pmc在企業(yè)的角色和功能培訓(存儲版)
【正文】 ,又要做到在滿足 合理損耗的基礎上達到零庫存的目標 . “成本”是采購“永遠的主題” ,采購過程中 , 在確保品質的前提下 ,力求尋求合理的采購 數(shù)量及最低的價格成本 . 尋求供應鏈也需要相當?shù)募记?:首先對市場結構、經(jīng)濟環(huán)境等進行分析 ,再從品質、交期、價格、產(chǎn)能、付款方式等各方面對供應商進行考核評鑒 ,確保采購的直接及間接成本降至最低 (總括為采購成本 ). PMC部負責所做的物料規(guī)劃和需求預測 ,在供應鏈管理中是非常關鍵的環(huán)節(jié) 。他說“一 加一等于二，這是盡人皆知的算術，可 在人與人之間的組合調配上，如果組織 恰當，一加一可能會等于三、四，甚至 等于五；如果不恰當，則可能等于零， 更可能是個負數(shù)?！? PMC部在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的設置更 是彰顯了這一原則的應用效果 .這是 PMC部 作為生產(chǎn)計劃和物料控制的主要內(nèi)容及控 制的中心職能的必然結果 :它是一個生產(chǎn)系 統(tǒng)的信息中心 . 因為對上是代表客戶的銷售部門 (有的工廠 尤其是內(nèi)銷的工廠 PMC部直接面對客戶 ,履行 了銷售跟單的功能 ),以及研發(fā)及技術部門 ,對 所有訂單及技術資料能及時準確掌握到第一 手信息 。 。在此之后， PMC部繼續(xù)對生產(chǎn)計劃進行 指導、監(jiān)督和調整 , 生產(chǎn)部門必須把車間計劃 的執(zhí)行情況和信息資料回饋給 PMC部。 制訂生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)能力 .從廣 義來說 ,生產(chǎn)能力不僅要了解 ,而且也要事先作 出規(guī)劃 , 生產(chǎn)能力計劃工作所要反映的是企業(yè) 能夠生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。通常分 為兩個部分： PC： 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（俗稱生管） MC： 物料控制（俗稱物控） PMC是如何定義的 PMC: 就是指對生產(chǎn)計劃和物料管理的控制 ,怎么 樣統(tǒng)籌生產(chǎn)，周密制訂合理的生產(chǎn)計劃，滿足訂 單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫存保持最 低。其職能 和作用能否正常、持續(xù)并良性發(fā)揮，在相當 程度上決定著一個企業(yè)的生存和是否能永續(xù) 經(jīng)營。 企業(yè)的 PMC部是業(yè)
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