【正文】 難都與這些年來(lái)中國(guó)大力推動(dòng)信息化和電子政務(wù)是分不開(kāi)的。中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中大國(guó),在信息化的征程中正在取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。電子政務(wù)建設(shè)不宜一味追求速度和投資規(guī)模，而應(yīng)把重點(diǎn)放在應(yīng)用的廣度、深度和服務(wù)面的擴(kuò)大和普及上來(lái)，切實(shí)提升老百姓對(duì)電子政務(wù)的滿(mǎn)意度,使電子政務(wù)建設(shè)得到老百姓的認(rèn)可。再如，在世界經(jīng)濟(jì)衰退、出口型企業(yè)訂單大量減少、企業(yè)面臨困難的背景下，如何通過(guò)電子政務(wù)服務(wù)保增長(zhǎng)？從政府來(lái)講就是給企業(yè)提供非常良好的服務(wù)。例如，要更加重視利用已經(jīng)建設(shè)的國(guó)家電子政務(wù)外網(wǎng)，要進(jìn)一步推進(jìn)公共服務(wù)多元化和公共服務(wù)平臺(tái)的整合。第四,確實(shí)落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)條例,大力提升電子政務(wù)與廣大公眾的互動(dòng)性，推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)。2009年可能是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是蘊(yùn)含著重大機(jī)遇的一年。隨著技術(shù)和理念的不斷發(fā)展，在企業(yè)的員工培訓(xùn)和教育上逐步形成了現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的新趨勢(shì)：┃企業(yè)借助培訓(xùn)和教育的功能，使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)” 成功的企業(yè)將培訓(xùn)和教育作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。┃企業(yè)培訓(xùn)的深層次發(fā)展許多企業(yè)已將企業(yè)員工的培訓(xùn)向各個(gè)領(lǐng)域滲透，其內(nèi)涵已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)培訓(xùn)本身。┃企業(yè)培訓(xùn)社會(huì)化現(xiàn)代企業(yè)的許多要素，如管理、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售，乃至文化理念，都有許多相通之處，這就為培訓(xùn)的社會(huì)化創(chuàng)造了基本條件。但作為舶來(lái)品，肯定存在與我國(guó)實(shí)際不相符合的地方，這使得企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。各級(jí)政府都要按照《政府信息公開(kāi)條例》,切實(shí)做好政務(wù)信息公開(kāi)工作,滿(mǎn)足廣大公眾對(duì)可公開(kāi)政務(wù)信息的合理需求，這是服務(wù)型政府負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)形式。因此要加強(qiáng)辦公資源的整合,建立起跨部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，只有解決好條與塊之間割裂的問(wèn)題，才能更好地推動(dòng)各部門(mén)信息的交換和應(yīng)用。目前，我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模全球第一，寬帶規(guī)模全球第二，上網(wǎng)人數(shù)全球第一，域名高達(dá)一千多萬(wàn)個(gè)，網(wǎng)站也達(dá)到幾十萬(wàn)個(gè)。如何通過(guò)電子政務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步輔助宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生，繼續(xù)保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供信息支撐，是電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中值得重視的問(wèn)題。二、2009年電子政務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)展望2009年電子政務(wù)的發(fā)展將呈現(xiàn)以下4個(gè)方面的趨勢(shì)與特點(diǎn)：第一,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣,應(yīng)付危機(jī)和困難的大背景下,電子政務(wù)建設(shè)也要過(guò)緊日子,要更加注重應(yīng)用為本、重在服務(wù)的基本原則,走出一條低成本、重效益的發(fā)展道路。從這個(gè)意義上講筆者同意很多學(xué)者的意見(jiàn),即2008年我國(guó)社會(huì)信息化水平有了很大的提高，這與政府信息化水平不斷往前推進(jìn)密切相關(guān)。律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。感謝這幾年來(lái)和我一起生活學(xué)習(xí)的朋友們，感謝你們?cè)谖覠o(wú)助失落時(shí)的陪伴?，F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化管理，而人本管理、戰(zhàn)略管理和社會(huì)責(zé)任管理三者是相互聯(lián)系，彼此依賴(lài)的。對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督管理同樣也包括兩方面，一方面源于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，如企業(yè)內(nèi)部的董事會(huì)或監(jiān)理會(huì)等，另一方面是社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。企業(yè)作為法人，社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)最終要落實(shí)到個(gè)人，這便要求一是明確企業(yè)各成員為了承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任各自需要承擔(dān)的道德責(zé)任；而是建立有效的監(jiān)督管理體制，以保證對(duì)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)情況的控制。第二種認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)只對(duì)股東的利益負(fù)責(zé)，還要對(duì)企業(yè)的所有利益相關(guān)者如員工、消費(fèi)者、經(jīng)理、供應(yīng)商和地方社會(huì)的利益負(fù)責(zé)，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)在股東與其他利益相關(guān)者之間尋求利益上的平衡。突發(fā)事件不僅考驗(yàn)企業(yè)的應(yīng)變能力，也反應(yīng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，從而影響消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信心。重視企業(yè)文化的構(gòu)建不僅符合人本管理的理念，也有助于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。創(chuàng)新策略信息技術(shù)的發(fā)展不斷刺激企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，要想保證企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)就必須不斷提升創(chuàng)新能力，這在電子產(chǎn)業(yè)和家電產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)的有為明顯。制定戰(zhàn)略決策要考慮企業(yè)獲利能力，選用能以最小投入獲得最大產(chǎn)出或以最低成本獲得最大收益的方案。一是以資源為核心的戰(zhàn)略管理理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)最小資源投入最大利益的目標(biāo)。所謂現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和環(huán)境適應(yīng)能力的集合，它除了突出核心競(jìng)爭(zhēng)力外，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)前瞻性和應(yīng)變性，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。另一方面，企業(yè)也可以和其他機(jī)構(gòu)通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)員工的自我提升，在滿(mǎn)足工作崗位需求的同時(shí)，為員工的自我提升提供便利，以充分發(fā)揮員工的自身潛能，最大限度實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。第三、加強(qiáng)員工的自我管理人本管理，不僅意味著企業(yè)以人為本的管理理念，也包含著員工的自律，即員工的自我管理。獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，但獎(jiǎng)罰可以不僅僅局限于物質(zhì)報(bào)酬，如提供假期、獎(jiǎng)金或者其他培訓(xùn)供員工自主選擇。其二，就群體的人而言，人與人之間是有差異的。20世紀(jì)20年代美國(guó)哈佛大學(xué)心理學(xué)家梅奧等人通過(guò)著名的霍桑試驗(yàn)提出人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越傾向于三種管理趨勢(shì)的融合，重視社會(huì)責(zé)任從某種程度上說(shuō)是以人為本理念的體現(xiàn)，戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方式及其能力。關(guān)鍵詞：人本管理 戰(zhàn)略管理 社會(huì)責(zé)任管理Abstract The development of information and changes in modern social environment make traditional enterprise management mode is being challenged, modern enterprise management mode also change in order to promote the management, strategic management, social responsibility management has an important role in the modern enterprise management, at the same time they contact with each other and promote each words: humanistic management, strategic management, social responsibility management目 錄..............................................................................................................................................1I 企業(yè)管理的必要性............................................................................................................1 企業(yè)管理新趨勢(shì)的研究現(xiàn)狀及研究方法........................................................................1 ..................................................................................................................2 人本管理的理論內(nèi)涵........................................................................................................2 .................................................................................................................3 ..................................................................................................................5.................................................................................................................5 .................................................................................................................6 ..............................................................................................................................8.........................................................................................................8 .................................................................................................9 ......................