打造超級(jí)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 020年 8月） 300萬(wàn) ，成為公司主管之一 10位有效管理人才 財(cái)富 （ 2020年 8月） 個(gè)人財(cái)富超過(guò) 15萬(wàn)人民幣 家庭生活 (2020年 8月） ，每月省內(nèi)游玩一次 人生藍(lán)圖表范例 遠(yuǎn)期目標(biāo)（ 3年內(nèi)） 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) （ 2020年 8月） 10次，看書(shū) 25本 2每月現(xiàn)場(chǎng)演講 1次 人際關(guān)系 （ 2020年 8月） 20位門(mén)店管理者 10位管理者成為朋友 健康休閑 (2020年 8月） ，成為業(yè)余歌手 成功是什么？ 成功就是設(shè)立有意義的目標(biāo)，并達(dá)成目標(biāo) ! 四 .填寫(xiě)方法 10分鐘填寫(xiě)我的 《 年度目標(biāo)任務(wù)書(shū) 》 10分鐘填寫(xiě)我的 《 重點(diǎn)工作督進(jìn)表 》 目標(biāo)體系表（案例） ?人物：趙峰 ?職務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)副總 ?年齡：三十二歲 ?公司：實(shí)效教育公司 本年度目標(biāo)（案例） ?我是趙峰 ?今年我的具體目標(biāo) ?分解如下 數(shù)字量化 五 .目前的我 /一年后的我： ?認(rèn)識(shí)自己，面對(duì)自己。這本日志就是成功的“航海圖”。 目的督進(jìn)月會(huì)任務(wù)的完成情況 晨會(huì) 1）企業(yè)為什么要做晨會(huì) 2）晨會(huì)的效果到底從哪出來(lái) 3）晨會(huì)的形式是否重要 晨會(huì)的目的 、共行、共成 1）教育訓(xùn)練 以會(huì)代訓(xùn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)這個(gè)軌道每天貫穿思想觀念，價(jià)值準(zhǔn)則、是非觀的可行途徑，一旦形成習(xí)慣便形成文化 2）士氣激勵(lì) 高漲的氣氛鼓舞 ——打氣 讓每一位上臺(tái)伙伴倍感榮耀，讓每天清晨興奮的腦細(xì)胞被氣氛激動(dòng) 3）自我管理 儀容儀表檢查 工作落實(shí)檢查 （同事只做檢查的事情） 4）培養(yǎng)人才 領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)人才 5）建立企業(yè)職場(chǎng)文化 一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人是能夠把自己腦袋里的東西裝在別人的腦袋里 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的精神面貌，主張什么？反對(duì)什么？ 6）共識(shí)、共行、共成 共識(shí)：令員工不斷看到領(lǐng)導(dǎo)心中的風(fēng)景，有共同的高度，對(duì)成長(zhǎng)贊助的認(rèn)同 共行：行動(dòng)人手勢(shì) \動(dòng)作 \口氣 \站姿 共成：在一條探索成功的軌跡上大家共同的成長(zhǎng) 7）日經(jīng)營(yíng)管理的落實(shí) ?晨會(huì)設(shè)定目標(biāo) ?夕會(huì)檢視結(jié)果 ?只有日清、日結(jié)、日處理，事情才不會(huì)堆積，問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反饋，及時(shí)處理才能有效完成周計(jì)劃保證月計(jì)劃并保障企業(yè)利潤(rùn) 晨會(huì)的形式 ?晨會(huì)是企業(yè)成功的軌道 ?晨會(huì)是企業(yè)文化理念的脈搏 ?晨會(huì)是企業(yè)價(jià)值理念的“輸導(dǎo)系統(tǒng)” 知道是沒(méi)有力量的，相信并做到才有力量 晨會(huì)流程 ，三大行為準(zhǔn)則 ：銷(xiāo)售目標(biāo)到人、主推款介紹、站位安排、銷(xiāo)售情景模擬 晨會(huì)演練角色 ?主持人 ?店長(zhǎng) ?舉報(bào)者 ?違規(guī)者 ?