【正文】 一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠創(chuàng)造一種機(jī)制和組織氛圍，激勵團(tuán)隊(duì)成員最大限度地發(fā)揮自己的潛力，產(chǎn)生以一當(dāng)十的力量。贊美激勵就是適時地進(jìn)行表揚(yáng)和贊美，它是人們最常用的激勵方法，但有時我們卻十分吝嗇“贊美和表揚(yáng)”。所以，我們一定要在落實(shí)計(jì)劃的時候，要注重過程，注重細(xì)節(jié)，注重效果。不搞花架子，不做表面文章，實(shí)實(shí)在在做好每項(xiàng)工作，工作前要計(jì)劃，中期有檢查，終期見分曉。方法的創(chuàng)新。即，要多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)誤會；要多一點(diǎn)提醒，少一點(diǎn)冷漠；要多一點(diǎn)誠信，少一點(diǎn)猜疑。二是名次要爭先。重大決策必須堅(jiān)持調(diào)查研究制度，實(shí)行政府重大決策事項(xiàng)的專家咨詢論證制度。（二）優(yōu)化行政流程，健全崗位責(zé)任制，規(guī)范行政機(jī)關(guān)罰款自由裁量權(quán)進(jìn)一步優(yōu)化行政流程，精簡辦事環(huán)節(jié)，明確辦事程序和時限，并向社會作出公開承諾。三、加強(qiáng)績效評估監(jiān)督，提高行政執(zhí)行效率（一）建立政府部門績效評估制度，實(shí)施行政效率評估與監(jiān)督探索建立政府部門績效評估指標(biāo)體系，將每個部門的行政效率及行風(fēng)評議結(jié)果予以量化，作為部門績效評估的重要依據(jù)。加強(qiáng)政府決定事項(xiàng)落實(shí)情況的跟蹤監(jiān)督，凡需要政府領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，只協(xié)調(diào)一次，只出一個紀(jì)要。財(cái)政部門在財(cái)政檢查、審計(jì)部門在審計(jì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的涉嫌違法違紀(jì)的問題，法制部門在行政執(zhí)法監(jiān)督檢查、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)、行政復(fù)議和行政訴訟中發(fā)現(xiàn)的行政違法行為，以及政府督查機(jī)構(gòu)對逾期不能完成政府工作任務(wù)或市（縣、市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦工作未按要求完成的，政府目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)對不能完成制定的政府目標(biāo)工作任務(wù)的，除了依照本部門的權(quán)限作出相應(yīng)處理外，均應(yīng)移送監(jiān)察部門進(jìn)行處理。建立新聞媒體反映問題的調(diào)查處理機(jī)制，對新聞媒體披露和反映的問題，政府監(jiān)督部門要主動開展調(diào)查。（二）強(qiáng)化對執(zhí)行不力和行政違法行為的責(zé)任追究對政令落實(shí)不力、影響政府工作整體推進(jìn)的，要嚴(yán)肅追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。對財(cái)政資金和公共資源管理、使用中存在的不合理、不規(guī)范、效益低下等問題的，督促有關(guān)部門限期整改；對落實(shí)整改責(zé)任不力的，要追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)人的行政責(zé)任。廣泛宣傳、積極發(fā)動，努力營造職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、獎罰分明、政令暢通的行政執(zhí)行文化，形成有利于行政執(zhí)行的理念和氛圍，促進(jìn)政府工作效率的提高和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。不依法提交行政復(fù)議、行政應(yīng)訴材料，造成案件敗訴的，對部門給予通報(bào)批評并追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。行政處理涉及政府部門行政首長的，由同級政府通報(bào)調(diào)查處理情況。行政監(jiān)督部門要加強(qiáng)與黨內(nèi)監(jiān)督、人大監(jiān)督、政協(xié)和民主黨派監(jiān)督、司法監(jiān)督的密切配合，對人大、政協(xié)、紀(jì)檢等機(jī)關(guān)反映和提出的問題，行政監(jiān)督部門要認(rèn)真查處。財(cái)政部門的財(cái)政監(jiān)督報(bào)告、審計(jì)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果報(bào)告、法制部門的行政執(zhí)法檢查報(bào)告應(yīng)在報(bào)告市（縣、市、區(qū)）政府的同時抄送同級監(jiān)察部門。