【正文】 經(jīng)營決策提供支持性證據(jù)；另一方面有利于社會各方準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)經(jīng)營成果，為企業(yè)與各有關(guān)方面進(jìn)行有益合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從而導(dǎo)致檔案管理工作在管理方式新舊更替的歷史進(jìn)程遇到新的障礙，在整個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中有邊緣化危險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，各部門都要建立健全檔案管理規(guī)章制度，項(xiàng)制度要管理，項(xiàng)制度要效益，只有這樣，檔案管理工作才能做到因地制宜、靈活有效。然而，現(xiàn)代科技的一大弊端是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全系數(shù)會隨著時(shí)間的推移而降低。全面加強(qiáng)檔案管理工作的根本目的在于充分發(fā)揮檔案的作用，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會的目標(biāo)服務(wù)。在管理好檔案的基礎(chǔ)上，檔案管理工作也要適應(yīng)社會需求的變化，尋求更為有效的服務(wù)新途徑，以提高檔案利用的質(zhì)量和水平，把“死”檔案變成“活”檔案，更好地發(fā)揮檔案的作用，在創(chuàng)造社會效益的同時(shí)，促進(jìn)檔案事業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)實(shí)工作中，創(chuàng)新檔案工作面臨著許多思想障礙和框框套套。三是由淺到深的創(chuàng)新，就是檔案不但要保管好，而且更要利用好?；A(chǔ)工作是為利用工作創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)和工作條件的，利用工作則是直接為社會服務(wù)的。三是重視和加強(qiáng)對利用者的研究。第六、在服務(wù)機(jī)制上要創(chuàng)新。三、創(chuàng)新檔案工作主要措施創(chuàng)新檔案工作是應(yīng)對時(shí)代變革，開創(chuàng)檔案工作新局面的必由之路和必然選擇。(三)抓服務(wù)，在服務(wù)意識上創(chuàng)新增強(qiáng)服務(wù)意識，檔案工作就有了市場，收集工作要改變過去“坐等收集”為“主動收集”，如“一事一案”要形成制度，同時(shí)要從基層檔案室抓起，變一家的積極性為千家萬戶的積極性。(五)抓隊(duì)伍建設(shè)，在知識技能上創(chuàng)新作為信息產(chǎn)業(yè)組成部分的檔案工作，急需高素質(zhì)人才。做好街道城管工作，可以從多個(gè)方面進(jìn)行深層次的思考，這里略談幾點(diǎn)拙見。為此，我們街道應(yīng)積極主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作思路，了解上級建設(shè)資金投入的方向和渠道，坦陳街道在區(qū)域環(huán)境改造中遇到的困難，并表明積極配合上級政府整治的信心和決心。經(jīng)過區(qū)街有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)，今年九月份開始的石門山棚戶區(qū)動遷改造工作，市區(qū)共投入資金8000余萬元，動遷了住戶1347戶3000余人，拆除臨建3000余間，15800余平方米，使過去城市管理的“老大難”和藏污納垢的地方舊貌換了新顏。以人為本，其核心就是要求我們在思考每項(xiàng)工作過程中，堅(jiān)持想人民群眾所想、急人民群眾所急，切實(shí)解決好人的問題。對外來人口，除做好居主的思想工作，還對小孩、子女就學(xué)提供方便，幫助尋找居住房源。堅(jiān)持以人為本，要處理好應(yīng)該與可能的。但我們并不是簡單的一拆了事，而是真正地以人為本，從人民群眾切實(shí)的生活需要出發(fā)。要通過我們自身工作，使借來的“東風(fēng)”發(fā)揮最大的效率，起到事半功倍的效果。曾經(jīng)凌亂的石橋街11組82號經(jīng)過去年整體動遷改造，不僅企業(yè)周邊的環(huán)境得到了改善，周邊居民的生活質(zhì)量也有了質(zhì)的提高，安裝了暖氣、上了有線電視。正是因?yàn)檎驹诹司奕说募绨蛏?，我們才能有更高的起點(diǎn)。從我區(qū)的城市管理工作格局來看，街道城管工作是全區(qū)的基層基礎(chǔ)。就目前情況來看，豐富檔案內(nèi)容應(yīng)從機(jī)關(guān)文書檔案為主體的基礎(chǔ)上加強(qiáng)專門檔案的建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)檔案建設(shè)及“聲像檔案、電子檔案”等不同載體的檔案建設(shè)。促進(jìn)檔案工作的制度化、程序化和規(guī)范化。走向社會宣傳檔案意識，宣傳檔案工作，變“看攤守業(yè)，等客上門”等被動式服務(wù)為“招客上門”主動式的服務(wù)。二是結(jié)合黨和政府的中心工作，有針對性地為有關(guān)部門和社會各界提供文檔信息服務(wù)。二是要全面認(rèn)識檔案的利用價(jià)值。