園林綠化工程預(yù)結(jié)算5則范文(存儲版)
【正文】 料送審要求預(yù)決算部負(fù)責(zé)對工程部提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核把關(guān)并將辦理工程結(jié)算所采用的、與結(jié)算有關(guān)的所有資料和依據(jù)提交預(yù)決算審計部結(jié)算資料必須按順序裝訂并一次性提交若有漏送的在預(yù)決算審計部提示后3天內(nèi)補齊否則該結(jié)算退回預(yù)決算部。5)預(yù)決算部將結(jié)算書和計算稿的電子版本提前發(fā)送到預(yù)決算審計部后再送書面資料并附《送審資料清單》一式二份。金額100萬元以上的工程結(jié)算經(jīng)預(yù)決算審計分部審核后報集團預(yù)決算審計部審核500萬元以下含500萬元的由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行5001000萬元含1000萬元的再報總裁審批1000萬元以上的再報董事局主席審批。4)核減率≥5%或核減額≥30萬扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人500元、部門負(fù)責(zé)人250元。因?qū)徲嬪e誤導(dǎo)致審核意見誤差率1%的扣罰預(yù)決算審計部經(jīng)辦人100元、部門負(fù)責(zé)人50元。超出以上時限的每延遲一天扣罰招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人50元。緊跟技術(shù)發(fā)展的形勢，與時俱進(jìn)，15年新定額及新清單規(guī)范的即將頒布，希望培訓(xùn)也能緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐。否則視為無效并追究相關(guān)人員的責(zé)任。5)核減率≥%降預(yù)決算部負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人各1級工資。2)核減率≥3%或核減額≥15萬扣罰預(yù)決算部經(jīng)辦人200元、部門負(fù)責(zé)人100元。結(jié)算爭議的裁決爭議金額在50萬元以下含50萬元或爭議金額占總結(jié)算金額的比例為 1 %以下含1 %的由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人裁決50300萬元含300萬元或比例為1 %3%含 3%的由集團總裁裁決300萬元或比例為3 %以上的由董事局主席裁決。4)主體工程必須系統(tǒng)地按構(gòu)件類別計算及匯總工程量套價時須區(qū)分專業(yè)建筑、裝飾、給排水及電氣每專業(yè)編制一份系統(tǒng)完整的結(jié)算書嚴(yán)禁拆分成多份結(jié)算書。5第六章 結(jié)算審計 第二十一條 審計范圍地區(qū)公司結(jié)算金額在100萬元以上的工程100萬元以下的預(yù)決算審計分部每月按結(jié)算份數(shù)的20%進(jìn)行抽查。接到集團營銷品牌中心測算成本的任務(wù)后2天內(nèi)由預(yù)決算部報集團預(yù)決算審計部等部門審核集團相關(guān)部門須在5天內(nèi)完成審核并將審核結(jié)果反饋給地區(qū)公司。預(yù)決算部不得接收施工單位報送的資料結(jié)算書除外。3由測繪公司和預(yù)決算部共同確認(rèn)的銷售面積表及計算稿。考核辦法1)工程部重復(fù)申報工程進(jìn)度的每次扣罰經(jīng)辦人200元、部門負(fù)責(zé)人100元超報工程進(jìn)度的每次扣罰經(jīng)辦人100元、部門負(fù)責(zé)人50元。第四條 預(yù)結(jié)算工作基本原則: 實事求是、公平公正、保守機密。各項目部專職預(yù)算人員在審核工程結(jié)算書后，經(jīng)項目經(jīng)理簽字報總公司預(yù)算部進(jìn)行審核，并簽署意見，流轉(zhuǎn)至公司分管副經(jīng)理，公司分管副總經(jīng)理審核簽字，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。工程建設(shè)項目整體預(yù)算以及個別特殊情況的單項、單位、分部分項工程預(yù)算額較大的還應(yīng)召開總經(jīng)理辦公會議（監(jiān)事會列席）最終決定工程造價，報董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。甲方：乙方：2011年月日第三篇：工程預(yù)結(jié)算管理辦法工程預(yù)結(jié)算管理辦法一、總則為加強公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，合理地確定工程造價和有效地控制工程造價，并結(jié)合工程造價形成的特點，制定本管理辦法。原件在上報建設(shè)單位時自備查、交乙方整理裝訂完善，并負(fù)責(zé)所發(fā)生的資料費用。其中包括土方單價的取定，是否符合文件規(guī)定；土方量計算中，是否有低價土方混進(jìn)高價土方中計算的情況；核查苗木單價的發(fā)布期和工程施工期是否相符；如果實際種植苗木規(guī)格小于設(shè)計要求時，應(yīng)選用相應(yīng)較低的苗木單價；確定苗木種植數(shù)量不足或死亡的補救辦法后(或由施工方補植，或由業(yè)主另行補植)，計算相應(yīng)的苗木費用；同時還需核查苗木種植費用計算時，是否有高套定額單價和多套苗木數(shù)量等情況。這種方法正確程度較高，但需大量的時間、精力，往往影響工程款項的及時回收。(三)資料的收集工作，應(yīng)在嚴(yán)格履行施工合同條款的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(二)工程竣工結(jié)算的編制工作，雖然在工程竣工之后進(jìn)行，但是其資料收集工作應(yīng)貫穿在整個施工過程中，不能中斷。2．對工程實施過程中，發(fā)生變化較大的工程，根據(jù)設(shè)計變更資料，必須重新繪制竣工圖，在雙方認(rèn)可的竣工圖基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)資料，重新計算工程項目，編制工程竣工造價結(jié)算書。價格取定核查階段，主要了解各種單價的取定是否合理、是否符合規(guī)定。四、甲方責(zé)任：按時準(zhǔn)確地提供乙方完整的結(jié)算備查復(fù)印件資料：合同及補充條款、竣工圖、材料價格核定單、工程設(shè)計變更單、工程簽證單。七、本協(xié)議一式兩份、甲方雙方各執(zhí)壹份，簽字生效，具有同等法律效力，希共同遵守執(zhí)行；雙方賬款結(jié)清后，本協(xié)議自然失效。對于規(guī)模較大的或復(fù)雜的項目至少要在開工前完成即將先開工的重要分部或分項工作的施工預(yù)算；工程施工圖齊備后，應(yīng)立即要求承包商編制施工圖預(yù)算，同時公司預(yù)算部或負(fù)責(zé)該項目的項目經(jīng)理應(yīng)督促項目專職預(yù)算人員編制施工圖預(yù)算，在編制完畢后，由項目經(jīng)理審核簽字后報公司預(yù)算部，公司預(yù)算部對施工圖預(yù)算進(jìn)行核對并簽署意見，由公司預(yù)算部報公司分管副總經(jīng)理，公司分管副總簽字后報送公司總經(jīng)理，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）施工合同（包括合同審批表）；（3）確定合同價格的文件（包括招標(biāo)情況匯總表，中標(biāo)單位的投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致的預(yù)算書、及其它）；（4）雙方確認(rèn)
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