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施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體1(存儲(chǔ)版)

2024-11-09 22:16上一頁面

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【正文】 通工具要想辦法解決,解決好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟不上的問題;廣大施工企業(yè)也要加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系建設(shè),把抓安全放到比抓效益還要重要的位置上來,在人財(cái)物上加大投入,切實(shí)配齊配強(qiáng)安全管理人員,并搞好內(nèi)部安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià),逐步健全安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。施工現(xiàn)場(chǎng)是直接反映企業(yè)管理水平的窗口,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、監(jiān)理、技術(shù)和隊(duì)伍等綜合管理,是提高工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、規(guī)范監(jiān)理行為、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管手段,加大工程巡查力度,提高工程監(jiān)管的頻次。為此,省建設(shè)廳決定,從今年起,利用三年時(shí)間,開展住宅工程質(zhì)量通病再治理活動(dòng)。三、要以開展“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步提高我市工程監(jiān)理水平為進(jìn)一步整頓監(jiān)理市場(chǎng)秩序,提高監(jiān)理工作質(zhì)量,促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展,市建委今年在全市開展了“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動(dòng),以創(chuàng)新工程監(jiān)理行為監(jiān)管模式,逐步形成齊抓共管的新局面,促進(jìn)監(jiān)理行為規(guī)范和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)條件下,夯實(shí)工程監(jiān)理基礎(chǔ)工作,扎實(shí)做好施工階段監(jiān)理,是獲取市場(chǎng)和社會(huì)認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度自我完善、促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)自我發(fā)展的第一要素。要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度,對(duì)各類審查、審批事項(xiàng),嚴(yán)格按程序進(jìn)行,嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān);對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為,依法嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決清出市場(chǎng)。一個(gè)工程項(xiàng)目從開始到竣工,需要耗用大量材料,使用許多機(jī)械設(shè)備,組織安排各工種人力。所以在選擇班組上,盡量選擇以前合作過的班組,這些以前合作過的班組之間容易溝通、配合。二、以安全為重點(diǎn),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),安全第一安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,更是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的第一個(gè)管理目標(biāo)。一個(gè)合理、有效的施工安全技術(shù)措施并能夠在項(xiàng)目施工過程中得到認(rèn)真的執(zhí)行是項(xiàng)目得以順利實(shí)施的良好保障。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方面要始終注重“過程控制”和“細(xì)部處理”。上道工序不合格,堅(jiān)決不允許下道工序的施工。四、以科學(xué)為基礎(chǔ)、統(tǒng)籌安排,確保進(jìn)度工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容,而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系,一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排,確保工程進(jìn)度。五、以成本為核心,降低消耗,增加企業(yè)利潤(rùn)成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤(rùn),擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑,而一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉,追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題,要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則,最大限度地挖掘成本控制的潛力。要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工。五、以節(jié)約為原則,以人為本,創(chuàng)建文明工地通過長(zhǎng)期的施工,使我意識(shí)到:以節(jié)約為原則,以人為本,精細(xì)管理,通過打造文明和諧的建筑工地,樹立良好的公司形象,是獲得居民支持的關(guān)鍵。工作中實(shí)行“對(duì)視不對(duì)人”的原則。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,避免人浮于事,減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開支,優(yōu)化安全管理方案,牢固樹立“安全就是效益”的理念。(二)充分履行承包職能,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)施工過程中,特別要加強(qiáng)和業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等的溝通和協(xié)調(diào),盡量減少工程施工過程中的變更?!疤幚怼闭f明了這些部位一般設(shè)計(jì)無規(guī)定、無規(guī)范要求不太明確,要靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹?。特別是對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃,有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì),使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,力求質(zhì)量可靠,觀感美觀。這種全方位的安全檢查制度,有效杜絕了施工中的不文明行為,有力地保障了施工安全。(二)防患未然,制訂專項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施每個(gè)項(xiàng)目都有其不同的特點(diǎn),項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn),編制詳細(xì)的安全管理和職業(yè)健康方案,結(jié)合所在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí),列出危險(xiǎn)源清單,并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施,對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示,編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,防患于未然。