微觀管理，主要包括一個(gè)單位的檔案管理或一個(gè)方面的檔案管理。宏觀管理創(chuàng)新，一是由近到遠(yuǎn)的創(chuàng)新，即把近期發(fā)展目標(biāo)定在未來發(fā)展需要的基礎(chǔ)上。任何工作的跨越和創(chuàng)新，都必須有一個(gè)嶄新的有創(chuàng)意的思想觀念作前導(dǎo)。重要、珍貴的檔案要備有微縮或復(fù)制件，以代替檔案原件提供利用。檔案運(yùn)用的合理有效是經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在高科技情況下的檔案管理可按文件形成的先后順序排列打印，既降低了人為因素在文件歸檔工作中的影響，又發(fā)揮計(jì)算機(jī)的管理優(yōu)勢，減少了手工操作，提高了工作效率。為了加強(qiáng)對檔案的管理和收集、整理工作，有效地保護(hù)和利用檔案，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，《中華人民共和國檔案法》應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，為我國檔案管理工作的良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作中存在失位現(xiàn)象，工作責(zé)任心不強(qiáng)，對檔案管理工作重要性的宣傳力度不夠，檔案管理無用論在本部門滋生蔓延到整個(gè)企業(yè)?？茖W(xué)規(guī)范的管理檔案，是衡量一個(gè)企業(yè)業(yè)績與管理水平的重要尺度。凡是往來文件，檔案人員應(yīng)統(tǒng)一拆封、統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理，防止文件材料的散失。要建立一個(gè)檔案管理組織的領(lǐng)導(dǎo)體系，加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，不斷提高檔案管理工作水平。給檔案專業(yè)人員提高吸收、補(bǔ)充檔案學(xué)新理論、新方法、新觀念的機(jī)會，彌補(bǔ)一次性教育的不足。其次，要建立繼續(xù)教育的約束和激勵機(jī)制。原來那些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識與工作方法，已不能適應(yīng)新的形勢，所以必須對檔案人員加強(qiáng)繼續(xù)教育，盡快培養(yǎng)一批既能掌握新技術(shù)，又能熟悉檔案專業(yè)知識的人才，才能完成檔案管理現(xiàn)代化的任務(wù)。利用現(xiàn)有資源，整理檔案。增強(qiáng)責(zé)任感，提高管理意識。如何發(fā)揮主觀能動性，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，檔案管理人員應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)：愛崗敬業(yè)，使領(lǐng)導(dǎo)滿意自己的工作。關(guān)鍵在于，一些合宜的小禮物，往往可以成為人際關(guān)系上極佳的潤滑劑同時(shí)也可以化解跟進(jìn)時(shí)彼此之間的緊張對立，對方更可以放松心情，好好地與你商討這個(gè)美好的事業(yè)機(jī)會。”這樣的運(yùn)作技巧，一定要長存于自己的心中。（2）如果說情況允許，最好選擇面談的跟進(jìn)方式，盡量勿使用電話跟進(jìn)之所以會有這一項(xiàng)要求的原因，在于一般人都有所謂“見面三分情”的概念。跟進(jìn)的要點(diǎn)（1）48小時(shí)內(nèi)跟進(jìn)，趁熱打鐵，但是不要死纏爛打；（2）服用產(chǎn)品反應(yīng)再好的人因亂講話的人也不會從事，反而反應(yīng)不好的人會因?yàn)楦M(jìn)而從事；（3）對有興趣的朋友：幫助業(yè)務(wù)員訂目標(biāo)、列名單、使他感覺有信心；再次約定時(shí)間，使他有參與感；積極幫助業(yè)務(wù)員籌備，辦手續(xù)做發(fā)展計(jì)劃；但要保持冷靜，主動觀察、積極引導(dǎo)。問題的表面常是技術(shù)的方法缺失，但事實(shí)上，問題后面的想法、心態(tài)的錯誤，才可能是癥結(jié)所在，所以不要忘了和他討論“跟進(jìn)自己”中的三個(gè)問題，他將有所收獲?！癆”將會給你一些走出負(fù)面情緒影響的建議，并適時(shí)地修正做法或想法上的偏差，讓你很快地渡過低潮期。我們跟進(jìn)自己時(shí)，應(yīng)該常問自己三個(gè)問題：第一是為什么我要從事直銷？第二是我想要在直銷事業(yè)中付出什么樣的代價(jià)？第三是我必須要在直銷事業(yè)中付出什么樣的代價(jià)？明白、確定這三個(gè)問題的答案，您才能解答任何一個(gè)有關(guān)行銷的疑慮。當(dāng)你的直銷對象是有血緣、人緣、地緣的故舊知交時(shí)，應(yīng)該先進(jìn)行。⑤ 找出經(jīng)濟(jì)有壓力的人。此后，如果你要發(fā)展給織的過程中，不好好輔導(dǎo)他，不時(shí)時(shí)并切或協(xié)助他，甚至連自己也中輟不做了，那么不只陷自己于不義，也扼殺了對方的前途！所謂使命感，正是一個(gè)老板的內(nèi)涵中最可貴的素質(zhì)。此外，不妨薄施粉脂，看來較有精神。生意進(jìn)行。