安監(jiān)處20xx年先進(jìn)事跡材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì)安全不注重造成的。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)總十期共計(jì)41人，存在缺席、早退或考試不及格現(xiàn)象。本年到目前為止，宏興煤礦雖然發(fā)生死亡事故，但在安全隱患排查與治理方面，與井下安全生產(chǎn)條件的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性有關(guān)，井下安全問(wèn)題和隱患經(jīng)常出現(xiàn)、大量存在。通過(guò)2012年的“三違”現(xiàn)象來(lái)看，對(duì)三違的打擊力度還是比較薄弱。同時(shí)督促一采區(qū)沉淀池的清理和合理使用，建立健全環(huán)保管理制度并落實(shí)到位，加強(qiáng)環(huán)保教育宣傳工作，提高當(dāng)?shù)乩习傩盏沫h(huán)境保護(hù)意識(shí)也是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。礦部每月開(kāi)張一次“三違”人員，由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象，分析具體存在的原因，月底集中對(duì)“三違”人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)礦部的早調(diào)會(huì)的安排，采取的隱患整改保障措施，確保每次隱患的整改率都能達(dá)到99%以上。本共清理沉淀池4次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)2次，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和污水的正常處理。三、“三違”治理情況2012年12月底，共查出三違考核335起，考核金額87660元；其中工傷類累積考核92人次，考核金額42300元；執(zhí)行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。一、安全事故反思2012年宏興煤礦共發(fā)生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)四定，安全員按期跟蹤落實(shí)處理，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。為了把賓館的視頻監(jiān)控系統(tǒng)完善起來(lái)，我每天只睡四五個(gè)小時(shí)，困了就喝杯濃咖啡，通過(guò)實(shí)地考察設(shè)計(jì)出合理的方案；賓館客房樓裝修及2015年停業(yè)改造期間，日夜在施工工地巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并向施工方提出合理化建議。十、加強(qiáng)班組管理出臺(tái)一個(gè)相應(yīng)的政策，與隊(duì)組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，結(jié)合班組的技能訓(xùn)練、季度考試獎(jiǎng)勵(lì)工長(zhǎng)，只獎(jiǎng)不罰（只對(duì)井下）。六、集團(tuán)公司的安全一號(hào)文件的發(fā)放情況具體要發(fā)放到哪一層。全礦井做到安全生產(chǎn)與安監(jiān)員全體職工的辛勤勞動(dòng)工作分離不開(kāi)。這一慣例的堅(jiān)持已形成制度。用這“三鐵”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中杜絕“人情”對(duì)安全管理的干擾。安監(jiān)處人人都是安全員，全礦分7個(gè)生產(chǎn)一線單位，三班倒作業(yè)。職工隊(duì)伍安全意思普遍提高。并結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新安全宣傳形式，落實(shí)制度嚴(yán)字當(dāng)頭。在培訓(xùn)合格后交由隊(duì)、班組并建立師徒檔案；特殊工種人員的培訓(xùn)根據(jù)其工作需要聯(lián)合東北大學(xué)安培中心、本溪市安監(jiān)局培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)基地，保證特殊工種人員百分之百持證上崗。歸納整理出：《崗位責(zé)任制》、《操作規(guī)程》、《安全管理制度》、《班組安全生產(chǎn)建設(shè)意見(jiàn)》、《干部上崗逐級(jí)考核制度》、《干部入井帶班制度》。本膏礦安全管理工作中的主要危險(xiǎn)源有頂板、火工品、防止水、斜井運(yùn)輸?shù)龋渲邪l(fā)生過(guò)事故的有頂板、火工品。本膏礦由于受到地域限制，在員工之間難免有沾親帶故的現(xiàn)象。安監(jiān)處在同職能科室共事中做到相互尊重，溝通信息。不經(jīng)過(guò)安監(jiān)處簽字的，處罰責(zé)任人2000元，并在礦經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)上通報(bào)。各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、主任、書記責(zé)任要明確，獎(jiǎng)罰要加大。安監(jiān)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，有目的地組織培訓(xùn)，最終使安監(jiān)員全面發(fā)展。學(xué)習(xí)永無(wú)止境，工作需要勤勤懇懇、認(rèn)真思
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