【正文】 尿外科全年收治病種130例，住院床日220，與去年同期相比減少13例；肛腸科全年收治病種112例，住院床日87，與去年同期相比增加166例；不孕不育科全年收治病種19例，住院床日14，與去年同期相比增加7例。參加各種短期學(xué)習(xí)班及學(xué)術(shù)研討會(huì)66余人,學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)。五、加強(qiáng)住院醫(yī)師的管理，抓好住院醫(yī)師的培訓(xùn)對(duì)近兩年畢業(yè)的住院醫(yī)師實(shí)行崗位輪轉(zhuǎn)制，不斷提高住院醫(yī)師的綜合業(yè)務(wù)能力。進(jìn)一步落實(shí)好手衛(wèi)生。并對(duì)考試成績?nèi)〉们?0名的優(yōu)勝者分別給以獎(jiǎng)勵(lì)。抓好出生證的管理，杜絕出生證的違法違規(guī)情況出現(xiàn)，廢證率控制在1%以下。（如：急性疾病的如何快速診斷，如何簡易急救，急救藥品的應(yīng)用與管理等），下半年準(zhǔn)備開展一次急救應(yīng)急演練。核心制度的落實(shí)參加醫(yī)院行政查房和不定期到臨床科室進(jìn)行查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。進(jìn)一步強(qiáng)化臨床路徑管理要求已開展的科室必須認(rèn)真執(zhí)行臨床路徑，在沒有開展臨床路徑的科室逐步開展起來。重點(diǎn)完成2012年以我院名義申報(bào)的5項(xiàng)市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目。營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。二、鄉(xiāng)中心學(xué)校二〇一二年的工作重點(diǎn)抓好安全工作，“生命不保，何談教育”，成立以中心校校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心校專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各校校長和（校點(diǎn)）教師為安全責(zé)任人，中心校與各學(xué)校簽訂安全責(zé)任狀，各學(xué)校與學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書，值周教師、班主任和各校安全保衛(wèi)員為具體責(zé)任人，層層抓落實(shí)，事事有人監(jiān)督，有人管，根據(jù)不同季節(jié)，做好防火、防盜、防食物中毒、防群體性傷害事故，要求學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行二十四小時(shí)跟蹤管理，加強(qiáng)食堂管理等的食品衛(wèi)生管理，中心校及時(shí)將上級(jí)的文件材料印發(fā)給各學(xué)校，要求各校及時(shí)上報(bào)安全工作中的材料，各校每星期進(jìn)行一次安全隱患排查工作，中心校每月至少到校檢查一次。教師隊(duì)伍建設(shè)以大理州中小學(xué)教師“十要十不準(zhǔn)”來嚴(yán)格要求教師，鼓勵(lì)教師參加繼續(xù)教育和參加各種學(xué)歷提高的學(xué)習(xí)，利用各種培訓(xùn)的契機(jī)，讓廣大教師互相學(xué)習(xí)交流，每次開會(huì)要求教師寫心得體會(huì)，以提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求教師學(xué)習(xí)新課程的新理念，促進(jìn)課堂教學(xué)改革，開展豐富多彩的教研活動(dòng)，中學(xué)各小學(xué)要開展集體備課活動(dòng)，課后寫課后小結(jié)，充分利用遠(yuǎn)教設(shè)備，讓廣大教師學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)秀教師的方法，加大教研師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入力度，要求教師積極參加縣局和中心校組織的各種教研活動(dòng)，并要求教師寫出心得體會(huì)。?？顚Ｓ?，特別是“兩免一補(bǔ)”資金，做到不截留、挪用、占用，按時(shí)足額發(fā)放。加強(qiáng)控輟保學(xué)工作，每學(xué)期各學(xué)校首要的一件事之一就是分村入戶動(dòng)員學(xué)生，以保證學(xué)生能進(jìn)入學(xué)校。由于分工就業(yè)機(jī)制等大氣候和社會(huì)上一些不良風(fēng)氣的影響，學(xué)生厭學(xué)現(xiàn)象突出，家長供書觀念淡薄，給學(xué)校管理和學(xué)生鞏固帶來一定的難度。三、存在的困難和不足由于受傳統(tǒng)教育觀念影響，部分教師教育觀念轉(zhuǎn)變緩慢，教學(xué)方法和手段老化，教學(xué)質(zhì)量難以提高。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的管理，嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)的要求上好每一節(jié)課。按照上級(jí)有關(guān)文件要求，合理利用資金，充分發(fā)揮資金的利用效率，資金使用嚴(yán)格實(shí)行審批、報(bào)銷制度，采購、報(bào)銷嚴(yán)格按照南教發(fā)2009【63號(hào)】文件要求執(zhí)行。中學(xué)、各完小每學(xué)期至少組織兩次大的教研活動(dòng)，上學(xué)期11月份，下學(xué)期5月份，邀請(qǐng)外校、外學(xué)區(qū)優(yōu)秀教師來講課，讓其它教師感受和學(xué)習(xí)。