機關干部創(chuàng)業(yè)典型談創(chuàng)業(yè)心得體會(存儲版)
【正文】 堅持以誠信樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，2003年，企業(yè)擴建成立第二分廠，2004年，公司再次擴建，在城南工業(yè)園區(qū)建成第三分廠。第二篇：創(chuàng)業(yè)典型XXX同志創(chuàng)業(yè)典型7月4日，旱魔還在肆虐，一個身影在旱情嚴重的達依鄉(xiāng)家竹村達吼壩挖掘水源點來回忙碌著，她就是XXX鎮(zhèn)大學生“村官”XXX。”在抗旱救災的一線，看到的是她的汗水，她甚至來不及擦擦身上的汗珠；聽到的是她的吆喝聲，在那旱魔掩蓋的日子里，要屬她的吆喝聲最為生動、最為感人。２、在創(chuàng)業(yè)之前，自己要有絕對的營銷能力或技術支持能力?！钡谒钠簞?chuàng)業(yè)典型材料一、本人簡歷：周廣沛，男，徐州財校2004級會計電算化專業(yè)學生，2009年畢業(yè)。創(chuàng)業(yè)的啟動資金主要來源于周廣沛積攢多年的零花錢、壓歲錢和上學打工積攢的錢，一共是四萬元。周廣沛計劃用三年的時間充分把養(yǎng)殖場的現(xiàn)有規(guī)模發(fā)展好，為三年后的第三階段的生產發(fā)展、深加工與銷售奠定基礎。目前，菲蓮鵝雛孵化廠現(xiàn)有標準化廠房360平方米，單機孵化能力8640只的機械孵化設備4臺，年孵化能力15萬只，創(chuàng)產值20萬元。性格倔強的她卻沒有氣餒，下定決心不成功決不罷手。就這樣，她一邊學，一邊干，一邊摸索。有大規(guī)模才會有大發(fā)展，有大發(fā)展才會有大效益。十幾年來，她先后共拿出資金1萬余元，幫助10戶貧困家庭搞起了大鵝養(yǎng)殖，現(xiàn)在她們的年平均收入均都在3000元以上。這就是劉蓮，靠勤勞創(chuàng)業(yè)，靠科技致富，用愛心回報鄰里鄉(xiāng)親?；仡欁约旱膭?chuàng)業(yè)經歷，有艱辛，有歡樂，特別是鎮(zhèn)黨委、政府在困境中的支持和幫助令她永生難忘，每當看到周圍處于困境中的貧困群眾，一種無私相助的感恩之心油然而生。為了進一步提高養(yǎng)殖廠的經濟效益，她全部更換了新品種，因此她的鵝雛供不應求。于是，她決定拜師學藝，外出取經。干事業(yè)并非是一帆風順的，說起來容易做起來難。同時，創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關重要。第二階段的順利發(fā)展是在第一階段的基礎上，無論是資金、技術、人員管理都走向了成熟，周廣沛的養(yǎng)殖場初見成效。2008年11月周廣沛正式開始創(chuàng)業(yè)（生豬養(yǎng)殖），在實現(xiàn)第一階段過程中花了一年半的時間（2008年11月——2010年4月）。她把商店的工作崗位優(yōu)先提供給下崗失業(yè)人員，現(xiàn)已招用了2名困難就業(yè)的失業(yè)人員。同時她各方面進步了，成熟了，穩(wěn)重了，更加懂得經商規(guī)則。雖然XXX是城關鎮(zhèn)人，但是當?shù)厝嗣袢罕姶虺梢黄?，還學會了一些簡單的彝語。我今天的發(fā)言只是一家之言，如有不對之處，請大家批評指正。就我們企業(yè)本身而言，在逐步走上正軌之后，我們也并沒有就此滿足，我經常想，創(chuàng)業(yè)賺錢是天經地義的，但不能一味地為了錢而去創(chuàng)業(yè)，更重要的是把創(chuàng)業(yè)作為一種事業(yè)來干，通過事業(yè)的進步來體現(xiàn)我們的價值。有的企業(yè)老板還為以前發(fā)生的業(yè)務糾紛而耿耿于懷，對我們很不信任，給企業(yè)的生產經營和市場開拓帶來了不小的壓力。我之所以選擇編織袋生產行業(yè)，有著多方面的因素。當時，我就從內心萌生了一股強熱的創(chuàng)辦實業(yè)的激情與沖動。第一篇：機關干部創(chuàng)業(yè)典型談創(chuàng)業(yè)心得體會文章標題：機關干部創(chuàng)業(yè)典型談創(chuàng)業(yè)心得體會走出機關天地寬各位領導，同志們：大家好！在全省上下“推動全民創(chuàng)業(yè)，加快富民興贛”的熱潮涌動之際，縣委、縣政府召開這樣一個千人動員大會，并給我們暢談創(chuàng)業(yè)感想的機會，這是對我們莫大的鼓舞和鞭策，也是一種無上的殊榮。離崗之前，我在縣統(tǒng)計局機關工作了多年，在多年的機關工作中，我深深感到，盡管機關工作也能鍛煉干部，也能體現(xiàn)價值，但是，與自己的夢想和人生追求相比，還有很大差距。但是選擇什么項目這是至關重要的。剛剛買下編織袋廠的時候，由于原企業(yè)在改制之前的一些遺留問題，致使很多原來的客戶和業(yè)務合作廠家與其中斷了
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