【正文】 經(jīng)相關(guān)職能部門及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交經(jīng)營(yíng)管理科、物供中心、機(jī)電科等相關(guān)單位備案。主要對(duì)定額材料、限額材料、專用資金進(jìn)行審批，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃認(rèn)真審核，確認(rèn)核實(shí)后方可批準(zhǔn)；月底與財(cái)務(wù)科和物供中心對(duì)材料領(lǐng)用賬目進(jìn)行核對(duì)。第二步：材料發(fā)放領(lǐng)用材料的班組需填寫材料領(lǐng)用申請(qǐng)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后，辦理材料出庫(kù)。勇先創(chuàng)景旅游規(guī)劃中心指出，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，在積極應(yīng)對(duì)人口老齡化的舉措中，在養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，打破單一依靠公共財(cái)政撥款的思路，通過政策引導(dǎo)、政府扶持、社會(huì)興辦、市場(chǎng)化運(yùn)作，積極探索市場(chǎng)化融資渠道，一是社會(huì)資本投資規(guī)模將不斷壯大，有利于壯大養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模；二是老年宜居社區(qū)建設(shè)將穩(wěn)步推進(jìn)，將有利于增強(qiáng)應(yīng)對(duì)人口老齡化挑戰(zhàn)的能力、提高廣大老年人的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，有利于拓展服務(wù)業(yè)新領(lǐng)域、發(fā)展新業(yè)態(tài)、擴(kuò)大內(nèi)需和促進(jìn)就業(yè)，有利于弘揚(yáng)中華民族敬老愛老優(yōu)良傳統(tǒng)、促進(jìn)代際和諧、培育社會(huì)公德等；三是將養(yǎng)老服務(wù)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在政府政策的引導(dǎo)下，將養(yǎng)老服務(wù)與老年保險(xiǎn)業(yè)、教育業(yè)、旅游業(yè)、食品業(yè)、心理咨詢業(yè)、理財(cái)業(yè)、房產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作，形成相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)鏈，全面滿足老年人多樣性的養(yǎng)老需求，推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)開發(fā)適合老年人消費(fèi)特點(diǎn)的服務(wù)項(xiàng)目，允許相關(guān)企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系自主決定養(yǎng)老產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，避免政府的過度干預(yù)，有利于促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)的充分發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)養(yǎng)老福利的最大化等。鼓勵(lì)社會(huì)中介組織、家政服務(wù)企業(yè)等社會(huì)力量參與居家養(yǎng)老服務(wù)，提供日常生活、醫(yī)療保健、精神生活、法律咨詢等養(yǎng)老服務(wù)需求。鼓勵(lì)各類市場(chǎng)主體針對(duì)養(yǎng)老服務(wù)需求，通過市場(chǎng)化運(yùn)作方式，參與集中養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。充分發(fā)揮社區(qū)一對(duì)多的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)個(gè)人利用家庭資源在社區(qū)開展助老服務(wù)，倡導(dǎo)鄰里相助和結(jié)對(duì)幫扶。三、工作重點(diǎn)（六）培育龍頭企業(yè)。（七）豐富服務(wù)內(nèi)容。四是開展法律咨詢服務(wù)。二是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平。工作方案主要包括工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、實(shí)施計(jì)劃、工作進(jìn)度、保障措施、效果評(píng)估等。三是加強(qiáng)金融支持。發(fā)揮養(yǎng)老基金作用，鼓勵(lì)居家養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)對(duì)低收入、家庭困難的老年人提供基本居家養(yǎng)老免費(fèi)服務(wù)。五是加強(qiáng)收費(fèi)管理。探索以土地作價(jià)入股、土地租賃等形式支持養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。（十一）制訂規(guī)劃和方案。從硬件設(shè)施、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)功能、軟件系統(tǒng)、互聯(lián)互通等方面制訂網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加大標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹力度。一是開展訂單服務(wù)。三是豐富精神生活服務(wù)。推動(dòng)大型養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，支持其開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，開展商標(biāo)、專利注冊(cè)和保護(hù)工作。四是推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)與關(guān)聯(lián)行業(yè)的融合。（五）加快推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)的融合發(fā)展。鼓勵(lì)家政服務(wù)企業(yè)參與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，豐富養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容，拓展養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)功能，提供便捷的養(yǎng)老服務(wù)。二、工作任務(wù)（一）加快推動(dòng)居家養(yǎng)老服務(wù)的多元化發(fā)展。試點(diǎn)通過采取中央財(cái)政資金引導(dǎo)，地方政府、銀行、企業(yè)共同出資設(shè)立基金平臺(tái)，按市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，支持發(fā)展居家養(yǎng)老、集中養(yǎng)老、社區(qū)綜合服務(wù)等多種形式、面向基層大眾的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)加速、融合發(fā)展，探索以市場(chǎng)化、商業(yè)化方式支持養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制和有效模式。財(cái)務(wù)按照“一物一結(jié)，先結(jié)再領(lǐng)”的原則，進(jìn)行材料結(jié)算，月底與經(jīng)營(yíng)管理科核對(duì)賬目。第五步：物資發(fā)放物資供應(yīng)中心對(duì)照材料單的材料明細(xì)發(fā)放物資。如利用當(dāng)?shù)卮笊虡I(yè)企業(yè)如利群、國(guó)貨、維客、佳樂家每年幾次的促銷活動(dòng)，當(dāng)?shù)匮砀韫?jié)、啤酒節(jié)、海洋節(jié)、文化節(jié)、奧帆賽等大規(guī)模的節(jié)慶活動(dòng)和體育活動(dòng)、大企業(yè)開業(yè)促銷活動(dòng)、大飯店圣誕節(jié)慶典等時(shí)機(jī)、場(chǎng)合，參考稅收信用等級(jí)評(píng)定結(jié)果，通過稅務(wù)部門公開招標(biāo)，與青啤、海爾、海信、利群等有全國(guó)影響的大企業(yè)長(zhǎng)期結(jié)成“稅收宣傳戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系，經(jīng)常性地開展稅收宣傳市場(chǎng)化運(yùn)作，在宣傳稅收知識(shí)的同時(shí)，宣揚(yáng)合作各方文化理念，擴(kuò)大合作各方影響力，提高合作各方知名度，實(shí)現(xiàn)稅收宣傳和商業(yè)宣傳的有機(jī)結(jié)合、友好合作、密切互動(dòng)和互利共贏。因此，要充分發(fā)揮合作各方文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在稅收宣傳市場(chǎng)化運(yùn)作的過程中打造地稅文化、樹立企業(yè)形象，賦予宣傳活動(dòng)深層次的內(nèi)涵；另一方面，文化的傳播一般是伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而展開的。顯而易見，由于稅務(wù)部門與名牌企業(yè)借助各自的優(yōu)勢(shì)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，使得原本需要各自進(jìn)行的宣傳活動(dòng)得到合并和優(yōu)化，宣傳費(fèi)用也就隨之降低。從企業(yè)角度看，一部分消費(fèi)者會(huì)因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案而有意尋找、選擇該企業(yè)的商品，從而提升了企業(yè)知名度，提高了銷售額，降低了營(yíng)銷費(fèi)用，比其他各種促銷方式更有影響、更節(jié)省、更有效。此次活動(dòng)是膠州市地稅局把市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制引入稅收宣傳工作的首次嘗試，活動(dòng)從策劃到實(shí)施的整個(gè)過程，始終堅(jiān)持符合市場(chǎng)規(guī)則的運(yùn)作方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“運(yùn)作載體最廣、成本投入最小、實(shí)現(xiàn)效益最大”的互利共贏的新型稅收宣傳模式。為鼓勵(lì)消費(fèi)者收藏，擴(kuò)大稅收宣傳影響，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案規(guī)定：一次性購(gòu)物滿10元，即可獲贈(zèng)一張印制17年來(lái)各個(gè)“稅收宣傳月”主題的精美書簽，集齊一套17張稅收宣傳書簽的消費(fèi)者將得到由膠州市地稅局贈(zèng)閱的《2007年地方稅收法規(guī)匯編》。青島春明神鹿物流有限公司承辦的國(guó)家商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程是個(gè)民生工程，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)展，具有重要意義。三是整頓改變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)，樹立良好的對(duì)外形象。就如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)一樣，不僅企業(yè)外部市場(chǎng)工作應(yīng)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部的管理工作亦應(yīng)高效運(yùn)行。同時(shí)青島市博物館又把自己開發(fā)的五個(gè)文物、藝術(shù)類展覽輸送到外地博物館。如何能實(shí)現(xiàn)快速有效的展覽創(chuàng)新？筆者認(rèn)為，除強(qiáng)化科研力量，加大科研開發(fā)投入之外，一個(gè)非常重要的思路，就是借用社會(huì)力量。要注意社會(huì)名人，如，官員、專家、學(xué)者、企業(yè)家等社會(huì)著名人士，他們對(duì)社會(huì)的影響，不僅可幫助博物館組織觀眾，還可以幫助博物館在社會(huì)籌資，展覽組織，創(chuàng)意策劃，擴(kuò)大社會(huì)影響等方面，起到媒體所不能起到的作用，這是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真提及而不容忽視的。如，對(duì)解放軍戰(zhàn)士，可搞軍民共建；對(duì)學(xué)?？山⑺刭|(zhì)教育基地；對(duì)企業(yè)可搞館廠掛鉤；對(duì)政府公務(wù)員，可通過行政渠道，配合政治、政策的形式，建立宣傳陣地等。博物館必須以一定的方式，直接或間接地摸清觀眾和觀眾的消費(fèi)底細(xì)。三、博物館市場(chǎng)化的幾點(diǎn)建議博物館市場(chǎng)化必須堅(jiān)持“以人為本”。（二）博物館市場(chǎng)化運(yùn)作是世界的潮流從世界范圍來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家的博物館，包括很多大館名院，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)展自己，已是當(dāng)今的潮流。近代，特別是20世紀(jì)60年代以后，西方經(jīng)濟(jì)得到顯著發(fā)展，旅游業(yè)的興起，使博物館成為旅游者涉獵的對(duì)象；旅游業(yè)的拉動(dòng)，又使博物館認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，博物館是一個(gè)商品生產(chǎn)者。博物館是歷史文化的縮影，各級(jí)各類博物館分別標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，或一個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷史，其底蘊(yùn)深厚的文化資源深受觀眾和游客的青睞。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，博物館事業(yè)只作為上層建筑的一個(gè)組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是法制經(jīng)濟(jì),在園林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化進(jìn)程中,應(yīng)該《城市綠化管理?xiàng)l例》、《浙江省綠地管理辦法》等法規(guī)為龍頭,重視和加強(qiáng)本縣園林綠化管理養(yǎng)護(hù)管理辦法的制定。抓好專業(yè)人才培養(yǎng),適時(shí)組織對(duì)養(yǎng)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武等,汲取先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)理念、管理方法及專業(yè)技術(shù),大力培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的骨干力量,提高養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平,建立一套自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。為保證改革的順利進(jìn)行,園林綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)該分內(nèi)部承包、內(nèi)外承包結(jié)合、完全推向市場(chǎng)等三個(gè)步驟逐步推向市場(chǎng)。養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足、專業(yè)技術(shù)人員缺少、養(yǎng)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊等問題已是當(dāng)前影響園林綠化養(yǎng)護(hù)發(fā)展的重要因素。目前,園林綠化主要還是套用事業(yè)型養(yǎng)護(hù)管理體制。養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制落后,創(chuàng)新力度不夠。基本現(xiàn)狀市政園林管理處目前負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)公共綠地面積約一百多萬(wàn)平方米,主要包括江濱公園、湖濱公園、新塘公園、漁港公園、宏山公園、睦州公園等大小十六個(gè)公園及小游園,以及新安東路、新安北路、濱湖景觀大道一期、千島湖大道、莊天嶺道路等道路綠化以及各社區(qū)部分零星綠化。第一篇：園林綠化管理市場(chǎng)化運(yùn)作探討林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作探索［生態(tài)與環(huán)境工程］邵美娟約3441字摘 要:通過市場(chǎng)運(yùn)作,逐步實(shí)現(xiàn)園林綠化管理市場(chǎng)從無(wú)形到有形、從無(wú)序到有序的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建開放、有序、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系是我們堅(jiān)定不移的工作目標(biāo),我們將與時(shí)俱進(jìn),克難攻堅(jiān),推動(dòng)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作,使千島湖鎮(zhèn)的園林綠化養(yǎng)護(hù)水平得到進(jìn)一步提升。本文就千島湖鎮(zhèn)在已取得創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,如何進(jìn)一步努力,管理好城市的園林綠化成果,實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展,闡述自己的粗淺看法。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的重頭戲,建設(shè)任務(wù)很重,政府部門將主要的精力都集中在建設(shè)項(xiàng)目的融資及建設(shè)上面,而對(duì)于園林綠化的養(yǎng)護(hù)問題,沒有引起足夠的重視,拔付的養(yǎng)護(hù)資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能維持園林綠化養(yǎng)護(hù)的需要。3 原因分析養(yǎng)護(hù)管理體制不順。且由于養(yǎng)護(hù)資金的不足,養(yǎng)護(hù)人員大多為工資待遇低廉的年老體弱者或婦女,只能做做簡(jiǎn)單的修枝除草、澆水施肥、清掃等技術(shù)含量低的工作,養(yǎng)護(hù)水平很難有進(jìn)一步提高。目前,園林綠化養(yǎng)護(hù)采用內(nèi)部承包、外部承包相結(jié)合的管理方式。只有變被動(dòng)養(yǎng)護(hù)為預(yù)防性維護(hù),才能減少養(yǎng)護(hù)成本,提高養(yǎng)護(hù)效益。依法保障。博物館的陳列展覽、包括博物館的館區(qū)、房屋建筑等部分組成要素，甚至包括博物館本身就是觀眾消費(fèi)的精神產(chǎn)品，它可以通過門票、或其他各種形式進(jìn)行商品交換，因此，博物館的產(chǎn)品具有市場(chǎng)化運(yùn)作的商品