共有初中在校生627人，小學(xué)在校生1366人，有在職公辦教師135人，27名退休教師，全鄉(xiāng)學(xué)校占地面積77486平方米，校舍建筑面積14798平方米。新技術(shù)、新項(xiàng)目開展醫(yī)教科將加強(qiáng)各臨床科室新技術(shù)新項(xiàng)目的督導(dǎo)，支持各科室邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，爭取完成各科室單項(xiàng)考核指標(biāo)。計(jì)劃在2012年全院藥占比控制在50％以下。合理使用抗生素依據(jù)我院《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行），督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。（4）加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度；（5）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。三是思想觀念更新不夠快。做到了每星期檢查一次門診日志及住院病人登記本填寫的完整性、查傳染病漏報(bào)情況。對(duì)重點(diǎn)科室按照管理要求進(jìn)行了環(huán)境監(jiān)測,對(duì)監(jiān)測不合格者進(jìn)行原因分析并限期提出了整改。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的管理，定期做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師的各項(xiàng)考核工作，并進(jìn)行登記備案。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目17項(xiàng)。組織開展了大型疑難病歷討論競賽，全院各臨床科室積極參與，通過評(píng)委們的認(rèn)真評(píng)選，對(duì)獲得前三名的科室給予了相應(yīng)原獎(jiǎng)勵(lì)。全年組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全培訓(xùn)不少于2次，通過培訓(xùn)使全院醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療安全知識(shí)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。七、病案管理(一）、按本院制度、職責(zé)，努力做好每份病歷的收集、整理、編目、上架、歸檔、防蟲蛀、防遺失等各項(xiàng)工作。每月1－2次，每次下午5點(diǎn)50分正式上課，每次一至兩位教師授課。把衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深入。（三）進(jìn)一步規(guī)范傳染病管理工作，結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)文件、制度下發(fā)各科，嚴(yán)格執(zhí)行。（四）、嚴(yán)格毒麻劇限藥品、精神藥品管理和進(jìn)一步做好臨床輸血管理工作，確保醫(yī)療安全。（七）、各科每季度按“醫(yī)院管理年”質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)寫出工作小結(jié)，填好報(bào)表報(bào)醫(yī)教科存檔備查。（二）、繼續(xù)抓好臨床、醫(yī)技環(huán)節(jié)質(zhì)量，以臨床一線急診搶救操作、心肺復(fù)蘇、胎心監(jiān)護(hù)、產(chǎn)科大出血搶救、手術(shù)室患者的急救、麻醉意外的搶救、新生兒窒息和意外窒息的搶救為重點(diǎn)，要求相關(guān)人員必須每人考核過關(guān)，把環(huán)節(jié)質(zhì)量抓深、抓細(xì)、抓規(guī)范。（十五）、加大醫(yī)療投訴的處理力度，堅(jiān)持制度管人，嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)療責(zé)任追究制。（九）、大力發(fā)展兒科，采取外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)?jiān)和鈱＜遗嘤?xùn)、院內(nèi)培訓(xùn)、新進(jìn)人才等多種方式加強(qiáng)兒科人才隊(duì)伍力量、進(jìn)一步提高兒科醫(yī)療服務(wù)力量。（四）、狠抓急診搶救培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高我院應(yīng)急搶救能力。我院醫(yī)教科將在局院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三好一滿意”為目標(biāo)，以“醫(yī)院評(píng)價(jià)指南”為指導(dǎo)，努力推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)；繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)”；進(jìn)一步改進(jìn)公立醫(yī)院服務(wù)流程；加強(qiáng)二級(jí)學(xué)科建設(shè)；實(shí)抓“三基”訓(xùn)練；以加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員臨床業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高為重點(diǎn)；把醫(yī)患溝通和醫(yī)療質(zhì)量工作作為貫穿臨床工作的始終,對(duì)基礎(chǔ)、環(huán)節(jié)、過程、接口、終末質(zhì)量實(shí)行跟蹤