【正文】 龍人，做最好的！第三篇：企業(yè)文化管人的最高境界企業(yè)文化管人的最高境界企業(yè)文化－－管人的最高境界企業(yè)文化－－管人的最高境界隨著我國(guó)的改革開(kāi)放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)?；萜盏钠髽I(yè)文化明確提出：“以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于公司的每一個(gè)權(quán)力人”的思想，這與IBM公司的“讓公司的每一個(gè)成員的尊嚴(yán)和權(quán)力都得到尊重，為公司在世界各地的消費(fèi)者提供最上乘的服務(wù)”有異曲同工之處。某企業(yè)集團(tuán)提出了“泥飯碗”文化，本意是想建立一個(gè)能夠使員工不斷競(jìng)爭(zhēng)向上的心理環(huán)境，然而又有哪個(gè)能人會(huì)珍惜這個(gè)“泥飯碗”呢！一句話(huà)，要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)，最著急的在于員工能否分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處。西諺云：“幫助他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人也可以實(shí)現(xiàn)自己的（夢(mèng)想）。因此，微軟決定聘用最聰明的前5%，這里的關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。無(wú)獨(dú)有偶，google在這方面可能比微軟做的更好。有很多人才就是沖著google這獨(dú)特的公司文化而加入的。第五篇：企業(yè)文化——企業(yè)管理的最高境界企業(yè)文化——企業(yè)管理的最高境界徐磐石企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。企業(yè)精神反映企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)主要涉及到企業(yè)的部門(mén)構(gòu)成、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制等。行為文化建設(shè)是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如企業(yè)的建筑風(fēng)格與管理風(fēng)格，以VI系統(tǒng)為主的企業(yè)物質(zhì)形象展示，承載企業(yè)歷史的博物館、展示館等，張?jiān)＞莆幕┪镳^，就是其中的經(jīng)典之作，系列地展示了企業(yè)發(fā)展的悠久歷史和深厚文化積淀。主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面： 一是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。使員工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn) 共同體，同心同德，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)發(fā)揮出巨大的整體優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展活力。一是規(guī)章制度的約束。海爾文化不但得到國(guó)內(nèi)專(zhuān)家和輿論的高度評(píng)價(jià), 還被美國(guó)哈佛大學(xué)等世界著名學(xué)府收入MBA案例庫(kù)。繼承性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一。余天成堂有十分深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，在弘揚(yáng)余天成堂創(chuàng)始人余游園提出的“道地藥材、修制務(wù)精、貨真價(jià)實(shí)、童叟無(wú)欺、名醫(yī)坐堂、治病救人”的辦店方針基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重傳承和創(chuàng)新，相繼榮膺“中華商業(yè)服務(wù)品牌”、“上海市模范集體”等光榮稱(chēng)號(hào)，鑄造了百年老店的輝煌。企業(yè)文化是時(shí)代的產(chǎn)物，又隨著時(shí)代的前進(jìn)而不時(shí)地演化著自己的形態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，逐步形成積累起來(lái)的一種群體意識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，也能通過(guò)傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等渠道，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用，是一種軟約束。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工認(rèn)可后，就會(huì)成為一種粘合力。塑造企業(yè)靈魂的導(dǎo)向功能。包括企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)設(shè)備、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌和文化設(shè)施。企業(yè)的行為文化。包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度三個(gè)方面。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的—個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。但是，本末倒置已經(jīng)被大家視同正常。還有，google總部里，google公司除了24小時(shí)向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)，衣服干洗等服務(wù)，甚至公司還設(shè)有健身院，籃球場(chǎng)和排球場(chǎng)等體育健身設(shè)施。這讓我想起一句話(huà)：上君盡人之智。當(dāng)然，微軟是通過(guò)招募業(yè)界最優(yōu)秀的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的?？傊?，在企業(yè)文化建設(shè)中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。