開單流程及倉庫管理(存儲版)
【正文】 理制度一、目的為明確責(zé)任范圍，規(guī)范管理，了解倉庫各環(huán)節(jié)的運作程序，使倉庫的運作更規(guī)范性、條理性，提高倉庫運作的工作效率，強(qiáng)化庫存管理,節(jié)約成本,特制定此管理制度，要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行，倉庫管理主要分為物資入庫、出庫、退庫、盤點及日常管理工作。入庫時公司采購人員確認(rèn)采購到貨情況、公司指定專業(yè)技術(shù)人員對物資進(jìn)行驗收、并在驗收單上簽字，倉庫管理員負(fù)責(zé)清點實物數(shù)量，同時要核實商品規(guī)格、型號、數(shù)量是否與清單一致，貨物名稱及編號是否統(tǒng)一，如有異常，應(yīng)及時通知經(jīng)辦人員改正，否則拒絕入庫。②倉庫管理員做好庫位之間的銜接問題，產(chǎn)品按照規(guī)定要求存儲。無特殊原因物資領(lǐng)用程序應(yīng)該當(dāng)天一次性完成。退庫的物資必須建立電子臺賬，倉庫管理員應(yīng)認(rèn)真記錄，妥善保管，以便于物資在下次使用時得到充分合理的利用。（五）、倉庫的安全和衛(wèi)生管理倉庫管理員每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理，清理掉無用、損壞的物品，并將倉庫內(nèi)的物料整理到指定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。及時做好物貨檢查，如有異?；虼嬖诎踩[患及時處理上報。檢查商品帳與貨是否相符，嚴(yán)禁私設(shè)小倉庫和有問題隱瞞不報的錯誤做法,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。倉庫管理員記錄好退貨物資的名稱、型號、數(shù)量、規(guī)格、及其退貨的原因，由倉管和采購人員機(jī)驗收人員到現(xiàn)場，三方共同確定退貨。出庫單為一式三聯(lián)，一聯(lián)交給財務(wù)，一聯(lián)領(lǐng)用部門存檔，一聯(lián)由倉庫存檔。禁止虛開無實物的入庫單。采購回的物資必須得先辦理入庫手續(xù)方可以領(lǐng)用，若有特殊原因急用，可以適當(dāng)調(diào)整，并在三個工作日內(nèi)辦理入庫和出庫手續(xù)。，人不能站在吊勾下方，應(yīng)遠(yuǎn)離吊勾1米左右，操作者必是經(jīng)過培訓(xùn)的員工，不能任意操作，工作時要認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)禁赤膊上陣和在裝卸時嘻笑打鬧，隨意上崗。產(chǎn)品暫停流傳直到重新檢驗并標(biāo)識后方可流傳 每一批物資的入庫,出庫,倉庫料卡,臺帳應(yīng)詳細(xì)登記。作好標(biāo)志防止與其他待送產(chǎn)品搞錯。品種,對物資的入庫日期,數(shù)量,出庫日期,數(shù)量, 倉庫各物資之間應(yīng)留有通道之間要有空間可走人或走車。，盡量避免因搬運不當(dāng)引起物料的損失，領(lǐng)取時要有先后順序，等到領(lǐng)完這一托盤才可以進(jìn)行下一托盤的領(lǐng)用，多余的原料退回時應(yīng)整齊擺放，盡量做到整齊一致。3）所有物資的驗收，一律打印入庫單，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)采購人員留存。盤點后期工作倉庫管理員將盤點單數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)，自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。物品出庫時必須辦理出庫手續(xù)，特殊情況下領(lǐng)料人員憑經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批簽字批準(zhǔn)的出庫單或相關(guān)審批憑證向倉庫領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料領(lǐng)取；倉庫管理員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。二、入庫管理物料和商品入庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬退貨物資應(yīng)憑退料單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。第十四：以上各條由倉庫管理員組織，并有辦公室監(jiān)督執(zhí)行，如有誰執(zhí)行不力或不聽從管理者，公司給與他50元到100元不等的罰款。(如有不服者,倉庫管理員有權(quán)不給與發(fā)貨。第一篇：開單流程及倉庫管理開單流程及倉庫管理第一：業(yè)務(wù)員將客戶所需的貨物數(shù)量、單價及客戶地址核對清楚并報給開單員開單。第八: 業(yè)務(wù)員到達(dá)倉庫裝貨時必須無條件服從倉庫管理員的安排。第十三：倉管員與財務(wù)人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。倉庫管理員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，監(jiān)守崗位，無故不得離崗，保證庫房安全，嚴(yán)防火災(zāi)等事故發(fā)生。三、出庫管理各類物品的出庫，原則上采用先進(jìn)先出法。問題及原因如有盤盈盤虧現(xiàn)象，查找原因并進(jìn)行處理，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交領(lǐng)導(dǎo)審批后。2）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購人員，并積極聯(lián)系進(jìn)行退、換貨。,包裝無誤后,按不同產(chǎn)品開出“原材料入庫單” 一式三份,財務(wù),保管,存根(交上級主管),以及填寫賬,卡,
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