【正文】 龍人，做最好的！第三篇：企業(yè)文化管人的最高境界企業(yè)文化管人的最高境界企業(yè)文化－－管人的最高境界企業(yè)文化－－管人的最高境界隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭?；萜盏钠髽I(yè)文化明確提出：“以真誠、公正的態(tài)度服務于公司的每一個權力人”的思想，這與IBM公司的“讓公司的每一個成員的尊嚴和權力都得到尊重，為公司在世界各地的消費者提供最上乘的服務”有異曲同工之處。某企業(yè)集團提出了“泥飯碗”文化，本意是想建立一個能夠使員工不斷競爭向上的心理環(huán)境，然而又有哪個能人會珍惜這個“泥飯碗”呢！一句話，要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，最著急的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處。西諺云：“幫助他人實現(xiàn)夢想的人也可以實現(xiàn)自己的（夢想）。因此，微軟決定聘用最聰明的前5%，這里的關鍵詞是聰明，而不是知識和經(jīng)驗。無獨有偶，google在這方面可能比微軟做的更好。有很多人才就是沖著google這獨特的公司文化而加入的。第五篇：企業(yè)文化——企業(yè)管理的最高境界企業(yè)文化——企業(yè)管理的最高境界徐磐石企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動力。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。企業(yè)精神反映企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。組織結構主要涉及到企業(yè)的部門構成、崗位設置、權責關系、內(nèi)部協(xié)調與控制機制等。行為文化建設是企業(yè)文化落地的關鍵環(huán)節(jié)。如企業(yè)的建筑風格與管理風格，以VI系統(tǒng)為主的企業(yè)物質形象展示，承載企業(yè)歷史的博物館、展示館等，張裕酒文化博物館，就是其中的經(jīng)典之作，系列地展示了企業(yè)發(fā)展的悠久歷史和深厚文化積淀。主要體現(xiàn)在以下二個方面： 一是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。使員工把企業(yè)看成是一個命運 共同體，同心同德，齊心協(xié)力，共謀企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)發(fā)揮出巨大的整體優(yōu)勢，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展活力。一是規(guī)章制度的約束。海爾文化不但得到國內(nèi)專家和輿論的高度評價, 還被美國哈佛大學等世界著名學府收入MBA案例庫。繼承性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一。余天成堂有十分深厚的企業(yè)文化底蘊，在弘揚余天成堂創(chuàng)始人余游園提出的“道地藥材、修制務精、貨真價實、童叟無欺、名醫(yī)坐堂、治病救人”的辦店方針基礎上，加強企業(yè)文化建設，注重傳承和創(chuàng)新，相繼榮膺“中華商業(yè)服務品牌”、“上海市模范集體”等光榮稱號，鑄造了百年老店的輝煌。企業(yè)文化是時代的產(chǎn)物，又隨著時代的前進而不時地演化著自己的形態(tài)。企業(yè)文化建設是一個復雜的動態(tài)發(fā)展過程，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，逐步形成積累起來的一種群體意識。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，也能通過傳播媒體，公共關系活動等渠道，向社會輻射。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用，是一種軟約束。企業(yè)的核心價值觀被企業(yè)員工認可后，就會成為一種粘合力。塑造企業(yè)靈魂的導向功能。包括企業(yè)產(chǎn)品、技術設備、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌和文化設施。企業(yè)的行為文化。包括企業(yè)的組織結構、領導制度和管理制度三個方面。價值觀是企業(yè)文化的核心。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。但是，本末倒置已經(jīng)被大家視同正常。還有，google總部里，google公司除了24小時向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務，醫(yī)療服務，衣服干洗等服務，甚至公司還設有健身院，籃球場和排球場等體育健身設施。