【正文】 力和水平。加大對省、市決策部署及園區(qū)重點任務(wù)落實情況等進(jìn)行全過程、動態(tài)化的督查管理，加強階段性跟蹤督辦，確保各項工作落實見效。園區(qū)各級各部門要著眼適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，圍繞全面貫徹落實發(fā)展新理念，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，切實履行好“兩個責(zé)任”，抓班子帶隊伍，聚合力促發(fā)展。三是抓好基層組織建設(shè)。但冷靜思索，我們的進(jìn)步、我們的成績背后仍存在諸多的問題和不到位，很多的地方有待改善，有的甚至較前期出現(xiàn)了倒退，這些問題在剛才集團(tuán)的報告中，已深刻進(jìn)行了明確和分析，突出表現(xiàn)在質(zhì)量、成本、供貨等方面的不足和危機。首先對各基地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義、范圍以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上對體系進(jìn)行重新梳理，此項工作在年前完成。會后將由經(jīng)管部牽頭成立定額梳理項目組，對定額管理進(jìn)行全面梳理，并以此為前提提高認(rèn)定和檢驗水平和標(biāo)準(zhǔn)。第二部分 成本控制對策及目標(biāo)成本對目前的家電市場競爭有著重要而深遠(yuǎn)的意義，但客觀講，冰箱公司在成本工作上進(jìn)展緩慢，從認(rèn)識到?jīng)Q心到行動，與市場需求存在較大差距。因此，改變意識是首要工作。以上項目均將要求各責(zé)任主題制定詳細(xì)的對策表和進(jìn)度，并由公司經(jīng)營管理部強力督辦，并在公司月度講評會進(jìn)行點檢；同時重點推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化進(jìn)度，而這也是制造效率提升的重要手段。此項目計劃在4月底完成。08年，我們將從考核機制、強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用以及抓過程控制等方面提高系統(tǒng)內(nèi)訂單保障的意識。同時，重新進(jìn)行產(chǎn)品分類，推動交貨次序化，確定階段性作業(yè)計劃，減少同時生產(chǎn)的品種，減少出錯概率，提高生產(chǎn)效率。一方面明確公司領(lǐng)導(dǎo)（主要指分管計劃、及經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)）必須參加產(chǎn)銷銜接、訂單及新品評審等會議，同時強化各級領(lǐng)導(dǎo)主動深入市場，了解產(chǎn)品表現(xiàn)。冰箱公司將迅速成立定額管理項目、工藝紀(jì)律管理項目以及前文提到的材料成本管理項目，通過此類項目的推進(jìn)和實施系統(tǒng)提高冰箱系統(tǒng)的制造過程基礎(chǔ)管理水平。同志們，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。一、客觀分析形勢，增強發(fā)展的緊迫感分析xxxx當(dāng)前的形勢，可以用三句話加以概括，那就是：成績顯著，壓力不小，機遇難得。全縣上下政治氛圍空前和諧，黨員干部隊伍更加風(fēng)清氣正、務(wù)實奮進(jìn)。雖然xxxx發(fā)展面臨一些挑戰(zhàn)和壓力，但總體上是機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，進(jìn)一步鞏固和擴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，深化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，推進(jìn)家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營等共同發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新。要發(fā)展社會事業(yè)，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。要深入研究經(jīng)濟體制改革的問題，把握市場在資源配置中的決定性作用，利用好市場這個巨大的“杠桿”，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。三是保持發(fā)展的穩(wěn)定。要把維護(hù)社會穩(wěn)定情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容，建立社會治理“一崗雙責(zé)”制度和社會矛盾綜合調(diào)控責(zé)任倒查追究制度，確保xxxx大局穩(wěn)定，確保社會和諧平安。對重點工作每季度要進(jìn)行一次通報，既重實效，又看時限，確保一段一結(jié)、一事一畢。