違規(guī)者的連帶責(zé)任人 晨會(huì)訓(xùn)練評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 流程完整性 （ 2分） 角色投入度 （ 1分） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （ 2分） 總分 （ 5分） 備注： 、二、三名，第一名加 8分，第二名加 6分，第三名加 4分 ，所有鷹王鷹后每人 30個(gè)俯臥撐，成員現(xiàn)場(chǎng) 20個(gè)俯臥撐 評(píng)委組成 委員長(zhǎng)：紀(jì)律委員 評(píng)委成員：各組織紀(jì)律管家 第一節(jié)、為什么要做夕會(huì) 1)思想統(tǒng)一途徑 2)專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決 3）“傳幫帶”培養(yǎng)人才 4）幫助別人越多提拔空間越大 5）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)比拼 6）員工快速成長(zhǎng)留住人才 7）企業(yè)文化不走樣 ——?jiǎng)e的企業(yè)靠悟 8） 30——40分鐘肯談會(huì) 第二節(jié)、內(nèi)容 專(zhuān)業(yè) 成長(zhǎng) 3服務(wù)（設(shè)立第二天的目標(biāo) ） （個(gè)人、父母、經(jīng)濟(jì)） ——素質(zhì)（一個(gè)月一次） 第三節(jié)、夕會(huì)的功能 1）補(bǔ)胎 ——解決問(wèn)題 2）打造“超級(jí)執(zhí)行力組織 3）推行價(jià)值觀 ——樹(shù)立”榜樣“ 三每三對(duì)照 ?每人 ?每天 ?每件事 ?對(duì)照目標(biāo) ?對(duì)照過(guò)程 ?對(duì)照結(jié)果 第四節(jié)、夕會(huì)動(dòng)作要領(lǐng) ?公司風(fēng)氣樹(shù)立 ?緊急事項(xiàng)公布 ?政策宣導(dǎo) ?特殊事情處理 ——由人力資源部收集匯總，在周例訓(xùn)中由 “一把手”或授權(quán)高層統(tǒng)一解答 ?家庭化：慶生會(huì) ?經(jīng)典話術(shù)（哪里做的好、提升空間在哪里、解決方案 ) 夕會(huì)演練 PK順序 ：主持人、分享代表（ A、 B）、公司領(lǐng)導(dǎo)、明白值日主任 獎(jiǎng)：第一名加 3分，第二名 2分，第三名 1分 罰：最后一名 20個(gè)成長(zhǎng)俯臥撐（含教導(dǎo)員），輔助教官承擔(dān) 30個(gè)成長(zhǎng)俯臥撐 評(píng)分規(guī)則 流程完整性 （ 2分） 角色投入度 （ 1分） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （ 2分） 總分 （ 5分） 備注： 本組教導(dǎo)元不參與評(píng)分，其余評(píng)委總分示平均分 手機(jī)家書(shū)抵萬(wàn)金 ?家書(shū)是中國(guó)文化的重要組成部分，是文學(xué)、美學(xué)、書(shū)法、禮儀、郵政、包裝、紙張等文化綜合截體。不論我們走到海角天涯，家書(shū)都讓我們與親人心連心，情牽情。 贊賞榜 贊美身邊每一位美好的事件與細(xì)節(jié) 關(guān)懷榜 關(guān)懷每一位家人，營(yíng)造溫馨輕松的家庭氛圍 難為情榜 督促需要進(jìn)步的家人努力改進(jìn) /不斷成長(zhǎng) 捷報(bào)榜 激活靈感創(chuàng)新思維不怕做不到，就怕想不到 四榜最核心的力量在于 引導(dǎo) ?組織信息共享化 ?組織溝通公開(kāi)化 ?組織行為榜樣化 ?目標(biāo)管理具體化 ?價(jià)值理念可視化 思考與發(fā)現(xiàn) ，我們的團(tuán)隊(duì)中什么時(shí)候充滿“愛(ài)與感謝” ? ，我們的團(tuán)隊(duì)中什么時(shí)候缺乏“愛(ài)與感謝”？ “愛(ài)與感謝”的心靈土壤？ 新反省 新反饋 新方法 新承諾 說(shuō)：創(chuàng)新，明確 聽(tīng)：學(xué)習(xí)，監(jiān)督 反?。? 反饋： 承諾： 方法： 謝謝各位 ! 成功在于學(xué)習(xí)與實(shí)踐！ 聯(lián)系與交流 ： 147524545 郵箱：
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