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件,合理布置機(jī)械的位置。現(xiàn)在的建筑市場(chǎng),建筑工人大多數(shù)都是來自全國各地的打工者。因此,如何根據(jù)建筑施工的特點(diǎn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排,在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗,已成為每個(gè)建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。監(jiān)理企業(yè)要依法開展監(jiān)理業(yè)務(wù),不得掛靠、出賣出借資質(zhì)、超資質(zhì)承攬業(yè)務(wù),要自覺遠(yuǎn)離圍標(biāo)、串標(biāo)、暗箱操作等不正當(dāng)交易行為,要以專業(yè)技能、管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)和信用等級(jí)取勝,堅(jiān)決抵制壓價(jià)甚至最低價(jià)搶標(biāo)等惡性競(jìng)爭(zhēng)行為,自覺維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)行業(yè)利益。希望廣大監(jiān)理企業(yè)要做到思想重視,行動(dòng)迅速,措施得力,自己把問題找出來、解決好。從近期組織的質(zhì)量檢查和“泰山杯”工程預(yù)選看,我們的許多工程質(zhì)量水平并不樂觀,專業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調(diào)的現(xiàn)象很普遍,造成工序間、工種間因交叉施工暴露質(zhì)量問題。實(shí)施住宅工程質(zhì)量通病治理以來,大批住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能得到保障,通病治理成效明顯。但是,各級(jí)管理部門和施工企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到,質(zhì)量是企業(yè)的生命線,也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn),大家一刻也不能放松,必須牢記“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,切實(shí)把工程質(zhì)量當(dāng)作關(guān)系民生、關(guān)系穩(wěn)定、關(guān)系企業(yè)生存的大事來抓。并繼續(xù)抓好校園周邊工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。但從前段時(shí)間調(diào)研的情況看,全市安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全監(jiān)督工作的實(shí)際需要。更多范文,敬請(qǐng)登陸范文大全網(wǎng)()!呂國偉同志在全市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上的講話(2010年6月29日)同志們:今天這個(gè)會(huì)議是市建委研究決定召開的,會(huì)議主要是通過觀摩施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作,使各級(jí)不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí),從而進(jìn)一步提高全市建筑工程質(zhì)量安全管理水平。其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”:開工前搞好預(yù)算,對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比,以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn)。在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。我很喜歡下面的話:永不放棄,同時(shí)要堅(jiān)信,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是大部分企業(yè)絕對(duì)死在明天晚上。在企業(yè)里,要想深入了解“本質(zhì)與表象的關(guān)系”就必須具備獨(dú)立思考的能力,透過現(xiàn)象,看清本質(zhì)。由于董事會(huì)有一套嚴(yán)格挑選CEO的良好機(jī)制,所以通用在杰克韋爾奇離任后仍能快速發(fā)展。寶潔公司吸引人才的秘訣就是“培訓(xùn),培訓(xùn),培訓(xùn)”。美國哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明:在其他條件差不多的情況下,人們更愿意去薪水低一些但自己感覺公平和快樂的企業(yè)工作。哲學(xué)從屬于人類的實(shí)踐,從屬于本源事物,是人類思想認(rèn)識(shí)活動(dòng)或本源事物的存在和表現(xiàn)形式之一。哲學(xué)管理成為煉鋼廠解放思想,加快發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。如果賣方提交的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃缺乏足夠的細(xì)節(jié),內(nèi)容或深度不夠,賣方必須按買方要求進(jìn)行修改,并重新提交買方批準(zhǔn),最終版本應(yīng)在首次提交后1個(gè)月內(nèi)完成。對(duì)設(shè)備制造過程中重大質(zhì)量問題及制造缺陷,賣方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)造代表,不得隱瞞。測(cè)試/試驗(yàn)后提供符合要求的測(cè)試/試驗(yàn)報(bào)告或記錄;1除銹和油漆檢查;檢查油漆合格證、噴丸(砂)記錄和表面檢查記錄;噴涂記錄要包含噴涂時(shí)間、噴涂過程、噴涂環(huán)境參數(shù)說明、漆熟化時(shí)間、干膜厚度測(cè)量數(shù)據(jù)等。對(duì)W點(diǎn),監(jiān)造代表不能按賣方通知時(shí)間及時(shí)到場(chǎng),賣方工廠的試驗(yàn)工作可正常進(jìn)行,試驗(yàn)結(jié)果有效,但監(jiān)造代表有權(quán)事后了解、查閱、復(fù)制檢查試驗(yàn)報(bào)告和結(jié)果(即現(xiàn)場(chǎng)見證轉(zhuǎn)為文件見證)。,超過技術(shù)要求時(shí),均應(yīng)進(jìn)行矯正、程度和材料品種進(jìn)行選取。準(zhǔn)備監(jiān)造標(biāo)準(zhǔn)文件,明確監(jiān)造項(xiàng)目和內(nèi)容。當(dāng)對(duì)鋼材的質(zhì)量有疑義時(shí),應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。通過企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)成本、加工能力、制造條件等方面綜合評(píng)定,公司最終選擇江蘇慶華鋼結(jié)構(gòu)有限公司作為凱迪生物質(zhì)汽化爐項(xiàng)目外委廠家。服務(wù)于成本形成的過程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié) 項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對(duì)工程實(shí)行有效管理。熱點(diǎn)之一:安全管理項(xiàng)目管理培訓(xùn)安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點(diǎn)之四:成本管理成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤(rùn),擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。與時(shí)俱進(jìn),開拓
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