加強對文化資產(chǎn)和文化市場的管理，建立正面引導(dǎo)和依法管理相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)輿論工作機制，加強網(wǎng)絡(luò)傳播能力建設(shè)，拓展主流文化傳播陣地。強化統(tǒng)戰(zhàn)工作，為發(fā)展開辟更寬闊的平臺。嚴(yán)肅查辦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的腐敗案件，始終保持干部“不敢腐”的高壓態(tài)勢。一是發(fā)展信心要更加堅定。如果我們每一名干部都真正具備了這樣的闖勁、拼勁和韌勁，保持一種過硬的作風(fēng)，我們就能做好每一項工作，就能創(chuàng)出一流業(yè)績。重用正直的、實在的、能干的干部，我們的工作就順、事業(yè)就興、風(fēng)氣就正、人心就齊。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強執(zhí)行力建設(shè)，做到?jīng)Q策科學(xué)、落實高效、政令暢通、令行禁止，不折不扣地貫徹落實好縣委、縣政府的決策部署，決不能干擾全縣改革發(fā)展大局。加快發(fā)展的重大任務(wù)，要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要倍加珍惜當(dāng)前干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，做到同唱一個調(diào)，同吹一個號，心往一處想，勁往一處使，堅持全縣一盤棋，做到統(tǒng)籌兼顧保重點，集中力量辦大事。三是用人導(dǎo)向要更加鮮明。要樹立“搶”的意識，搶時間、搶機遇、只爭朝夕，在最短的時間內(nèi)縮小與先進(jìn)縣區(qū)的差距。建立社會參與機制，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體作用，不斷鞏固發(fā)展改革的群眾基礎(chǔ)。要加大案件查處力度，嚴(yán)肅查辦不作為、亂作為案件，重點加大森林防火、招商引資、全民創(chuàng)業(yè)等工作黨政問責(zé)力度。要加強民主政治建設(shè)，強化人大視察、調(diào)查、執(zhí)法檢查、審議等職能，切實維護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益和社會穩(wěn)定。廣泛開展城鄉(xiāng)結(jié)對活動，深化文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)、文明集市等創(chuàng)建活動。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場和各部門，要根據(jù)工作需要，定責(zé)任，定措施，確保各項工作心有所想，言有所指，行有所果，件件有回聲，項項有著落。要加強農(nóng)村和城鎮(zhèn)社區(qū)群眾自治組織建設(shè)，充分調(diào)動全社會的力量，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的社會治理格局。要深入研究社會管理創(chuàng)新的問題，扎實推進(jìn)民生工程，有效化解社會矛盾，營造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。二是優(yōu)化發(fā)展的環(huán)境。要加強森林資源管理，嚴(yán)格落實全面停止商業(yè)性采伐政策，鞏固擴大砂金禁采成果，決不允許出現(xiàn)反彈。圍繞這一工作思路，我們要把握正確方向，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善工作機制，努力破解發(fā)展的瓶頸制約，為發(fā)展提供強大的動力和堅強的保障。我們都要以“當(dāng)家人”的責(zé)任感，抓發(fā)展、謀發(fā)展，否則，我們將在現(xiàn)實的壓力面前束手無策、一籌莫展。道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又上新臺階，城鄉(xiāng)面貌煥然一新。冰箱公司 二零零八年一月第四篇：全縣經(jīng)濟工作會議報告同志們：XX縣長代表縣政府對全縣去年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對今年和今后一個時期的工作進(jìn)行了安排部署，大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會，務(wù)必抓好貫徹落實。對出口市場實施大客戶管理。內(nèi)部基礎(chǔ)管理優(yōu)化1）對制造過程的薄弱基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點突出。強化產(chǎn)銷銜接。二是調(diào)整新品開發(fā)試制流程，由工藝組織樣機試制，讓工藝從樣機起就介入產(chǎn)品，提高設(shè)計與工藝的交接融合，并通過試制對生產(chǎn)現(xiàn)場作培訓(xùn)指導(dǎo)，縮短設(shè)計過度到制造環(huán)節(jié)的過程。