說(shuō)得更實(shí)際一點(diǎn)，企業(yè)文化就是通過(guò)方針、政策、原則、制度所表達(dá)出來(lái)的企業(yè)核心價(jià)值理念。但是不管怎樣，它必須回答這樣幾個(gè)核心問(wèn)題：第一，如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三，如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng)；第四，如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任；第五，如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng)；第六，如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。事的形象：制度健全化、管理規(guī)范化、決策明晰化、營(yíng)運(yùn)流程化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)親善化。３、經(jīng)營(yíng)理念：科龍集團(tuán)完美宣言（一份科龍，十分完美）尊重個(gè)性發(fā)展，提供平等機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足顧客需求，崇尚公平競(jìng)爭(zhēng)，建立高效組織，創(chuàng)造和諧環(huán)境，真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)孤立地存在，企業(yè)文化的形成、發(fā)展和完善必須依附于、服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！边@就是惠普之道。在擠滿(mǎn)各階層員工的自助餐廳中，用不了3美元，你就可以享受豐盛的午餐，笑聲洋溢，仿佛置身在大學(xué)校園的餐廳中。服務(wù)手段的創(chuàng)新。企業(yè)文化要致力于建立管理信息系統(tǒng)。作業(yè)?！胱屪谵k公室的員工脫下大衣或穿上大衣，沒(méi)必要采用行政命令，只需調(diào)整空調(diào)的溫度。通知其他人授權(quán)已經(jīng)發(fā)生。是企業(yè)的組織行為學(xué)。企業(yè)文化與人力資源管理。實(shí)施企業(yè)文化工程，基礎(chǔ)是企業(yè)的目標(biāo)。——對(duì)待我們的同事、顧客和其他所有人都要公平和體貼。員工道德培訓(xùn)的主題是；做可靠的銀行員工。政府、顧客、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者??經(jīng)濟(jì)條件、政治局勢(shì)、社會(huì)動(dòng)態(tài)、技術(shù)因素??它們無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著企業(yè)文化。嚴(yán)禁并嚴(yán)肅處理匿名上告和私下傳訛?？刂啤T工要有起碼的忠誠(chéng)度與責(zé)任感。TQM采用統(tǒng)計(jì)度量組織工作中的每一個(gè)關(guān)鍵變量——如利潤(rùn)、貸款進(jìn)帳率、表內(nèi)表外掛息、公存與儲(chǔ)蓄增量、費(fèi)用列支等等——然后與標(biāo)準(zhǔn)和基準(zhǔn)進(jìn)行比較以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追蹤問(wèn)題的根源，消除問(wèn)題的原因。當(dāng)前的趨勢(shì)和問(wèn)題：變化中的企業(yè)文化——全球化；多樣化；新的道德準(zhǔn)則；激勵(lì)創(chuàng)新和變革。解決矛盾與沖突。企業(yè)文化要靠管理者來(lái)創(chuàng)建。盡管不同的企業(yè)擁有不同的文化，但是在這些文化內(nèi)涵中包含著共同的特征：公正、仁慈、自尊、博愛(ài)、正直、誠(chéng)實(shí)、品質(zhì)、服務(wù)和耐性，是放諸四海皆準(zhǔn)的美德。當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，企業(yè)文化為我們提供正確的途徑來(lái)約束員工的行為——什么是我們?cè)撟龅?，什么是我們不該做的——并?duì)問(wèn)題進(jìn)行概念化、定義、分析和解決。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀(guān)，才能真正感受到成功的樂(lè)趣，才能體會(huì)出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛(ài)。建立企業(yè)文化，必須使每一位權(quán)力人滿(mǎn)意，他們包括顧客、員工、股東、社會(huì)與環(huán)境，甚至包括供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在這里我們僅討論員工問(wèn)題。在21世紀(jì)即將到來(lái)之際，企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的人力資源管理來(lái)新世紀(jì)的曙光呢？應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。某企業(yè)集團(tuán)提出了“泥飯碗”文化，本意是想建立一個(gè)能夠使員工不斷競(jìng)爭(zhēng)向上的心理環(huán)境，然而又有哪個(gè)能人會(huì)珍惜這個(gè)“泥飯碗”呢！一句話(huà)，要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)，最著急的在于員工能否分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處?；萜盏钠髽I(yè)文化明確提出：“以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于公司的每一個(gè)權(quán)力人”的思想，這與IBM公司的“讓公司的每一個(gè)成員的尊嚴(yán)和權(quán)力都得到尊重，為公司在世界各地的消費(fèi)者提供最上乘的服務(wù)”有異曲同工之處。第一篇：企業(yè)文化－－管人的最高境界企業(yè)文化－－管人的最高境界隨著我國(guó)的改革開(kāi)放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看，他們都非常重視對(duì)企業(yè)各種“權(quán)力人”權(quán)力的尊重。然而，許多企業(yè)所推崇的價(jià)值理念與他們所執(zhí)行的規(guī)章制度是相互抵觸的，有的甚至是背道而馳的。()第二篇：企業(yè)文化管人的最高境界企業(yè)文化－－管人的最高境界隨著我國(guó)的改革開(kāi)放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