銷售經(jīng)理工作職責(zé)doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 本職工作第二篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理工作職責(zé)、組織開展本部門各項(xiàng)工作；、銷售計(jì)劃、階段性銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度；，配合宣傳計(jì)劃的實(shí)施；；，并將公司有關(guān)決策、工作進(jìn)度等傳達(dá)給銷售人員；（每周一次）；；（包括銷售進(jìn)度、來電來訪情況、成交比例、問題匯總、移向客戶數(shù)量及客戶來源等）；；；；、配合；；、培訓(xùn)工作；；、管理本部門人員日常行為規(guī)范；；；；；張暉200418第三篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)每月銷售報(bào)表匯總及績(jī)效考核。對(duì)所售房源進(jìn)行合理調(diào)控，做到均衡去化。與銷售人員以及其他部門保持溝通以便能分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求。審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成公司制定的銷售目標(biāo)。開拓農(nóng)資行業(yè)業(yè)務(wù)，與客戶、建立良好的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)省區(qū)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成中的問題，提出針對(duì)性的解決方案，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司銷售過程指標(biāo)管理，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)檢查，pipeline檢查，考勤檢查，客戶拜訪檢查，商情資源的檢查等負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目跟蹤檢查、項(xiàng)目報(bào)備管理、項(xiàng)目分析會(huì)跟蹤等負(fù)責(zé)渠道體系建立與管理、考核，包括渠道報(bào)備、渠道會(huì)議的籌備與實(shí)施等。完成公司交待的其他工作任務(wù)銷售經(jīng)理工作職責(zé)7推廣公司綜合智慧能源及機(jī)電工程相關(guān)業(yè)務(wù)，完成銷售業(yè)績(jī)。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及管理。制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度。負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄省區(qū)經(jīng)營規(guī)劃，進(jìn)行成本與利潤(rùn)管理，達(dá)成省區(qū)經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)銷售績(jī)效考核、業(yè)務(wù)費(fèi)考核等。組織銷售會(huì)議，落實(shí)銷售計(jì)劃，回訪用戶，維護(hù)用戶關(guān)系。負(fù)責(zé)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、數(shù)據(jù)的分析整理上報(bào)，執(zhí)行公司的產(chǎn)品指導(dǎo)價(jià)格。銷售經(jīng)理工作職責(zé)5銷售部規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定公司銷售部工作目
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