一、08年目標(biāo)：內(nèi)銷訂單保障率：95%； 出口訂單準(zhǔn)時交貨率：95%二、08年提高訂單保障成都的思路樹立“訂單就是軍令，訂單保障就是尊嚴(yán)”的訂單保障意識 王總報告中明確指出：低水平的訂單保障率長期存在充分反映了產(chǎn)品公司在保證訂單意識上的差距。該平臺的搭建處于摸索階段，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。但出口機型的將成本目標(biāo)分解有待進(jìn)一步明確和加速，會后我們將就此作重點部署。這些人從意識已經(jīng)是認(rèn)為我們的產(chǎn)品成本已經(jīng)做到最低了，再沒空間可挖。加強質(zhì)量人員隊伍建設(shè)。從研發(fā)和零部件兩方面強化前端質(zhì)量控制。通過指標(biāo)的層次分解，落實各環(huán)節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及要求；通過開展群眾性的QC小組、質(zhì)量月及質(zhì)量知識競賽，活躍質(zhì)量氛圍；通過抓執(zhí)行、抓重點案例，強化質(zhì)量意識、端正質(zhì)量作風(fēng)；通過充分利用冰箱系統(tǒng)現(xiàn)有的人才組成兼職的專業(yè)培訓(xùn)隊伍，收集現(xiàn)有的培訓(xùn)資料編制系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，實現(xiàn)對不同層級人員的有目的的培訓(xùn)，保證質(zhì)量相關(guān)人員的基本素質(zhì)。2007年，冰箱公司在全體員工共同努力下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的配合下，在產(chǎn)量、資金周轉(zhuǎn)、系統(tǒng)整合、基地管理等方面取得了一定進(jìn)步。園區(qū)各級黨組織要認(rèn)真貫徹落實“兩手抓兩手硬、雙促進(jìn)雙落實”，堅定看齊意識，嚴(yán)守政治規(guī)矩，貫徹執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則和黨紀(jì)處分條例，時刻把從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨落實到各方面，把“3783”責(zé)任體系和實施意見落實到具體工作中，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，定期約談，傳導(dǎo)壓力。要深入推進(jìn)平安園區(qū)、法治園區(qū)建設(shè)，切實加強對社會治安、環(huán)境安全、生產(chǎn)安全、食品藥品安全等重點領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查和專項整治，積極開展矛盾糾紛排查化解，努力營造良好發(fā)展環(huán)境。二是督查考核要實用。四要創(chuàng)新體制機制，不斷增強服務(wù)保障新活力。統(tǒng)籌推進(jìn)村級文化活動廣場、幼兒園等惠民工程建設(shè)。一是突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全力做好豐收、紅峰等企業(yè)出城入園工作。抓服務(wù)，從簡從快提供優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)。對符合投資政策、正在前期謀劃的項目，要加快進(jìn)度，搶先一步列入各級上位規(guī)劃；對中央新的政策亮點和新增投資，要敏銳反應(yīng)、聞風(fēng)而動、率先而謀，確保該跑的項目跑到位，能爭的資金爭回來。關(guān)于今年的重點工作，馬主任已作了全面安排部署。今年的主要預(yù)期目標(biāo)是：%，第一產(chǎn)業(yè)增加值增長6%，第二產(chǎn)業(yè)增加值增長8%（其中：%、規(guī)模以上工業(yè)增加值增長8%，建筑業(yè)增加值增長8%），%，固定資產(chǎn)投資增長20%，地方財政收入增長10%，社會消費品零售總額增長12%，進(jìn)出口總額增長10%，%，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1000人，文化產(chǎn)業(yè)增加值增長15%，單位生產(chǎn)總值能耗和主要污染物排放達(dá)到控制指標(biāo)，綜合發(fā)展水平居于全省同類開發(fā)區(qū)前列。從發(fā)展現(xiàn)狀看，近年來，園區(qū)通過聚力招商引資和項目，發(fā)展空間布局不斷優(yōu)化，四大產(chǎn)業(yè)基本形成，區(qū)位優(yōu)勢所帶來的發(fā)展機遇進(jìn)一步增多，對外影響力有所提升，但經(jīng)濟總量小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的問題還依然存在，招商引資項目少，總體經(jīng)濟抗風(fēng)險能力弱，項目落地難、建設(shè)慢，培育新的經(jīng)濟增長點還比較困難，“一業(yè)獨大”的瓶頸制約還沒有實質(zhì)性突破，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力不足，規(guī)模效益還處于全省開發(fā)區(qū)中等水平。