這讓我想起一句話：上君盡人之智。當然，微軟是通過招募業(yè)界最優(yōu)秀的人才來實現(xiàn)自己的目標的?？傊?，在企業(yè)文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。說得更實際一點，企業(yè)文化就是通過方針、政策、原則、制度所表達出來的企業(yè)核心價值理念。但是不管怎樣，它必須回答這樣幾個核心問題：第一，如何看待顧客；第二，如何看待員工；第三，如何思考和定義競爭；第四，如何考慮對社會和環(huán)境的責任；第五，如何考慮合作與競爭；第六，如何認識成本和利潤等。事的形象：制度健全化、管理規(guī)范化、決策明晰化、營運流程化、質量標準化、服務親善化。３、經(jīng)營理念：科龍集團完美宣言（一份科龍，十分完美）尊重個性發(fā)展，提供平等機會，滿足顧客需求，崇尚公平競爭，建立高效組織，創(chuàng)造和諧環(huán)境，真誠回報社會。企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營孤立地存在，企業(yè)文化的形成、發(fā)展和完善必須依附于、服務于企業(yè)的經(jīng)營活動?！边@就是惠普之道。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不了3美元，你就可以享受豐盛的午餐，笑聲洋溢，仿佛置身在大學校園的餐廳中。服務手段的創(chuàng)新。企業(yè)文化要致力于建立管理信息系統(tǒng)。作業(yè)。——想讓坐在辦公室的員工脫下大衣或穿上大衣，沒必要采用行政命令，只需調整空調的溫度。通知其他人授權已經(jīng)發(fā)生。是企業(yè)的組織行為學。企業(yè)文化與人力資源管理。實施企業(yè)文化工程，基礎是企業(yè)的目標?！獙Υ覀兊耐?、顧客和其他所有人都要公平和體貼。員工道德培訓的主題是；做可靠的銀行員工。政府、顧客、同業(yè)競爭者??經(jīng)濟條件、政治局勢、社會動態(tài)、技術因素??它們無時無刻不影響著企業(yè)文化。嚴禁并嚴肅處理匿名上告和私下傳訛?？刂?。員工要有起碼的忠誠度與責任感。TQM采用統(tǒng)計度量組織工作中的每一個關鍵變量——如利潤、貸款進帳率、表內(nèi)表外掛息、公存與儲蓄增量、費用列支等等——然后與標準和基準進行比較以發(fā)現(xiàn)問題、追蹤問題的根源，消除問題的原因。當前的趨勢和問題：變化中的企業(yè)文化——全球化；多樣化；新的道德準則；激勵創(chuàng)新和變革。解決矛盾與沖突。企業(yè)文化要靠管理者來創(chuàng)建。盡管不同的企業(yè)擁有不同的文化，但是在這些文化內(nèi)涵中包含著共同的特征：公正、仁慈、自尊、博愛、正直、誠實、品質、服務和耐性，是放諸四海皆準的美德。當我們遇到問題時，企業(yè)文化為我們提供正確的途徑來約束員工的行為——什么是我們該做的，什么是我們不該做的——并對問題進行概念化、定義、分析和解決。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛。建立企業(yè)文化，必須使每一位權力人滿意，他們包括顧客、員工、股東、社會與環(huán)境，甚至包括供應商和競爭對手，在這里我們僅討論員工問題。在21世紀即將到來之際，企業(yè)應以一種什么樣的人力資源管理來新世紀的曙光呢？應該認識到：追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。某企業(yè)集團提出了“泥飯碗”文化，本意是想建立一個能夠使員工不斷競爭向上的心理環(huán)境，然而又有哪個能人會珍惜這個“泥飯碗”呢！一句話，要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，最著急的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處?；萜盏钠髽I(yè)文化明確提出：“以真誠、公正的態(tài)度服務于公司的每一個權力人”的思想，這與IBM公司的“讓公司的每一個成員的尊嚴和權力都得到尊重，為公司在世界各地的消費者提供最上乘的服務”有異曲同工之處。第一篇：企業(yè)文化－－管人的最高境界企業(yè)文化－－管人的最高境界隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。從目前成功企業(yè)的企業(yè)文化分析中看，他們都非常重視對企業(yè)各種“權力人”權力的尊重。然而，許多企業(yè)所推崇的價值理念與他們所執(zhí)行的規(guī)章制度是相互抵觸的，有的甚至是背道而馳的。()第二篇：企業(yè)文化管人的最高境界企業(yè)文化－－管人的最高境界隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