（二）實(shí)行重大工作事項(xiàng)進(jìn)展情況定期報(bào)告制度，實(shí)施跟蹤督查各級政府部門要編制季報(bào)表，定期向政府報(bào)告重點(diǎn)工作、重大投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及政府重大決策、重大改革措施的落實(shí)情況，并抄送同級監(jiān)察部門。建立行政過錯責(zé)任追究的備案備查制度和統(tǒng)計(jì)分析制度。積極推行公共政策、部門責(zé)任白皮書制度。學(xué)?！凹訌?qiáng)文化建設(shè)，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展”的業(yè)績要在全縣率先，行政干部分管工作的業(yè)績要在班子中率先，個人的教學(xué)業(yè)績要在教師中要率先。一是工作要搶先。一要人心齊。機(jī)制的創(chuàng)新。要突出重點(diǎn)，每項(xiàng)工作都要有要求、有目標(biāo)、有實(shí)現(xiàn)的可能性，不沽名釣譽(yù)；工作作風(fēng)務(wù)實(shí)。這則寓言告訴我們，要根據(jù)不同的需求適時地給予有效激勵。如果我們的勁能夠往一個方向使，那就是促進(jìn)生產(chǎn)力，那就是解放生產(chǎn)力；如果我們的勁沒有形成合力，甚至四分五裂，那就是影響生產(chǎn)力，阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。要進(jìn)行有效溝通，可以從以下幾方面著手：一是必須要明確溝通的目的。有調(diào)查表明，單位內(nèi)部存在的問題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決。二、提高執(zhí)行力需要哪些能力？。應(yīng)該說班子成員的工作分工和職責(zé)是明確的，那么行政領(lǐng)導(dǎo)就要經(jīng)常反思的工作，哪些管理行為符合工作要求、遵循教育教學(xué)規(guī)律；哪些工作還要加強(qiáng)，我們是否主動工作了，認(rèn)真工作了；我們的工作是否對學(xué)校工作的大局有利、對學(xué)校的發(fā)展有利、對創(chuàng)新特色的形成、品牌的塑造有利。這就要求我們的行政領(lǐng)導(dǎo)比教師更加嚴(yán)以律己，對工作更加精益求精，少一點(diǎn)個人利益的盤算，多一些事業(yè)利益的考慮，勇于為發(fā)展盡責(zé)任，敢于為創(chuàng)新發(fā)真言，善于為管理做實(shí)事，甘于為事業(yè)作奉獻(xiàn)。一、提高執(zhí)行力的幾個基本要素？提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于營造氛圍，提高班子成員團(tuán)隊(duì)精神和個人能力。由此可見，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力是學(xué)校各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。提高行政執(zhí)行力，就必須提高行政決策能力，實(shí)行依法決策、科學(xué)決策、民主決策。三、立足本職崗位，提高自身執(zhí)行力作為質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門是政府對質(zhì)量監(jiān)管和行政執(zhí)法的重要職能部門，質(zhì)監(jiān)執(zhí)行力如何，質(zhì)監(jiān)文明執(zhí)法水平如何，質(zhì)監(jiān)廉政狀況如何，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的水平、市場經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范和消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)，關(guān)系到質(zhì)監(jiān)部門和政府的形象。四是增強(qiáng)務(wù)實(shí)意識。各級干部，不論職務(wù)高低，都是人民的勤務(wù)員，都必須恪盡職守，竭誠服務(wù)，我們的權(quán)力更是人民賦予的，牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，管理就是服務(wù)的理念，始終把服務(wù)基層、服務(wù)群眾作為為政之本。我們要把學(xué)習(xí)作為履行職責(zé)、做好工作的第一需要。“無威則無信，無信則不立。要健全以行政審批服務(wù)中心為龍頭、部門服務(wù)窗口為重點(diǎn)、基層服務(wù)站所為基礎(chǔ)的三級便民服務(wù)體系，努力提升解決問題、服務(wù)群眾的整體水平。一是注重更新觀念，健全解放思想的宣教機(jī)制。政府的執(zhí)行力、政府的效能、政府的作風(fēng)、政府的廉潔，事關(guān)發(fā)展大局，事關(guān)群眾利益，事關(guān)政府形象。建立符合實(shí)際工作情況需要的考核激勵,目的是一方面為了提高工作效率,高質(zhì)量的完成工作任務(wù),另一方面也讓那些混日子的員工淘汰掉,考核一方面注重業(yè)績一方面注重你的工作態(tài)度。