要客戶型主要描述：老客戶，之前有合作成功過，銷售人員與該客戶關(guān)系密切，并達(dá)成一定合作共識(shí)。五、績效考核辦法：以3個(gè)月為一個(gè)考核周期。有效項(xiàng)目信息應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：項(xiàng)目需求。(2)工程項(xiàng)目或銷售利潤率在80%以上(含80%)，按該工程或銷售公司收款的8%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、不定期進(jìn)行市場指導(dǎo)：培訓(xùn)、計(jì)劃和工作過程控制只能保證自己業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么樣還需要團(tuán)隊(duì)長經(jīng)常指導(dǎo)和總結(jié)。Ⅱ、銷售目標(biāo)分解及計(jì)劃的制定一、銷售目標(biāo)：公司根據(jù)季度銷售目標(biāo)制定月度銷售目標(biāo)，分解到每個(gè)銷售小組，每個(gè)銷售小組分解到每個(gè)業(yè)務(wù)員。每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這是公司與個(gè)人雙贏的結(jié)果。合理的人員流動(dòng)，是非常必要的。但很多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)寧愿跟商家喝到胃出血都不會(huì)組織一次集體活動(dòng)。三、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)俗話說：態(tài)度決定人生的成功高度，而團(tuán)隊(duì)文化就像這人生的“態(tài)度”，它決定團(tuán)隊(duì)效力是否1+12。會(huì)議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。我了解到有這么一個(gè)營銷中心，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30準(zhǔn)時(shí)到辦公室，制定的依據(jù)是公司總部要求早上7：00起床，7：30晨讀。一般來說，區(qū)域細(xì)分操作、分品類是目前比較流行的兩種分工模式。合理分工各盡其才在營銷行業(yè)里流行著這么一句話。當(dāng)然，我并不是要求每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須這樣，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼。出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。假如你的手下把你當(dāng)作教練，他沒有理由不尊重和接受你的指導(dǎo)。所以營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。第一篇：創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么樣建設(shè)?看看下面的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案吧!營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的主要內(nèi)容就是決定此次營銷是否成功的保障，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案上下一番功夫，通過營銷的各個(gè)手段將自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案提上去。另外，在營銷團(tuán)隊(duì)的管理中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理，而不是行政管理。把你的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給你的手下，尤其時(shí)那些業(yè)務(wù)新手。有意見、有矛盾，不說出來會(huì)積怨。可想而知“聯(lián)想”的溝通會(huì)怎樣順暢。這也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。但要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度，是一件不容易的事情。而且是可以執(zhí)行的。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。提升獎(jiǎng)勵(lì)以及公費(fèi)旅游等?；蛘咭淮蜲K、一次晨跑也是好的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給隊(duì)員提供個(gè)人的發(fā)展平臺(tái)。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的工作溝通水平和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。制訂銷售計(jì)劃，確定銷售政策。主持周會(huì)和每日例會(huì)。學(xué)習(xí)并掌握有效銷售技巧，通過對客戶專業(yè)化面對面拜訪或接待，說服客戶接受公司產(chǎn)品。三、對工作進(jìn)行過程控制：計(jì)劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是需要去執(zhí)行的，不要以為你的計(jì)劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實(shí)上很多業(yè)務(wù)做計(jì)劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，到月末總結(jié)時(shí)或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任，所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計(jì)劃劃分幾個(gè)小時(shí)段去監(jiān)督、控制。標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)工程項(xiàng)