第三篇：怎樣做好推薦工作怎樣做好推薦工作推薦是直銷事業(yè)的血液，直銷事業(yè)要成功需要不斷地推薦，亦就是推薦加上推薦，源源不斷：因?yàn)槲┯型高^推薦您的生產(chǎn)網(wǎng)才會快速擴(kuò)張，您的時(shí)間效率才會倍增。（四）加快隊(duì)伍組建和培訓(xùn)工作。按照住建部《數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)模式導(dǎo)則》要求，一是要報(bào)請市政府成立由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的市數(shù)字化城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)數(shù)字化城市管理建設(shè)、運(yùn)行、管理工作；二是建議成立高規(guī)格的市數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心（許昌市、開封市均為副處級機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)按正處級高配），確保高位監(jiān)督、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面推進(jìn)數(shù)字化城市管理工作。管理區(qū)域精細(xì)化。三是評價(jià)自動化：三市的評價(jià)系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)了自動化。坐席派遣人員：實(shí)行社會公開招聘的方式，由市人事局按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招錄，市財(cái)政解決人員工資和“五金”。三是注重功能拓展?？偨Y(jié)三個(gè)城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，其主要特點(diǎn)有：（一）組織建設(shè)方面：在籌建階段，三市均成立了由市長為指揮長、常務(wù)副市長和主管副市長為副指揮長、轄區(qū)政府和各有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的數(shù)字化城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的資金籌措、評審論證、立項(xiàng)、招投標(biāo)、資源共享、數(shù)據(jù)普查、軟硬件建設(shè)、體制機(jī)制建設(shè)等工作，同時(shí)，市政府制定印發(fā)了數(shù)字化城市管理實(shí)施辦法，確保系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行和運(yùn)行通暢。如果我們在執(zhí)法過程中一律對他們進(jìn)行“堵”與“罰”，少數(shù)人就很容易走極端，暴力抗法也就不足為怪了。執(zhí)法過程中如果不文明，缺乏人性化考慮，忽視被管理者的需求，僅強(qiáng)調(diào)流動商販對城市秩序的破壞，而不關(guān)心他們的生存就業(yè)的迫切性，就很容易導(dǎo)致暴力抗法事件的發(fā)生。文明,是人類的進(jìn)步標(biāo)簽，也是我們每一個(gè)管理者必備的素質(zhì)要求。一般說來，從事流動商販的人，多是文化水平不高，缺乏一技之長，缺少資金的弱勢人群。許昌市作為住建部數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)的試點(diǎn)市，2008年已建成系統(tǒng)并運(yùn)行；開封市城市管理系統(tǒng)于2010年９月投入運(yùn)行，目前管理運(yùn)行較為規(guī)范；信陽市今年年初啟動建設(shè)，６月份剛剛建成，目前處于試運(yùn)行階段，與我市進(jìn)程基本相仿。三市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)全部采用國內(nèi)一流的先進(jìn)技術(shù)，在市、區(qū)兩級指揮中心硬件建設(shè)、視頻監(jiān)控、接收終端、軟硬件集成、移動指揮車輛、城管通配備等方面，均做到了一步到位，保障系統(tǒng)功能需求。正式工作人員：實(shí)行“抽人減編、內(nèi)部調(diào)劑”的辦法解決。這種信息采集模式使考核機(jī)構(gòu)處于比較超脫的位置，保證了巡查工作的客觀、公平、公正；保證了問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置；保證了巡查的全覆蓋、全天候、無縫隙。二是實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化長效管理。數(shù)字化城市管理是城市管理的新模式，是一項(xiàng)“一把手”工程，必須得到市委、市政府的高度重視和支持。應(yīng)報(bào)請市政府盡快出臺《南陽市數(shù)字化城市管理實(shí)施辦法》、《南陽市數(shù)字化城市管理指揮手冊》、《南陽市數(shù)字化城市管理考核獎懲實(shí)施辦法》等規(guī)定，建立完善數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行的核心工作機(jī)制和規(guī)范化體系，確保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。建議市政府下文督促四區(qū)和相關(guān)