打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理 學(xué)習(xí)管理 時(shí)間管理 = 成長(zhǎng)日志 五項(xiàng)自我管理 心態(tài)管理 目標(biāo)管理 行動(dòng)管理 學(xué)習(xí)管理 時(shí)間管理 填寫原則 ? 24小時(shí)不離身 ? 先填寫完所有日子 ? 認(rèn)真花至少 20分鐘讀懂前面的所有內(nèi)容 ? 一日之計(jì)在于昨夜，一周之計(jì)在于周末 填寫方法 一 .扉頁(yè) 企業(yè)文化與價(jià)值觀。 心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，目標(biāo)是成功的殿堂，時(shí)間是成功的效率，學(xué)習(xí)是成功的源泉，行動(dòng)是成功的保證。 “手機(jī)企業(yè)家書”的六大價(jià)值 ①溝通的渠道 ②情感的鏈接 ③識(shí)人閱人 ④訓(xùn)練認(rèn)真的態(tài)度 ⑤訓(xùn)練負(fù)責(zé)的態(tài)度 ⑥建立組織思想環(huán)保 手機(jī)家書的規(guī)則 ①內(nèi)容積極向上，欣賞自己，欣賞同事，欣賞公司 ②為家人創(chuàng)造價(jià)值 ③鼓勵(lì)原創(chuàng)，確定主題，與團(tuán)隊(duì)成員工作、學(xué)習(xí)、生活相關(guān)、例如手機(jī)三欣會(huì)、手機(jī)關(guān)懷榜、部門捷報(bào)與部門反饋 ④不低于 20字 ⑤保證 365天家書傳遞通常 ⑥ 11點(diǎn)前發(fā)至鷹王處，截至 12點(diǎn)傳完 ⑦超時(shí)或中斷，當(dāng)事人與同黨各處成長(zhǎng)贊助 ⑧傳遞過程中，除當(dāng)天值日生，不得跳空 手機(jī)家書流程 鷹王 大寶 二寶 三寶 四寶 五寶 小寶 鷹后 ① ③ ② 第五篇 .心態(tài)管理 ——建立組織心靈土壤 人 走到一起不是團(tuán)隊(duì) 心 連在一起才是團(tuán)隊(duì) 讓團(tuán)隊(duì)凝聚的基礎(chǔ) ——愛 既然水能感知，人又是水做的，對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，意味著什么？ 贊賞在管理中最直接的效果： 讓好的行為重復(fù)發(fā)生，最終在組織內(nèi)固化。 手機(jī)家書抵萬(wàn)金 ?家書映照出美好的人文關(guān)懷、高尚的生活準(zhǔn)則、優(yōu)良的行為操守與道德傳統(tǒng)。 每月目標(biāo)（以 6月為例 ) 類別 重要級(jí)別 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 完成打 √ 財(cái)務(wù)指標(biāo) 收入 800萬(wàn)元 毛利潤(rùn) 240元 ?老業(yè)務(wù) 200，毛利 60萬(wàn) ?新業(yè)務(wù)收入 200萬(wàn)，毛利 60萬(wàn) ?新客戶收入 200萬(wàn)，毛利 60萬(wàn) LDL項(xiàng)目 2中端產(chǎn)品 “中流砥柱 ” ，員工上崗 2家代理商簽約，派講師進(jìn)駐培訓(xùn)輔導(dǎo) 現(xiàn)金回款 8百萬(wàn)元 列入業(yè)務(wù)員 A級(jí)目標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤 成本消減 5% 所有支出按預(yù)算執(zhí)行 6月目標(biāo) 類別 重要級(jí)別 目標(biāo)內(nèi)容 方法和措施 完成打√ 客戶指標(biāo) 客戶滿意度 99% 流失率 1% 保證課程品質(zhì)和會(huì)務(wù)品質(zhì) 每次會(huì)務(wù)總結(jié)整改完善 客戶重復(fù)購(gòu)買率 80% 客戶投訴電話改為我的手機(jī) 客戶轉(zhuǎn)介紹率 80% 組織同學(xué)會(huì)打靶比賽 管理指標(biāo) 員工培訓(xùn) 20個(gè)銷售 每周二 17點(diǎn) 20點(diǎn)例行培訓(xùn) 3小時(shí) 19號(hào)全體員工參加銷售訓(xùn)練營(yíng)一天 制度執(zhí)行力 100% 每日晨夕會(huì)檢查 心態(tài)訓(xùn)練：下列總分為 10分，今天你給自己是幾分？ 七、填寫方法 ， 8分為良好， 6分為及格 12分，允許自己沮喪失落時(shí) 05分 80%的時(shí)候，快樂 10分，快速 9分 ，不是別人的評(píng)價(jià) 5人以上微笑即 10分 10分 ，對(duì)別人信用度 每周目標(biāo) 天天日志（案例） 我是趙峰 現(xiàn)在分解到每周每天，只要天天你完成，想不成功都難！ 八、周目標(biāo) 每周日制定下周目標(biāo) 定周目標(biāo)一定要先看上周目標(biāo)完成情況 周目標(biāo)只有 A、 B兩類事情 “達(dá)成策略和方法”，為思維模式訓(xùn)練非形容詞和口號(hào) 重要的紀(jì)念日 重要級(jí)別 本周工作目標(biāo) “月目標(biāo)” ，在完成時(shí)限處打 完成期限 1 收入 200萬(wàn)元 周五 2 毛利 60萬(wàn) 周五 3 現(xiàn)金回款 200萬(wàn)元 周五 4 拜訪 10位鉑金大客戶 周一至周五 5 新員工面試 周一下午 6 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì) 周一下午 7 與杭州、廣州、深圳公司討論新客戶開發(fā)計(jì)劃 周四上午 重要級(jí)別 本周工作目標(biāo) “月目標(biāo)” ，在完成時(shí)限處打 完成期限 8 周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 周一上午 9 參加總經(jīng)理管理會(huì)議 周一 10 例行培訓(xùn) 周二 11 與優(yōu)秀員工溝通 周五 12 參加會(huì)務(wù)部品質(zhì)檢討會(huì) 周五 13 出席匯豐銀行晚餐 周五 14 接待青島大客戶王總到訪 周五 九、日目標(biāo)分解 ，紅色 A類事情，藍(lán)色 B類事情，黑色 C類事情 “ √ ” ，未完成打 “ ○ ” ，之后完成再在圓圈內(nèi)打 “ √ ” ，用即時(shí)貼轉(zhuǎn)移未完成事項(xiàng) A類事件 6人際關(guān)系：手機(jī)會(huì)丟，記憶減退，記錄長(zhǎng)存 ：看書、看碟、參訓(xùn)、分享 、每日反省 ，一定要找到監(jiān)督人和處罰措施 A、 B、 C法則 ?A類 ——非常重要，當(dāng)日必須親自完成 ?B類 ——重要，可授權(quán) ?C類 ——次重要，可推遲延時(shí) 周一 2020年 8月 8日 重要級(jí)別 時(shí)間 今日事項(xiàng)，要求第一 （根據(jù)事項(xiàng)重要程度按 ） 做到打 √ 周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 2小時(shí) 天津代理商來(lái)參觀公司 1小時(shí) 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì) 2小時(shí) 知名記者專訪 1小時(shí) 杭州大客戶到訪 2小時(shí) 面試新員工 2小時(shí) 與總經(jīng)理開會(huì) 2小時(shí) 電話溝通華南工作
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