【正文】 神為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際推進(jìn)廉政文化進(jìn)企業(yè)建設(shè)。并進(jìn)一步建立健全規(guī)范的和學(xué)習(xí)教育制度，力爭(zhēng)在集中教育取得成果的基礎(chǔ)上，探索建立健全自我教育、自覺教育、經(jīng)常教育的長(zhǎng)效機(jī)制。（二）、進(jìn)一步規(guī)范大宗物資采購、工程建設(shè)招標(biāo)、項(xiàng)目管理等重點(diǎn)工作領(lǐng)域的制度建高設(shè)。治理“小金庫”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們工作的關(guān)鍵在于強(qiáng)化制度監(jiān)管，完善責(zé)任追究，堅(jiān)決貫徹有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的社會(huì)主義法治原則，從而建立和完善防治“小金庫”的長(zhǎng)效機(jī)制。增強(qiáng)法紀(jì)觀念。健全監(jiān)督機(jī)制。其一，要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行全過程的監(jiān)督,建立健全事前審核、事中監(jiān)控、事后檢查的監(jiān)督機(jī)制。第五篇：哈密地區(qū)完善五項(xiàng)制度 強(qiáng)化在職黨員雙重管理哈密地區(qū)完善五項(xiàng)制度 強(qiáng)化在職黨員雙重管理為了建立健全在職黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制，拓寬在職黨員參與社區(qū)建設(shè)渠道，充分發(fā)揮在職黨員的先鋒模范作用，構(gòu)建共同參與、共同關(guān)心、共同建設(shè)的區(qū)域性社區(qū)黨建工作格局，哈密地區(qū)完善五項(xiàng)制度，做好在職黨員進(jìn)社區(qū)工作。單位黨組織在推選“兩代表一委員”和黨員提拔使用、民主評(píng)議、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、考核時(shí)，書面征求社區(qū)黨組織意見。對(duì)不主動(dòng)參與或組織開展結(jié)對(duì)共建和黨員“雙重管理”工作敷衍了事、效果較差的黨組織，在黨建目標(biāo)管理責(zé)任制考核中扣減相應(yīng)分值，并給予單位的黨政一把手通報(bào)批評(píng)。三是完善情況反饋和意見征求制度。二是嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)行為，不以補(bǔ)代罰、以罰代刑，堅(jiān)決追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。創(chuàng)新監(jiān)督方法。另一方面，強(qiáng)化行政事業(yè)單位的支出管理，明確崗位權(quán)限，建立誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的制度。要明確單位一把手是主要責(zé)任人，負(fù)總責(zé)；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)將治理“小金庫”納入懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，列入一把手的年終考核。廉政文化進(jìn)企業(yè)既是一項(xiàng)新的探索性工作，也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，下一步我們將按照兵、師、團(tuán)黨委廉政文化進(jìn)企業(yè)的要求繼續(xù)突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧、精心組織、大膽創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，努力使XX公司廉政文化進(jìn)企業(yè)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。由支部擬案，并經(jīng)公司職代會(huì)討論通過《xx公司財(cái)務(wù)管理制度》，全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督。（二）、創(chuàng)新活動(dòng)載體，在廉政文化建設(shè)過程中，注重借助企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，精心設(shè)計(jì)企業(yè)廉政文化的有效載體，比如放廉政影視、圖片展覽、廉政知識(shí)競(jìng)賽等方式，寓廉政文化于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使公司領(lǐng)導(dǎo)干部潛移默化中受到教育。“鏈條的強(qiáng)度決定于它的薄弱環(huán)節(jié)”。論證、審查和評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，重在提高制度質(zhì)量；立項(xiàng)、審查、審批則是重要的程序控制手段。執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性更易發(fā)揮，更有利于應(yīng)對(duì)復(fù)雜的金融形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分實(shí)現(xiàn)效益的最大化。目前，農(nóng)行仍有一部分制度標(biāo)準(zhǔn)不清、言辭模糊，照抄照搬外部規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)講話而缺少細(xì)化，給基層行的執(zhí)行造成了一定困難。農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，地區(qū)差異是經(jīng)營(yíng)管理中必須面對(duì)和重視的客觀現(xiàn)實(shí)，制度建設(shè)不宜搞一刀切。制度建設(shè)要從高層做起。制度建設(shè)要處理好規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系，強(qiáng)化自我約束，轉(zhuǎn)變規(guī)范模式，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。制度建設(shè)要為農(nóng)行的核心價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)把控服務(wù)，尋求效率和安全之間的合理平衡。例如，《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》要求“商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定全面、系統(tǒng)、成文的政策、制度和程序，在全行范圍內(nèi)保持統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，并保證其連續(xù)性和穩(wěn)定性。制度變遷理論認(rèn)為，一種制度下的預(yù)期收益與預(yù)期成本的關(guān)系決定了制度創(chuàng)新，同時(shí)，制度創(chuàng)新存在著一定的時(shí)滯性。如英國(guó)公司治理委員會(huì)的《Cadbury報(bào)告》明確指出，“公司治理是經(jīng)營(yíng)和控制公司的制度與過程”，將制度與公司治理幾乎等同起來。凡黨務(wù)工作者聯(lián)系的企業(yè)黨建工作起色不大、工作業(yè)績(jī)較差、兩次民主測(cè)評(píng)職工滿意率低于50%的，取消其年底評(píng)優(yōu)選先資格。二是通過發(fā)放測(cè)評(píng)表，測(cè)評(píng)職工對(duì)黨務(wù)工作者工作的滿意度，業(yè)主對(duì)黨建工作的重視程度等，由單位職工和業(yè)主對(duì)黨務(wù)工作者進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來掌握黨務(wù)工作者開展工作、發(fā)揮作用情況。第一篇：完善制度強(qiáng)化管理(8)完善機(jī)制 強(qiáng)化考核“兩新”組織黨務(wù)工作者駐企指導(dǎo)效果好2010年，沾益縣委按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，建立健全了“兩新”組織黨務(wù)工作者選派、管理、培訓(xùn)、考核制度，向38個(gè)“兩新”組織選派了黨務(wù)工作者，有力地推動(dòng)了全縣“兩新”組織黨建工作?？h委組織部定期或不定期對(duì)“兩新”組織黨建工作進(jìn)行考核，了解選派黨務(wù)工作者的到崗情況和工作情況，依據(jù)黨務(wù)工作者工作實(shí)效以及選派單位對(duì)“兩新”組織黨建工作是否重視、對(duì)選等方式了解黨務(wù)工作者進(jìn)企業(yè)宣講黨和國(guó)家方針政策的次數(shù)、對(duì)入黨