【正文】 最大成效的執(zhí)行，這是執(zhí)行到位的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?？梢妶?zhí)行的關(guān)鍵就是到位。但有了責(zé)任心，再有專業(yè)能力，工作起來就可以如虎添翼，達(dá)到最佳效果。一種高度負(fù)責(zé)的精神。不管任何事情，一旦確定要做，就必須想盡辦法，竭盡全力做好。這本書讓我們明白了，事情無大小，認(rèn)真對待每個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在各行各業(yè)，這樣的例子一點(diǎn)也罕見。經(jīng)過培訓(xùn)，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對我以后的工作和學(xué)習(xí)有著重要意義。所以表面看起來整天忙碌，疲憊不堪，但實(shí)際效果并不令人滿意。當(dāng)前，有的班干部在提升執(zhí)行力上還存在一些問題：理解政策不全面，執(zhí)行決策不堅(jiān)決，把握政策不準(zhǔn)確；習(xí)慣于機(jī)械照搬，創(chuàng)造性開展工作能力不強(qiáng)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題能力不強(qiáng)；工作缺乏積極性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，扎實(shí)推進(jìn)工作的能力不高。強(qiáng)化班干部執(zhí)行力，督查機(jī)制也必不可少。越是工作任務(wù)重、矛盾多、壓力大，越需要堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要建立和完善的制度很多。建設(shè)高素質(zhì)班干部隊(duì)伍，提高執(zhí)政能力，最主要、最關(guān)鍵的是要提高其執(zhí)行力，從根本上講就是提高干部貫徹落實(shí)上級政策、領(lǐng)導(dǎo)指示的能力?！薄白龊昧?，才叫做了”。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來領(lǐng)導(dǎo)批評、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)者，下屬做錯(cuò)事了如果你不批評、抱怨兩句，說明這個(gè)下屬已經(jīng)沒有批評的必要，那么你就離退休不遠(yuǎn)了。最后，就是認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)，這也很有可能是領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)?zāi)愕臋C(jī)會到了，就像對待自己本職工作一樣，做好做精，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，你的超級機(jī)會已經(jīng)為期不遠(yuǎn)了?? 該努力我一定得努力，該要我到位為我一定要到位，眾所周知，作為一個(gè)管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動，不積極，做起事來應(yīng)付了事，領(lǐng)導(dǎo)肯定不喜歡。吳甘霖先生的這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實(shí)地領(lǐng)會到“執(zhí)行不到位、等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”等精辟論段,作者通過一些具體的典型事例來說明實(shí)際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機(jī)取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標(biāo)、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責(zé)任等等，并講述了這些 行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們在具體的學(xué)習(xí)和工作中要極力克服和改正。所有最不簡單、最不容易的事，總是從最簡單、最容易的地方開始起步的。還應(yīng)及時(shí)了解事情的動態(tài)變化，以便及時(shí)作出調(diào)整，保證每一細(xì)節(jié)都萬無一失。能力重要，但責(zé)任心比能力更重要。作者提出做什么事情，執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行?！八烂睢庇袝r(shí)看起來似乎有些不近人情，但往往事關(guān)重大甚至決定了生死存亡，這時(shí)候，就要敢于對“死命令”負(fù)責(zé)，用盡一切辦法，保證完成任務(wù)！第六章以合適投入獲得最大成效執(zhí)行到位，不僅要看結(jié)果，也要看投入產(chǎn)出。三者缺一不可?！白鍪隆焙汀白龀墒隆钡膮^(qū)別究竟在哪里？例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。其含義是：對上級布置的任務(wù)，能不折不扣地全部做好。執(zhí)行了，未必是執(zhí)行到位了。（二）對執(zhí)行者進(jìn)行全面了解，以確認(rèn)他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。執(zhí)行力就是競爭力。不怕一萬，就怕萬一執(zhí)行中，小心謹(jǐn)慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！“萬一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會很糟糕。小處不可隨便對于一流的執(zhí)行者來說，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬無一失。要格外重視變量世界瞬息萬變，部隊(duì)作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個(gè)企業(yè)也要面對市場的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。（二）“最保險(xiǎn)”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。第一章 行百里者半九十行百里者者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計(jì)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。今天能夠?qū)⒑唵蔚氖虑樽龅阶詈?，那么，明天無論面對多么復(fù)雜的事情，也不會畏懼，而能夠一一解決。實(shí)際上，作者強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任心。在實(shí)際工作中，很多問題的發(fā)現(xiàn)和解決，首先靠的是責(zé)任心，而不是專業(yè)能力。與其執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。作為一名農(nóng)村合作銀行基層管理者，在貫徹執(zhí)行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地按規(guī)章制度執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。錄入班：錢霞第二篇：執(zhí)行重在到位讀《執(zhí)行重在到位》的體會閱讀了《執(zhí)行重在到位》一書以后感受頗深，書中最精辟言論是“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我覺得非常有見地，并且這是現(xiàn)在許多企業(yè)和個(gè)人實(shí)際工作結(jié)果的總結(jié)。書中引用的“30天荷花定律”也是這個(gè)道理。但是工人們在建筑施工的時(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，??首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才牛瑢e館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說明，可謂匠心獨(dú)具。執(zhí)行的關(guān)鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達(dá)到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點(diǎn)再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒有功勞，只有苦勞了。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。就譬如一個(gè)小小的酒精棉球制造出“世上第一個(gè)遇難的航天員”。作者提出做什么事情，執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行。能力重要，但責(zé)任心比能力更重要。還應(yīng)及時(shí)了解事情的