根據(jù)園區(qū)“三定”方案等文件，成立了8個職能部門，組建了有關(guān)派駐機構(gòu)，工作機制得到有效理順，形成了上下聯(lián)動有序、內(nèi)外銜接順暢、左右統(tǒng)籌有力的管理體制，特別是財政體制的獨立運行和規(guī)劃建設(shè)的高效開展，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)提供了有力支撐。投融資平臺建設(shè)鞏固提升，以泓源投資、信用擔(dān)保、泓源小貸為支撐的園區(qū)投融資平臺全面建成運營，擔(dān)保公司提供貸款擔(dān)保13億元，小貸公司提供貸款4億元，探索組建了泓源房地產(chǎn)、泓潤物業(yè)、泓源廣告等實體公司，邁出了集團(tuán)化經(jīng)營管理步伐，這為園區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供了有力的資金支撐，初步構(gòu)建了投保貸一體化的融資模式。產(chǎn)業(yè)致富逐漸增強，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，引進(jìn)了鑫海冷鏈基地、海升智能溫室工業(yè)化栽培等農(nóng)業(yè)項目，培育了金江太愛肽、長豐面業(yè)等農(nóng)業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，推進(jìn)失地農(nóng)民進(jìn)企務(wù)工，努力擴大農(nóng)民增收致富渠道，企業(yè)務(wù)工達(dá)到5685人，人均收入達(dá)2萬元以上。在規(guī)劃修編上，重點編制7大規(guī)劃，完成投資1165萬元。連續(xù)4年提供的5個重大項目接受了省委、省政府的觀摩檢閱，園區(qū)綜合發(fā)展實力連續(xù)3年進(jìn)入全省開發(fā)區(qū)十強，2014年考核位列全省第7名，2015年進(jìn)入全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)成長力百強榜單。同志們，聯(lián)動開發(fā)是省委省政府賦予我們的重要歷史使命，省市各級領(lǐng)導(dǎo)對我們寄予厚望。環(huán)境要出新氣象。五是加快四個片區(qū)（人民南路區(qū)域、聯(lián)檢大樓片區(qū)、長強鋼鐵片區(qū)、國宇通信片區(qū)）以及六圩港拓寬工程5項重點拆遷工程。四、注重形象出新，打造發(fā)展新亮點。以機關(guān)效能建設(shè)為抓手，把效能建設(shè)與干部隊伍建設(shè)、目標(biāo)考核、督查落實有機結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動每個干部群眾的工作積極性。五是以低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基金和現(xiàn)代商務(wù)服務(wù)為主攻方向，積極引進(jìn)至少5個服務(wù)業(yè)新領(lǐng)域的機構(gòu)、實體。進(jìn)一步加強園區(qū)內(nèi)部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，增強企業(yè)關(guān)聯(lián)度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。第三，明確目標(biāo)，鼓足干勁，奮力開創(chuàng)優(yōu)化發(fā)展新局面。要牢固樹立成本意識和效率意識，在項目的投入產(chǎn)出上下功夫，全力做到搶建設(shè)進(jìn)步，搶產(chǎn)出效益，搶市場先機。”國家領(lǐng)導(dǎo)人也多次強調(diào)，經(jīng)濟刺激不宜過早退出，我國財政貨幣政策將保持穩(wěn)定。隨著金融產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險的釋放到位，世界金融產(chǎn)業(yè)已逐步進(jìn)入上升通道，資本投資的重點開始向?qū)嶓w經(jīng)濟回歸，以新能源、新材料、新技術(shù)為主的新興實體產(chǎn)業(yè)成為投資熱點，將迎來新一輪發(fā)展熱潮。我們在看到造船產(chǎn)業(yè)重要性的同時，也應(yīng)看到，造船業(yè)占用長江岸線多，園區(qū)已沒有能力繼續(xù)引進(jìn)新的造船項目；造船業(yè)對經(jīng)濟危機的反應(yīng)存在一定滯后性，明后兩年造船企業(yè)將面臨更大發(fā)展壓力；到2013年，園區(qū)造船業(yè)的開票銷售可能會達(dá)到300億元，但與我們打造“千億園區(qū)”的目標(biāo)有一定距離。