今天能辦的事決不推到明天，一個人能辦的事決不兩個人去辦，提高工作效率和工作質(zhì)量。五、督查落實(shí)是提高行政執(zhí)行力的有力手段。一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。嚴(yán)肅紀(jì)律，在思想上、行動上與上級保持高度一致，自覺貫徹執(zhí)行上級的決策部署，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決議。下決心從文山會海中解脫出來，從迎來送往中解脫出來，從日?，嵤轮薪饷摮鰜怼Ｌ剿鹘⒖茖W(xué)的績效評估指標(biāo)體系和考核獎懲機(jī)制，有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。同時，建立健全決策后評價(jià)、反饋糾偏和決策責(zé)任追究制度，對公司領(lǐng)導(dǎo)決策的所有事項(xiàng)，都要在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在執(zhí)行中完善，執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的要及時糾正，盡量減少決策失誤。第二篇：如何提高行政執(zhí)行力如何提高行政執(zhí)行力執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平。一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。嚴(yán)肅紀(jì)律，在思想上、行動上與上級保持高度一致，自覺貫徹執(zhí)行上級的決策部署，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決議。下決心從文山會海中解脫出來，從迎來送往中解脫出來，從日?，嵤轮薪饷摮鰜怼Ｌ剿鹘⒖茖W(xué)的績效評估指標(biāo)體系和考核獎懲機(jī)制，有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。同時，建立健全決策后評價(jià)、反饋糾偏和決策責(zé)任追究制度，對公司領(lǐng)導(dǎo)決策的所有事項(xiàng)，都要在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在執(zhí)行中完善，執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的要及時糾正，盡量減少決策失誤。第一篇：如何提高行政執(zhí)行力執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任如何提高行政執(zhí)行力執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映著能力和水平。凡重大事項(xiàng)，不認(rèn)真調(diào)查研究不決策，不經(jīng)過集體討論不決策，專業(yè)性較強(qiáng)的事項(xiàng)不經(jīng)過專家咨詢論證不決策，、不充分聽取公司員工意見的不決策。三是用賞罰分明的獎罰機(jī)制保障執(zhí)行力。執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部做人、做事、做官的試金石。首先講原則。提升領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)已經(jīng)成為提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。及時處理的問題,需要創(chuàng)新自己的思維,對涉及面較廣、政策性較強(qiáng)的問題，不遮不掩“公開辦”。凡重大事項(xiàng)，不認(rèn)真調(diào)查研究不決策，不經(jīng)過集體討論不決策，專業(yè)性較強(qiáng)的事項(xiàng)不經(jīng)過專家咨詢論證不決策，、不充分聽取公司員工意見的不決策。三是用賞罰分明的獎罰機(jī)制保障執(zhí)行力。執(zhí)行力是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部做人、做事、做官的試金石。首先講原則。提升領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)已經(jīng)成為提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。及時處理的問題,需要創(chuàng)新自己的思維,對涉及面較廣、政策性較強(qiáng)的問題，不遮不掩“公開辦”。抓快，雷厲風(fēng)行，立說立辦。三是嚴(yán)格考核獎懲。執(zhí)行力是政府工作的生命力，也是黨的執(zhí)政能力的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)。提高行政執(zhí)行力必須創(chuàng)新體制，完善制度，進(jìn)一步建立健全五項(xiàng)長效機(jī)制。三是注重方便群眾，健全優(yōu)質(zhì)完善的