【正文】 待困難要有自信，再難辦的事，只要肯動腦筋、多思考、多琢磨，總能找到解決的辦法，只要平時注意調(diào)查研究，對實際情況做到心中有數(shù)，抓起執(zhí)行力來自然就會有的放矢、事半功倍。如果這個工作沒有做好，他就算不上真正有效率和效益的執(zhí)行。公司要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理，要在制度和流程建設(shè)上下工夫，達(dá)到各專項體系之間有機(jī)結(jié)合，形成相互促進(jìn)、相得益彰的管理系統(tǒng)。這其實就是流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處。責(zé)權(quán)不明確是影響執(zhí)行力的最大因素之一。湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文不論是提拔老員工還是引進(jìn)高素質(zhì)新員工，一個不變的標(biāo)準(zhǔn)是跟上企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)的需求。激勵就是動力，有了合理的激勵機(jī)制，員工就會在合適的條件下自發(fā)地提高執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，做好構(gòu)建執(zhí)行力文化的研究設(shè)計和組織、實施工作，要著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)和戰(zhàn)略的有效實施，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷豐富執(zhí)行力文化內(nèi)涵。在“灌輸”中，企業(yè)要盡量寓教于樂，采取生動活潑的形式，使執(zhí)行力教育在積極、和諧的文化環(huán)境中深入人心，如開展榮譽(yù)感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的理念，使員工做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，使員工做到自警自律、恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸“居安思危、反驕破滿”的思想，使員工把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。形成良性的競爭環(huán)境，建立有效的激勵機(jī)制，使庸者能下、能者可上，員工收入與企業(yè)及自身的工作能力、工作效果成正比；建立的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。企業(yè)不同發(fā)展階段有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間核心需求不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去恒量，要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。麥當(dāng)勞招聘的員工幾乎都不是高學(xué)歷人士，可是麥當(dāng)勞的員工執(zhí)行力都很強(qiáng)，原因就是麥當(dāng)勞有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達(dá)到工作的要求。流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際工作中被遵守使用。第二類是對于中層管理干部的，他們的任務(wù)是用創(chuàng)造性的策略將高層制定的戰(zhàn)略展開并具體化，做好部門內(nèi)、部門間以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，同時做好日常管理監(jiān)控和利益的科學(xué)分配，還要起到傳遞企業(yè)核心價值和思想文化的作用，完成將各類資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和企業(yè)價值實現(xiàn)的職能。抓執(zhí)行力，是一個將決策變?yōu)閷嵺`活動、由認(rèn)識世界到改造世界的過程。如在推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展過程中，面對十分繁重的任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各崗位就要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識和協(xié)作意識，切實做到思想上相互理解、工作上相互支持、湖北汽車工業(yè)學(xué)院成人教育學(xué)院本科畢業(yè)論文補(bǔ)位，不斷增強(qiáng)總攬全局、駕馭復(fù)雜局面和抓大事、議大事、干大事的整體合力?，F(xiàn)實中，工作任務(wù)是層出不窮的，那么多任務(wù)，不管是輕重大小，必須靠干一件就少一件的方法來完成。（二）狀態(tài)要到位。有的員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性,對任務(wù)的認(rèn)識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預(yù)期的效果。（五）流程不順。（二）方案出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。其實，這是沒有認(rèn)清服從和負(fù)責(zé)的一致性。這是執(zhí)行力不到位最常見的表現(xiàn)。奧康集團(tuán)創(chuàng)始人王振滔曾當(dāng)著員工的面親手剪掉數(shù)千雙不合格的高檔皮鞋，也正是王振滔“剪”出來的執(zhí)行力，使得奧康集團(tuán)僅僅經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)，2007年企業(yè)年產(chǎn)值50多億元。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理方法。執(zhí)行力是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。所謂人員，是指用人要正確；所謂戰(zhàn)略，是指要做正確的事；所謂營運(yùn)，是指把事情做正確。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。一名合格的衛(wèi)生工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起衛(wèi)生工作的新浪花。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的特殊時期，新情況、新問題層出不窮，各方面的矛盾較多。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿Γ貌桓事浜?、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干事。我們要構(gòu)建和諧春城，推動其發(fā)展壯大，就必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。明晰每一個流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)推動。企業(yè)從上至下的傳統(tǒng)溝通系統(tǒng)固然重要，但是，確保組織內(nèi)成員適時地從多渠道收到全方位的信息不是從上至下一個溝通系統(tǒng)能實現(xiàn)的，還應(yīng)包括橫向的信息溝通，它將有利于解決從上至下信息溝通的失真及損耗問題，避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層時已經(jīng)不能起到輔助實施的作用。4．強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。3．明晰管理層責(zé)、權(quán)、利當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時，或組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不配套，或部門之間的壁壘重重時。企業(yè)執(zhí)行力的提升，必須通過全方位、系統(tǒng)化的工作才能實現(xiàn)并長期保持。大家在看解放戰(zhàn)爭時的影片時，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：遇到攻克山頭時，共產(chǎn)黨的指揮官總是身先士卒，一馬當(dāng)先，大喊一聲“同志們，跟我上”。如果脫隊，立刻會感到獨自飛行時的吃力、遲緩。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)：在美國西點軍校，新生在回答教官問題的時候只有四句話：第一句是“是的，長官”；第二句是“不是的，長官”；第三句是“不知道，長官”；第四句是“沒有借口，長官”。檢驗的工作就是幫客戶把好關(guān)，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什么，就不可能成為一名合格的檢驗員！有時候經(jīng)驗反而會阻礙你的發(fā)展：曾經(jīng)有一個木匠做得一手好門，他給自己家做了一扇門。結(jié)果,不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。運(yùn)氣是無法教的，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力卻可以言傳身教。舉個例子來說明執(zhí)行力的重要性：北方有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善面臨破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。那么要讓企業(yè)具有執(zhí)行力，作為企業(yè)的員工，我們必須具備哪些素質(zhì)呢？第一．不要讓標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙在我們國內(nèi)的很多企業(yè)里，普遍存在的現(xiàn)象是：公司有許多制度和標(biāo)準(zhǔn)，甚至有非常完善的制度，但上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，全都不能也不會堅持貫徹執(zhí)行。老木匠對此非常自豪。無論做什么工作，我們都需要這種不找任何借口的員工。雁群就是一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，它們給我們的啟發(fā)就是通過團(tuán)隊成員間的互相扶持，合理分配，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，就能順利的到達(dá)目的地。同樣一個道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學(xué)樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團(tuán)隊就一盤散沙，執(zhí)行力也就成為空談了。這些人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有執(zhí)行性。在現(xiàn)實生活中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對一”的監(jiān)督，認(rèn)為嚴(yán)格監(jiān)督，將會提升執(zhí)行力，做任何事對被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及時匯報被使用者的一切行為，表面上實施了“放權(quán)”，實質(zhì)上就是不信任，根本就談不上放權(quán)。這一系統(tǒng)的關(guān)鍵是要能夠調(diào)動員工學(xué)習(xí)及應(yīng)用的積極性而非僅僅提供培訓(xùn)。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。同時培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻(xiàn)有回報。第五建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機(jī)制?！边@說明，決策再好、思路再好、制度再好，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是紙上談兵；缺乏執(zhí)行力，計劃就會打折，機(jī)會就會喪失。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的發(fā)展重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設(shè)。“細(xì)節(jié)”“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企