我們雖然也注意到了這一點，推出了一系列產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，但總體上明顯滯后，效果還沒有顯現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)該看到，各國經(jīng)濟回暖并不均衡，歐洲、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)和國家尚處在低位徘徊階段，大部分發(fā)展中國家還沒有完全擺脫經(jīng)濟衰退的不利影響，有的甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重危機，全球經(jīng)濟回暖的基礎(chǔ)并不牢固。做好明年的經(jīng)濟工作，挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，任務(wù)仍然艱巨，機遇仍然存在。港口管理逐步步入正軌，管理和服務(wù)功能得到完善和規(guī)范，對外開放功能得到充實和強化。新建安臵房75000平方米，妥善安臵拆遷農(nóng)戶293戶。按照“資源變資產(chǎn)”的思路，切實加快開發(fā)模式創(chuàng)新，“依托項目搭建平臺，依靠平臺放大投資”的新型模式加速形成。重鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)全力加快重鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)模擴張和項目建設(shè)，積極搶占高端市場，正在加速裂變?yōu)殚L江下游重鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)基地。二、開發(fā)功能更加完善一是功能規(guī)劃持續(xù)優(yōu)化。中建鋼構(gòu)在建筑鋼構(gòu)— 2 — 高端市場的份額接近15%，中泰鋼結(jié)構(gòu)在橋梁鋼構(gòu)市場的份額已接近40%。今年以來，在省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在江陰市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在靖江市委、市政府的支持配合下，園區(qū)上下緊緊圍繞“3721”年度目標(biāo)和“千億園區(qū)”創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，堅持“聯(lián)動開發(fā)不動搖，科學(xué)發(fā)展建園區(qū)，創(chuàng)新思路求突破，又好又快見成效”的發(fā)展思路，大力實施“保、穩(wěn)、準(zhǔn)、快、優(yōu)、早”— 1 — “六字方針”行動綱領(lǐng)，同心協(xié)力，扎實工作，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，圓滿完成了開發(fā)建設(shè)的各項目標(biāo)任務(wù)，跨江聯(lián)動開發(fā)在逆勢中實現(xiàn)了新突破。%，其中，%，完成工業(yè)增加值47億元，%；，分別突破5億和1億大關(guān)，%%；實現(xiàn)財政收入7億元，%%。一批“新能源、新材料和新技術(shù)”項目得到培育和發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)亮點不斷涌現(xiàn)。二是產(chǎn)業(yè)基地加速形成。新產(chǎn)業(yè)科研城開發(fā)建設(shè)取得突破性進(jìn)展，通用光伏、國宇通信等高新技術(shù)項目，津通工業(yè)房產(chǎn)等服務(wù)性項目，用友船舶軟件設(shè)計院、清華大學(xué)新材料孵化基地、格爾頓國家級汽車傳動軸實驗室等創(chuàng)新平臺紛紛入駐。切實強化“培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、培育優(yōu)質(zhì)品牌”“三優(yōu)”服務(wù)理念，大力實施科技興園戰(zhàn)略。積極啟動農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和教育資源優(yōu)化整合，成教中心教育設(shè)施改造基本完成，園區(qū)群眾的出行、居住、教育條件進(jìn)一步改善。四是積極探索項目供地新路徑，工業(yè)用地和商業(yè)用地按比例適當(dāng)分開，項目供地更加高效。我們對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢的分析是：一、從國際看，世界經(jīng)濟已經(jīng)止滑回暖，但復(fù)蘇過程會有曲折，甚至?xí)蟹磸?fù)。二、從國內(nèi)看，中國經(jīng)濟實力增強，但結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后。三、從園區(qū)看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨考