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公路工程監(jiān)理工作報告(存儲版)

2024-11-14 18:05上一頁面

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【正文】 通病提出預(yù)控措施,提醒承包人如何進行預(yù)控。監(jiān)理過程中監(jiān)理處重點抓施工企業(yè)自控,嚴格執(zhí)行“三級報驗”程序,逐級落實責任,確保了工程質(zhì)量。通過對施工進度的控制,除個別設(shè)備標段交工日期延誤外,絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在2011年4月前進行了交工驗收。多數(shù)施工單位能給嚴格履行合同義務(wù),積極整改施工中出現(xiàn)的問題,取得了良好的社會信譽。對于不履行合同的施工單位,要利用計量支付手段加以約束其行為,使其履行合同。第14孔25米主橋經(jīng)業(yè)主決定由三標施工。其中局內(nèi)項目3個,分別為(1),該項目路面主體工程6月3日全面完成,6月11日完成路沿施工,水溝已基本完成,寬坪街道630m砼路面及基層還未動工;(2)X201商鄖公路湘河丹江大橋水毀重建工程下部工程全部完成,目前上部已完成大梁預(yù)制24片,剩余4片,已架設(shè)4跨,計劃9月底建設(shè)通車;(3),計劃8月1日開始面層攤鋪,9月20日完成主體工程,10月底全面完工。通過慶?;顒拥拈_展,進一步激發(fā)了廣大黨員干部職工愛黨、愛國、愛崗的熱情。二是嚴抓安全生產(chǎn),不斷鞏固多年來安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、平安的良好成果。三、下半年工作重點 堅持黨建精神文明建設(shè)工作常抓不懈,以提高職工整體素質(zhì)為首要任務(wù),繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型黨組織、知識型員工的鞏固提高工作,把廣大職工培養(yǎng)成為吃苦奉獻,敢闖敢干,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,德才兼?zhèn)?,在其崗盡其職的優(yōu)秀人才。對實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、高效和舒適、便捷、個性化的運輸需求奠定了扎實的基礎(chǔ)。采用預(yù)先確定重點控制部位監(jiān)理、施工中整體過程巡視監(jiān)理與關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工始終處于受控狀態(tài)。開工前要求的原材料檢測試驗及測量定位均已完善并批復(fù),在施工過程中也依照以規(guī)范頻率進行了原材料抽查檢測。路面底基層、基層質(zhì)量合格。七、監(jiān)理體會 在業(yè)主、施工單位的密切配合和有關(guān)單位的大力關(guān)懷和支持下,使本工程的質(zhì)量、進度及安全生產(chǎn)都得到了很好的控制,收到預(yù)期效果。比如在拱涵基礎(chǔ)開挖,施工隊伍不能做到完全徹底標準開挖,經(jīng)常出現(xiàn)勉強施工、冒險施工,存在安全隱患,我們發(fā)現(xiàn)后及時做了停工處理,并耐心細致的做了思想教育工作,現(xiàn)身說法,讓他們認識其危害性及其可能導(dǎo)致的后果,最終及時圓滿的解決了問題。涵洞評定合格。四、質(zhì)量管理情況 總開工報告完成并及時批復(fù),于年月日全面開工。二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置及實施 承接任務(wù)的同時,我公司根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范,結(jié)合工程特點及實際情況,組建了頗具實力的項目監(jiān)理班子,配備了監(jiān)理工程師名,監(jiān)理員名,并于年月日屆時進駐工地,及時展開各項基礎(chǔ)工作。目前,該工程已全部竣工,現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下: 一、工程概況 工程概況及起訖地點、樁號 縣莊—公路是縣境內(nèi)一條重要公路。試驗室設(shè)備、儀器陳舊老化,多種試驗檢測設(shè)備已不能滿足新規(guī)范及工作要求,亟待更新,懇請局領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予照顧和傾斜。在全面開展各項工作的同時,高度關(guān)注民生,為職工辦實事,解決實際困難,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。高度重視,精心組織開展慶祝建黨90周年系列活動。在嚴格監(jiān)理的同時,我們針對承包商技術(shù)力量相對較弱的情 篇三:商洛正大公路工程監(jiān)理有限責任公司2011年上半年工作總結(jié) 2011年上半年,商洛正大監(jiān)理公司在局黨、政和各級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各建設(shè)單位、施工單位的大力支持和配合下,認真貫徹落實2011年交通及公路工作會議精神,按照今年監(jiān)理工作會議確定的公司經(jīng)營發(fā)展目標任務(wù)和2011年總體工作安排,不斷強化內(nèi)部管理和監(jiān)理隊伍建設(shè),創(chuàng)新經(jīng)營理念,開拓業(yè)務(wù)市場,提升監(jiān)理服務(wù)水平,經(jīng)過全體職工共同努力,實現(xiàn)了時間過半,任務(wù)過半,各項工作按年初計劃進展有序。路面設(shè)計彎沉:瀝青混凝土上面層、瀝青混凝土下面層、水泥穩(wěn)定砂礫的設(shè)計彎沉分別為67(1/100毫米)、(1/100毫米)、(1/100毫米); (二)、主要工程數(shù)量(設(shè)計): 土石方:全線路基共挖土方13225立方米,填土方39397立方米,填砂礫20468立方米,橫向利用方8365立方米,縱向利用方4860立方米; 路面:細粒式SBS改性瀝青混凝土93964平方米,中粒式瀝青碎石為93964平方米,5%水泥穩(wěn)定砂礫97887平方米,天然級配砂礫102773平方米,透層瀝青93964平方米,路緣石290立方米; 橋涵工程:,明蓋板涵31延米/2道,小橋15米1座,張漠洛立交橋一座(30孔507米,其中第15孔、第16孔由鐵路部門施工,業(yè)主不是蓋州交通局,監(jiān)理不是我們沈陽鑫通公司); 加筋土擋墻:496延米; 重力式擋墻:780延米; 槳砌片石邊溝:。監(jiān)理處必須制定嚴謹?shù)墓ぷ骷o律,任何人不得破壞??⒐を炇諘r又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過監(jiān)理處、總監(jiān)處、項目辦、管理處的共同確認后又轉(zhuǎn)交管理處處理,費用由相應(yīng)的施工單位承擔。經(jīng)過交工和竣工兩個階段的驗收,房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計要求及合同文件的規(guī)定,質(zhì)量評定合格。同時按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員,滿足了監(jiān)理正常工作的正常開展。不合格的資料,千萬不能擅自修改合格后往上報,不能存有僥幸心理。它是指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常性巡查什么問題。再有就是能夠使其明確各質(zhì)量控制點的檢驗程序與檢查方法,在做好自檢的基礎(chǔ)上,為監(jiān)理的抽查做好各項準備工作,確保工程按質(zhì)按量完成。施工過程中監(jiān)理所采取的措施施工過程中,監(jiān)理組、業(yè)主、承包人等,都對工程監(jiān)理由著千絲萬縷的關(guān)系,由此,對上述自然人、法人,有著不同的措施:1)、對監(jiān)理組:建立監(jiān)理實施細則,讓現(xiàn)場監(jiān)理人員增加對工程的認識程度,使他們更加熟悉圖紙,更有針對性地制定監(jiān)理計劃。我國公路工程基本建設(shè)程序;了解了工程施工監(jiān)理;聽取了老師關(guān)于國內(nèi)外工程施工監(jiān)理制度的產(chǎn)生和發(fā)展概況、國外的幾種咨詢監(jiān)理體系和監(jiān)理的法規(guī)體系的介紹;熟悉了工程施工監(jiān)理概念、工程施工監(jiān)理體制的管理模式及其優(yōu)點、我國實行工程施工監(jiān)理制度的必要性。(五)監(jiān)理過程中要突出事前控制,就需要及時給建設(shè)單位匯報工作,爭取得到建設(shè)單位的理解和支持。(二)組織召開工地例會12次,召開工地專題例會15次,向業(yè)主報送監(jiān)理月報5期。三、工程進度管理(一)開工前要求施工單位制訂并報送總進度計劃,并對總進 度計劃進行認真審核,確定是否符合合同工期要求;(二)工程監(jiān)理過程中要求施工單位報送月進度計劃,監(jiān)理人員審查同意后按月計劃監(jiān)督、檢查,并在每次召開工地例會時,對發(fā)生的工期延誤分析原因,督促施工單位制定相應(yīng)的趕工措施并予以落實。以上問題我們要求各施工單位限期整改,從而為該工程順利進行竣工驗收打下了基礎(chǔ)。對關(guān)鍵工序及關(guān)鍵控制點實行嚴格的旁站監(jiān)理,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素,對出現(xiàn)的問題及時解決并如實記錄。在各施工單位進場后,我項目監(jiān)理機構(gòu)立即督促各施工單位熟悉施工圖紙,收集整理圖紙中錯、碰、漏、缺等技術(shù)問題,協(xié)助建設(shè)單位開好圖紙會審會。一、監(jiān)理工作概況(一)監(jiān)理組織情況固原市體育場改造工程于2010年5月23日由固原市原州區(qū)交通和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)局進行監(jiān)理招標,2010年5月24日由寧夏建業(yè)工程監(jiān)理有限公司中標承監(jiān)。(二)設(shè)計單位能夠認真答復(fù)在施工過程中出現(xiàn)的圖紙疑問,能夠認真參加驗槽及各分部工程的驗收。同心服務(wù)區(qū)房建工程自2006年8月9日開工,場區(qū)工程自2007年7月13日開工,裝飾工程自2008年5月6日開工,統(tǒng)一至2008年11月30日完工。(2)黑城服務(wù)區(qū)房建單位工程質(zhì)量驗收合格,其中24個分部工程、315個分項工程、826個檢驗批均驗收合格,128項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求;裝飾單位工程質(zhì)量驗收合格,其中6個分部工程、54個分項工程均驗收合格,18項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求;,質(zhì)量等級評定合格。熱情服務(wù),積極提合理化建議,指導(dǎo)施工單位編好有針對性的施工組織設(shè)計,對個別施工單位不熟悉濕陷性黃土施工工藝進行耐心指導(dǎo)。在做好控制樁點移交和平面定位放線復(fù)核的基礎(chǔ)上,對各服務(wù)區(qū)場區(qū)施工單位測量的原地面標高方格網(wǎng),按50%頻率進行復(fù)測。(二)監(jiān)理工作情況 工程監(jiān)理過程中,我們按照業(yè)主要求監(jiān)理工作應(yīng)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的目標,在開工前制定較完備的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作程序,強化對各工序的有效監(jiān)控;施工過程中建立報驗簽證驗收制度,對工程實體質(zhì)量進行實測抽檢,并注意運用監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、停工復(fù)工令、會議紀要等書面文件,及時處理出現(xiàn)的各種問題; 工程完工后,監(jiān)理審查竣工資料,組織工程交工初驗,提出工程質(zhì)量驗收的初步意見。沒有把業(yè)主和承包人的關(guān)系協(xié)調(diào)好。2地形調(diào)查不詳細,涵洞設(shè)計與現(xiàn)場不符。工程進度方面:合同簽署后,經(jīng)業(yè)主同意,監(jiān)理辦下達了開工令。對施工單位的質(zhì)量管理:要求施工單位依據(jù)有關(guān)公路建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定,按照設(shè)計文件,施工合同和施工工藝要求組織施工,并對其施工的工程質(zhì)量負責。根據(jù)工程的具體特點,監(jiān)理辦考慮路基工程A、B合同段同時開工,加大了監(jiān)理的投入力度,為了認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范,每個分項工程都按照三個階段進行監(jiān)理:(一)施工準備階段監(jiān)理(事先監(jiān)理)(二)施工階段監(jiān)理(事中監(jiān)理)(三)交工驗收和缺陷期的監(jiān)理(事后監(jiān)理)二、工程質(zhì)量管理:公路工程質(zhì)量,就是有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準,以及批準的設(shè)計文件和工程合同文件,對建設(shè)公路工程的安全,適用,經(jīng)濟,美觀等特性綜合。根據(jù)工程規(guī)模和特點,監(jiān)理辦對監(jiān)理工作進行了職責,權(quán)限劃分。A合同段主要任務(wù)為:K0+000K9+500 段的路工程(主要是土石方,涵洞,防護,排水),路面基層和交通工程;B合同段主要任務(wù)為:K9+500K20+002 段的路基工程(主要是土石方,涵洞,防護,排水),路面基層和交通工程;C合同段主要任務(wù)為:小橋,瀝青混凝土路面面層,標志,標線等工程。目的確保工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師認真做好了下列工作:審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;審查試驗工藝,批準了試驗報告;監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標準要求的實施;,施工標準和承包合同的工程和施工行為;糾正不符合設(shè)計要求,施工標準和承包合同的工程和施工行為;提出或?qū)彶樵O(shè)計變更;監(jiān)督承包人的工程質(zhì)量檢測,按規(guī)范要求進行抽檢,簽認;組織質(zhì)量事故處理和工程驗收。一切按照計量支付程序進行,嚴格控制了工程費用。主要問題是:1地質(zhì)勘察不夠細致,有個別地方與實地不符。管理上有漏洞。監(jiān)理組本著精干高效的原則,依據(jù)監(jiān)理合同及業(yè)主批復(fù)的監(jiān)理人員進場和退場計劃,有序地投入包括場區(qū)硬化及裝飾工程等專業(yè)監(jiān)理工程師,從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要,保證各服務(wù)區(qū)監(jiān)理工作有條不紊的開展。對工地試驗室,分別從試驗設(shè)備、人員資質(zhì)、管理制度、服務(wù)水平及是否具有公路工程檢測資質(zhì)等方面,進行嚴格審核和把關(guān),將監(jiān)理的事前控制落到實處。對每道工序進行抽檢和簽認,強化質(zhì)量驗收的過程控制。監(jiān)理驗收情況(1)固原服務(wù)區(qū)房建單位工程質(zhì)量驗收合格,其中26個分部工程、332個分項工程、915個檢驗批均驗收合格,128項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求;裝飾單位工程質(zhì)量驗收合格,其中6個分部工程、34個分項工程均驗收合格,30項隱蔽工程符合設(shè)計及規(guī)范要求;,質(zhì)量等級評定合格。黑城服務(wù)區(qū)房建工程年自2006年7月15日開工,場區(qū)工程自2007年7月13日開工,裝飾工程自2008年5月5日開工,統(tǒng)一至2008年11月30日完工。五、監(jiān)理工作體會(一)建設(shè)單位項目管理經(jīng)驗豐富,專業(yè)技術(shù)扎實,合同管理意 識強,能夠經(jīng)常下到工地一線指導(dǎo)工作并解決實際問題,積極協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,保證了工程的順利交工。自2010年 5月25
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